Ang mga empleyado, mga superbisor at tagapamahala ay nagtutulungan upang matugunan ang mga layunin ng indibidwal, departamento at kumpanya. Ang bawat tao ay nag-aambag sa pangkalahatang tagumpay, o demise, ng koponan, departamento o kumpanya at dapat na maunawaan ng bawat isa ang mga tungkulin at responsibilidad na may kaugnayan sa kanyang posisyon. Ang pagbuo ng isang positibo at produktibong ugnayan sa pagitan ng mga empleyado, tagapangasiwa at mga tagapamahala ay nangangailangan ng pagbabalanse sa mga pangangailangan at pagnanasa ng indibidwal kasama ng mga negosyo.
Mga tungkulin
Sa isang tradisyonal na istraktura ng organisasyon, isang hierarchy ay itinatag upang matulungan ang mga responsibilidad at tungkulin na may kaugnayan sa mga partikular na tungkulin sa loob ng organisasyon. Ayon sa kaugalian, ang mga tagapamahala ay umupo sa tuktok ng hierarchy at namamahala sa mga buong departamento. Ang mga tagapangasiwa ay kadalasang nag-uulat sa mga tagapamahala at may katungkulan sa pangangasiwa sa isang koponan o grupo ng mga empleyado sa loob ng kanilang kagawaran. Ang mga empleyado ay maaaring ihalal ng mga lider ng koponan o mga miyembro ng senior team upang makatulong na magtayo at magkaloob ng mga ugnayan sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala ng mas mababang antas.
Pamumuno
Ang mga tagapamahala at superbisor ay dapat magbigay ng pamumuno para sa mga nakapaligid sa kanila. Kailangan nilang itakda ang halimbawa para sa iba sa pamamagitan ng pagsunod sa mga patakaran at pamamaraan na itinakda ng kumpanya. Dapat ding sundin ng mga tagapangasiwa at superbisor ang isang patas at balanseng diskarte kapag nagdidisiplina sa mga empleyado. Totoo ito sa anumang uri ng disiplina, kung may kaugnayan sa pagganap ng trabaho o kabiguang sumunod sa mga pamamaraan ng kumpanya. Ang paglikha ng isang suportadong kapaligiran na may malinaw na mga alituntunin at mga kahihinatnan para sa negatibong pag-uugali ay maaaring makatulong sa mga tagapangasiwa at tagapamahala na kumita ng paggalang sa lahat ng empleyado.
Mga Layunin
Ang mga relasyon sa pagitan ng mga empleyado, tagapangasiwa at mga tagapamahala ay dapat magpalaganap ng paglago sa parehong antas ng indibidwal at buong kumpanya. Halimbawa, ang mga tagapamahala ay madalas magtakda ng mga layunin para sa departamento at hilingin sa mga superbisor na hikayatin ang lahat ng empleyado sa pangitain. Nagbibigay-daan ito sa mga tagapangasiwa upang gumana sa mga empleyado upang itakda ang mga indibidwal na pag-unlad at mga layunin sa tukoy na gawain. Bilang karagdagan, na may isang malinaw na hierarchal na istraktura sa lugar, nauunawaan ng mga empleyado kung saan dapat humingi ng patnubay at tulong.
Mga pagsasaalang-alang
Ang positibong mga relasyon sa pagtatrabaho sa pagitan ng mga empleyado, superbisor at tagapamahala ay mahalaga sa tagumpay ng kumpanya. Ang mga pakikipag-ugnayan na binuo sa pagitan ng mga empleyado at pangangasiwa ng tulong ay naglilinaw ng mga bagong landas para sa mga mahuhusay na empleyado na interesado sa mga posisyon ng pamamahala Bilang karagdagan, ang positibong relasyon na nakatuon sa mga empleyado ng pag-aareglo ay nagtataguyod din ng pagsulong sa loob ng organisasyon. Makatutulong ito sa samahan na panatilihin ang pinaka-may talino at dalubhasang mga propesyonal.
