Ang mga istruktura ng organisasyon ay nagbabalangkas sa panloob na kapaligiran ng operating ng kumpanya. Maraming iba't ibang mga istruktura ang umiiral, bukod sa mga ito isang geographic na istraktura na karaniwan sa mas malaking organisasyon o pampublikong gaganapin kumpanya na may maraming mga lokasyon.
Tinukoy
Ang geographic na istraktura ng organisasyon ay karaniwang matatagpuan sa mga kumpanya na may mga operasyon na kumakalat sa isang malaking rehiyon, tulad ng mga pambansa o internasyonal na mga tanggapan. Ang bawat lokasyon ay magkakaroon ng sariling panloob na istraktura at mga patong ng pamamahala, na nagpapahintulot sa kanila na tumakbo bilang isang hindi tunay na independiyenteng operasyon.
Function
Ang paggamit ng geographic na istraktura ng organisasyon ay nagpapahintulot sa mga kumpanya na gumamit ng mga lokal, nakaranasang mga indibidwal upang patakbuhin ang mga operasyon ng kumpanya. Ito ay pinaka kapaki-pakinabang sa mga internasyonal na lokasyon, kung saan ang mga kumpanya ay nangangailangan ng tulong sa paglipat ng kanilang mga operasyon sa mga partikular na internasyonal na merkado.
Mga disadvantages
Maaaring mahirap mahanap ng mga kumpanya ang isang geographic na istraktura ng organisasyon dahil hindi ito pinapayagan para sa sentralisadong paggawa ng desisyon. Ang mga may-ari ng negosyo ay dapat umasa sa iba pang mga indibidwal upang gumawa ng mga pagwawasto at pagbutihin ang mga operasyon sa halip na magbigay ng direktiba mula sa pangunahing tanggapan ng kumpanya o punong-himpilan.
