Ang pagsasanay ay naging isang mahalagang bahagi ng corporate landscape. Ito ay ginagamit upang mapabuti ang pagganap ng mga empleyado, upang mapahusay ang pagiging epektibo ng pamamahala at bilang isang paraan ng pag-recruit at pagpapanatili ng talento. Dahil ang karamihan sa mga coaching ng korporasyon ay ginagawa sa isa-sa-isa o sa mga maliliit na grupo, ang mga plano sa pagtuturo ay maaaring malawak na magkaiba. Kahit na ang bawat plano ay maaaring magkaiba, ang pangunahing diskarte sa paglikha ng mga plano sa coaching ng empleyado ay pareho.
Magsagawa ng pagtatasa ng empleyado na sinasanay. Tuklasin ang kanyang mga lakas, kahinaan at kakayahan. Magagawa ito sa pamamagitan ng paggamit ng isang pakikipanayam, isang tanong-at-sagot na nakasulat na pagtatasa, isang pagsubok sa pagkatao o isang kumbinasyon ng lahat ng tatlo.
Tiyakin na naiintindihan ng empleyado kung ano ang inaasahan sa kanya sa kanyang posisyon sa karera at kung bakit siya ay nasa programa ng pagtuturo. Pumunta sa mga layunin ng plano sa coaching kasama niya upang matiyak na ikaw ay pareho sa kasunduan tungkol sa kung ano ang inaasahan mula sa iyo at mula sa programa ng Pagtuturo.
Tiyakin na ang empleyado ay nakatuon sa proseso ng pagtuturo at ang mga layunin. Maliban kung siya ay isang aktibo at payag na kalahok, pareho mong pag-aaksaya ng iyong oras. Kunin ang kanyang paglahok sa paglikha ng isang plano na magiging epektibo at na nagsasalita sa kanya.
Mag-set up ng isang plano sa pagkilos batay sa mga kasanayan at konsepto na kailangang matutunan o baguhin ng empleyado. Gumawa ng mga kongkretong hakbang at mga takdang panahon upang ang parehong ikaw ay malinaw kung saan ka dapat nasa proseso at kung ano ang mangyayari sa susunod.
Gumawa ng isang paraan upang masukat ang progreso sa pamamagitan ng pag-set up ng kongkretong mga layunin sa bawat hakbang, ito man ay mga numero ng benta, mga marka ng pagsusulit, antas ng pagiging produktibo o pagbabago sa pag-uugali. Hawakan ang kanyang pananagutan sa pamamagitan ng regular na pakikipag-ugnayan sa iyo, pati na rin ang pakikilahok sa iba kung kinakailangan. Panatilihin ang pagkakasangkot ng mga tagalabas na limitado lamang sa mga isyu na may kaugnayan sa kanila at igalang ang privacy ng empleyado kung kailan at saanman posible.
Siguraduhing makahanap ng angkop na gantimpala at parusa para sa hindi pagkamit ng mga layunin o pagsunod sa pamamagitan ng mga nakabubuti at may kaugnayan sa empleyado. Makipagtulungan sa kanyang pagkatao. Ang isang tao na hinihimok ay lubhang apektado sa pamamagitan lamang ng hindi pag-abot sa isang layunin, habang ang ibang tao ay maaaring mangailangan ng ilang pampatibay-loob at isang maliit na kamay upang humahawak ng motivated.
