Ang istraktura ng organisasyon ng maliliit na negosyo ay magkakaiba. Ang ilang maliliit na negosyo ay may isa o dalawang empleyado, habang ang iba ay maaaring magkaroon ng ilang dosena o higit pa. Depende sa antas ng iyong negosyo at ang bilang ng mga empleyado na mayroon ka, maaaring kailangan mong umarkila sa isang superbisor o isang tagapamahala upang masubaybayan ang mga operasyon, human resources, marketing at iba pang aspeto ng kumpanya. Gayunpaman, ang mga tagapamahala at tagapamahala ay may iba't ibang tungkulin sa loob ng isang negosyo, at pareho ay maaaring hindi tama para sa iyong kumpanya. Bago ka magsuot ng tulong na nais mong mag-sign, mahalaga na maunawaan ang pagkakaiba sa pagitan ng isang superbisor at isang tagapamahala.
Mga Tip
-
Kabilang sa mga pananagutan ng Supervisor ang pagmamasid sa mga taktikal na aspeto ng departamento, habang ang mga tagapamahala ay nagkakaroon ng estratehiya na nakakaapekto sa buong kumpanya.
Pag-unawa sa Mga Pananagutan ng Supervisor
Sa karamihan ng mga kaso, ang papel ng supervisor ay isang posisyon sa pamamahala ng antas ng entry. Pinangangasiwaan ng mga Supervisor ang isang maliit na pangkat ng mga empleyado at may pananagutan sa pagtiyak na ang mga gawain ng mga miyembro ng koponan ay nakumpleto nang maayos at mahusay. Minsan, ang isang superbisor ay maaaring dati ay gaganapin ang papel ng isa sa mga miyembro ng koponan, kaya siya ay lubos na pamilyar sa mga gawain na kailangang makumpleto. Maaaring siya ay na-promote dahil sa kanyang mga kasanayan sa pamumuno o etika sa trabaho. Sa pangkalahatan, ang mga superbisor ay gumanap ng parehong mga gawain bilang kanilang mga subordinates habang kumukuha ng isang tungkulin sa pamumuno.
Ang mga tungkulin sa pangangasiwa ay karaniwang nakaharap sa panloob, ibig sabihin na sila ay nababahala sa mga bagay sa loob ng negosyo. Halimbawa, maaaring magpatupad ang mga supervisor ng mga plano para ilunsad ang mga bagong pagkakalagay ng produkto sa tindahan o pagtuturo ng kanilang koponan ng mga bagong patakaran sa serbisyo sa customer. Maaari nilang malutas ang mga salungatan na lumitaw sa loob ng kanilang koponan, o maaari silang magsagawa ng pagsasanay na nasa-boarding para sa mga bagong empleyado.
Sa pangkalahatang hierarchy ng isang organisasyon, ang tagapangasiwa ay nag-uulat sa tagapamahala na pagkatapos ay nag-uulat sa maliit na may-ari ng negosyo. Sa mga mas maliliit na kumpanya, maaaring hindi isang posisyon sa pamamahala, at sa gayon ang superbisor ay maaaring direktang mag-ulat sa may-ari ng maliit na negosyo.
Pagtingin sa Mga Pananagutan ng Tagapangasiwa
Ang isang tagapamahala ay responsable para sa pagmamasid sa estratehikong direksyon ng kanyang departamento. Kabilang sa bahagi ng trabaho ang paggawa ng mga mahahalagang desisyon tungkol sa mga mapagkukunan ng kumpanya, na maaaring kabilang ang mga badyet sa pananalapi at mga tauhan. Depende sa laki ng kumpanya, ang mga tagapamahala ay maaaring mamamahala sa mga superbisor sa loob ng samahan at magbigay sa mga ito ng mga plano na maaaring ipatupad ng mga superbisor sa kanilang mga koponan. Kung ang negosyo ay walang tagapangasiwa ng pangangasiwa, ang mga tagapamahala ay maaaring mamahala sa mga empleyado mismo.
Ang mga tungkulin sa pangangasiwa ay pangunahin nang nakaharap, hindi katulad ng mga tungkulin sa pangangasiwa. Nababahala sila sa diskarte at direksyon ng kumpanya sa kabuuan at kung paano ito nauugnay sa industriya at sa target na merkado. Nakikipag-ugnayan ang mga tagapamahala sa mga panlabas na stakeholder, kabilang ang mga pangunahing account, mga kasosyo sa negosyo at mga supplier, at nagtatatag sila ng mga relasyon at pagtitiwala.
Ang pagbubuo ng mga estratehiya at mga plano upang matugunan ang mga layunin ng kumpanya ay isa sa mga pangunahing responsibilidad ng isang tagapamahala. Bilang karagdagan, kailangan ng mga tagapamahala na makipag-ugnayan sa iba pang mga kagawaran sa loob ng negosyo upang matiyak na ang lahat ng mga lugar ay nagtatrabaho patungo sa parehong mga layunin.
Dapat Kang Mag-hire ng Tagapangasiwa o Tagapamahala?
Kapag nagpapasiya kung anong uri ng papel ang kailangan mong kunin para sa iyong negosyo, tanungin ang iyong sarili kung kailangan mo ng isang tao na gumawa ng malalaking desisyon o magpatupad ng mga taktikal na plano. Kailangan mo ba ng isang tao na ituon ang kanyang enerhiya sa labas o sa loob? Kailangan ba ang papel na ito na gumawa ng mga kritikal na desisyon tungkol sa direksyon ng negosyo, o mas magiging pokus siya sa direksyon ng kanyang kagawaran? Sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang malalim na pag-unawa sa kung ano ang kailangan mo ang tao upang magawa, magkakaroon ka ng isang mas mahusay na ideya ng uri ng empleyado na kailangan mo.
Ang iba pang mga mahahalagang katanungan na itanong sa iyong sarili ay kasama ang: Kailangan ba niyang maglaan ng mga mapagkukunan tulad ng mga pananalapi at mga tauhan, o sisingilin ba siya sa pagtiyak na ang mga tao ay gumagawa ng kanilang mga trabaho nang mahusay? Kakailanganin ba ng iyong empleyado ang naunang karanasan sa pamamahala o maaari ba siyang kandidato sa antas ng pagpasok? Sa pagsagot sa mga ganitong uri ng mga tanong, maaari mong matukoy kung ang iyong negosyo ay nangangailangan ng isang tagapamahala o superbisor bilang isang bahagi ng iyong koponan upang matulungan ang iyong negosyo na maabot ang mga layunin nito.
