Ang mga empleyado na may mataas na posisyon ay ang mga taong, dahil sa iba't ibang kadahilanan, ay hindi maaaring umusad nang higit pa sa kanilang kasalukuyang landas sa karera. Natagpuan ng mga siyentipiko mula sa Kwangwoon University sa Korea na ang isang empleyado na nakakaalam na siya ay umabot sa isang karera sa talampas ay malamang na makaranas ng pinababang kasiyahan sa trabaho at pangako. Ang resulta ng naturang kabiguan ay maaaring humantong sa isang empleyado na magpakita ng negatibiti tungkol sa isang organisasyon at istraktura nito. Ang isang tagapag-empleyo ay dapat harapin ang pangyayaring iyon, dahil ang mga saloobing tulad ng mga ito ay maaaring maging patunay sa isang organisasyon sa mahabang panahon.
Mga sanhi
Ang isang empleyado sa isang mababang-bayad na "dead-end" na trabaho ay maaaring magkaroon ng maliit na pag-asa ng pag-unlad sa karera at madalas na malaman ito mula sa simula. Gayunpaman, karamihan sa mga skilled empleyado ay umaasa na umakyat sa buong buhay nila. Maaaring hindi nila magawa ito dahil sa anumang bilang ng mga pangyayari, tulad ng kakulangan ng pagsasanay, kawalan ng pagkakataon, kakulangan ng likas na kakayahan at, madalas, ang mga limitasyon ng napiling larangan. Ang website ng Tech Republic ay nagpapahiwatig na kahit na ang isang vertical path ng karera ay patuloy na magagamit, ang isang empleyado ay maaaring psychologically talampas. Maaaring mangyari ito kapag ang isang mataas na gumaganap na empleyado ay "nasusunog" pagkatapos magtrabaho nang napakahirap para sa masyadong mahaba. Ang isang empleyado ng psychologically plateaued ay karaniwang nangangailangan ng suporta upang mabawasan ang kanyang workload.
Epekto
Ang mga siyentipiko mula sa Institut d'Administration des Entreprises sa Canada ay nakakita ng katibayan na ang mga empleyado ng "plateaued" at "non-plateaued" ay iba na tumutugon sa kanilang kapaligiran sa trabaho. Pinatutunayan nila ang iba pang mga pag-aaral na nagpakita ng mga empleyado ng talampas ay mas malamang na magpakita ng mga negatibong sagot sa pag-uugali tulad ng pagbaba ng kalidad o dami ng trabaho, at sikolohikal na pag-withdraw. Ang kanilang mga negatibong saloobin ay maaaring maipasa sa iba pang mga empleyado ng walang patag na lugar, sa gayon ay nakakapinsala sa pangkalahatang kapaligiran sa pagtatrabaho.
Pagbawas
Maraming empleyado ang umabot sa kaitaasan ng kanilang piniling larangan nang maaga sa kanilang buhay. Ang tuluy-tuloy na pag-unlad sa karera ay bihira, lalo na sa mga medyo walang kakayahang lugar ng trabaho. Sa mga kaso tulad ng mga ito, ang mga empleyado ng talampas ay nangangailangan ng iba pang mga anyo ng pagbibigay-buhay na nakabatay sa trabaho. Ayon sa isang pag-aaral na inilathala sa Journal of Applied Social Psychology, ang mga empleyado ng talampas na naglalaan ng pagpapalawak ng mga takdang gawain, pagbibigay ng pagkakataon at paglahok sa mga proyekto o pagbuo ng koponan ay nagpakita ng mas positibong pag-uugali at mas mataas na pinaghihinalaang pagganap.
Pag-asa
Ang mga empleyado na nagtrabaho para sa isang solong organisasyon sa loob ng mahabang panahon ay madalas na mahalagang mga ari-arian. Ang mga ito ay din ang pinaka-malamang na talampas. Sa bahagi ng pangangasiwa, ang inaasahang mga talampas ng empleyado ay mahalaga sa pagpapanatili ng mga nakatuong empleyado na nasiyahan at nakikibahagi. Ayon sa website ng HRCrossing, ang isang empleyado na nakaabot na sa kanyang karera ng talampas ay maaaring tumanggi na makilala ang hadlang at maaaring tumanggi sa mga alok ng tulong.
