Karamihan sa mga tao ay nagtapos sa pamamahala sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga natatanging kasanayan sa trabaho. Ngunit kailangan mong magkaroon ng epektibong kakayahan sa pamumuno bilang karagdagan sa mga kasanayan sa trabaho upang gawin ang paglipat mula sa miyembro ng koponan patungo sa pinuno ng koponan. Hindi mo kailangang maging isang natural na lider na ipinanganak upang maging isang mahusay na boss, ngunit maaari kang bumuo ng mahusay na mga kasanayan sa pamamahala ng koponan sa pamamagitan ng paglilipat ng iyong focus lampas sa iyong sariling desk sa mas malaking mga layunin sa organisasyon. Magtakda ng isang mahusay na halimbawa sa pamamagitan ng pagsisikap upang suportahan ang iyong koponan at maging mapagbigay upang kumita ng isang reputasyon para sa pagiging isang mahusay na boss.
Magbigay ng malinaw na nakasulat na mga direksyon tungkol sa mga proyekto. Hawakan ang regular na mga pulong ng koponan upang pag-usapan ang mga proyekto, at ipaalam sa mga empleyado ang mga layunin ng organisasyon. Hilingin sa mga empleyado kung nauunawaan nila ang mga kinakailangan sa proyekto. Ang mga koponan ay hindi maaaring gumana nang mahusay kapag wala silang isang malinaw na tinukoy na layunin, at ang kakulangan ng mga malinaw na direktiba ay sumasalamin sa boss. Kumuha ng feedback mula sa iyong koponan tungkol sa mga pangangailangan ng proyekto at inaasahang mga hamon, upang malaman mo ang oras at mga mapagkukunan na kinakailangan upang makakuha ng mahusay na trabaho.
Alamin ang mga hanay ng kasanayan at kakayahan ng iyong koponan. Kung pinamamahalaan mo ang isang malaking koponan, hindi ka gagana nang direkta sa bawat miyembro, ngunit dapat mong malaman ang mga estilo ng trabaho ng iyong mga assistant manager o mga lead project. Tumpak ng mga responsibilidad sa mga miyembro ng iyong koponan. Huwag micromanage empleyado, ngunit maging mapag-unawa tungkol sa kanilang mga pangangailangan. Kung, halimbawa, ang isang subgroup sa iyong departamento ay lumubog, nagpadala ng mga katulong mula sa isa pang subgroup na may downtime. Ilagay ang iyong manggas at tulungan ang iyong sarili sa isang pakurot upang ipakita ang iyong pangako sa koponan.
Makinig sa mga empleyado kapag mayroon silang mga problema at alalahanin. Magkaroon ng bukas na patakaran sa pinto para sa mga empleyado na gustong makipag-usap sa iyo tungkol sa kanilang mga alalahanin. Bigyan ang mga empleyado ng regular na feedback tungkol sa pagganap ng kanilang trabaho. Maging kakayahang umangkop sa mga magagandang empleyado na nangangailangan ng nabagong iskedyul o oras, kung hindi nito nasaktan ang ilalim ng iyong departamento o lumabag sa patakaran ng kumpanya.
Kilalanin at gantimpalaan ang mga empleyado para sa kanilang mga kontribusyon sa koponan. Hindi mo kailangang maghintay para sa isang pormal na pagsusuri ng pagganap o taunang awards function ng kumpanya upang makilala ang mga magagandang empleyado. Salamat sa mga empleyado para sa mga natitirang kontribusyon. Sumulat ng mga memo na kinikilala ang tagumpay at bigyan sila sa mga empleyado na ilagay sa kanilang mga file. Tratuhin ang mga empleyado sa mga bagel o pizza kung pinahihintulutan ka ng badyet ng iyong kumpanya. Hikayatin ang mga natitirang empleyado na samantalahin ang mga pagkakataon sa pagsasanay ng kumpanya na makatutulong sa pagiging karapat-dapat sa kanila para sa mga pag-promote at pagtaas.
