Ang mga organisasyon ay nagsasagawa ng mga strategic mergers sa iba pang mga kumpanya upang mapabilis ang kanilang paglago, sa halip na lumalaking organiko. Ang layunin ng isang pagsama-sama ay upang lumikha ng isang organisasyon na mas malakas kaysa sa kabuuan ng mga bahagi nito. Ang pinagsama-samang samahan ay pagkatapos ay sa isang mas mahusay na posisyon upang makamit ang kanyang madiskarteng mga layunin.
Mga Layunin
Ang mga organisasyon ay gumagamit ng mga strategic mergers upang makamit ang isang iba't ibang mga layunin, kabilang ang pagkakaroon ng access sa teknolohiya o produkto, pagkuha ng karagdagang mga customer, paglikha o pag-alis ng mga hadlang sa entry, at pagbuo ng mga ekonomiya ng scale.
Paglago
Ang pag-unlad ay isang mahalagang kadahilanan sa mga desisyon sa pagsama-sama ng estratehiya. Kinikilala ng mga organisasyon na ang pag-unlad ay magpapahintulot sa kanila na makipagkumpetensya nang mas epektibo laban sa mas malaking mga katunggali o mabawasan ang kanilang mga gastos sa pamamagitan ng pagsasamantala sa mga ekonomiya ng sukat. Halimbawa, nang ipahayag ng isang firm firm ang isang pagsama sa isa pang kompanya sa parehong sektor, sinabi nito, "ang paglipat ay makabuluhang mapalakas ang presensya nito sa sektor ng mga kalakal at magdagdag ng karagdagang timbang sa pandaigdigang reputasyon nito para sa pagpapadala at transportasyon."
Palawakin
Ang isang strategic merger ay maaaring magbigay ng isang organisasyon ng access sa mga produkto o serbisyo na wala sa kasalukuyang hanay nito. Ang mga bagong produkto ay maaaring paganahin ito upang madagdagan ang kita sa pamamagitan ng pagbibigay ng mas malawak na hanay sa mga umiiral na customer o pagtugon sa mga pangangailangan ng mga bagong customer. Ang pagkuha ng mga umiiral na produkto ay binabawasan din ang mga gastos sa pagpapaunlad ng produkto ng samahan at nagbibigay-daan ito upang palitan ang mga mas lumang o mas mahina na mga produkto na hindi kumikita.
Pagsasama
Ang mga organisasyon ay maaaring gumamit ng mga strategic mergers upang palakasin ang kanilang supply chain. Sa pamamagitan ng pagsasama sa isang pangunahing tagapagtustos, maaaring maprotektahan ng samahan ang pinagmumulan nito ng suplay at potensyal na mabawasan ang mga gastos nito. Ito ay isang mahalagang hakbang kung ang isang tagapagtustos ay ang tanging mapagkukunan ng isang mahalagang hilaw na materyal o bahagi. Ang diskarte na ito ay lumilikha din ng mga hadlang sa pagpasok para sa mga potensyal na kakumpitensya, pagpapalakas ng posisyon ng organisasyon nang higit pa.
Mga Lakas
Kung ang isang organisasyon ay may isang malakas na operasyon sa pagmemerkado o pamamahagi ng network, maaari itong gumamit ng mga strategic mergers upang makakuha ng mga karagdagang produkto na ibenta sa pamamagitan ng mga channel na benta nito. Halimbawa, ang kumpanya ng network ng Cisco ay ang diskarte ay upang makakuha ng mga kumpanya na may mga produkto na umakma sa sarili nitong. Pagkatapos ay maaari itong gamitin ang lakas ng pagbebenta nito upang magbenta ng mga add-on na produkto sa mga umiiral na mga customer.
Mga Pagkakataon
Maaaring ipahiwatig ng pananaliksik ang mga trend ng merkado na nagbibigay ng mahalagang strategic na mga pagkakataon sa negosyo. Ang mga organisasyong nakakaalam ng pagkakataon ngunit walang mga produkto upang matugunan ang pangangailangan ay maaaring gumamit ng mga merger upang mapunan ang puwang. Iyon ay makapagbibigay-daan sa kanila na mabilis na lumipat, sa halip na pagka-antala habang gumagawa sila ng kanilang sariling mga produkto.
