Pagtatatag ng Misyon at Layunin
Ang pagpaplano ng korporasyon ay isang mahalagang at mahahalagang proseso ng negosyo. Sa ilalim nito, ang nangungunang pamamahala ng samahan ay nakaupo upang bumuo ng mga patakaran at estratehiya at ipapaalam ito pababa para sa pagpapatupad.
Ang prosesong ito ng pagpaplano ng korporasyon ay nangangailangan ng paghahanda ng misyon, layunin at layunin ng kumpanya. Ang malinaw na pahayag ng misyon ng anumang organisasyon ay nagpapahiwatig ng layunin ng pag-iral. Sa pamamagitan nito, ang organisasyon ay nagpaplano ng isang corporate image sa mga customer at nagbibigay ng direksyon para sa mga empleyado.
Sa sandaling inihanda ang misyon na pahayag, ang susunod na mga organisasyon ay naglalagay ng mga layunin. Ang mga ito ay tiyak at nasusukat na mga target na ang organisasyon ay naglalayong makamit. Sa mga nasusukat na target na ito, masusubaybayan ng samahan ang paglago at gumawa ng mga kinakailangang pagwawasto.
Pagsusuri ng sitwasyon
Matapos ang pagtatatag ng mga layunin, ang organisasyon ay nagtatakda ng isang plano upang maabot ang mga naaayon sa kasalukuyang kalagayan nito. Ang mga pagbabago sa kapaligiran ay nagbibigay ng mga mas bagong paraan upang maabot ang mga ito. Ang organisasyon ay nagsasagawa ng isang pag-scan sa kapaligiran upang masuri ang mga magagamit na pagkakataon at makilala ang mga limitasyon at kakayahan nito.
Ang dalawang uri ng pagsusuri sa kapaligiran ay kadalasang isinasagawa ng mga organisasyon: panlabas at panloob. Ang panlabas na pagsusuri ay binubuo ng macro at micro na aspeto.
Binubuo ang macro environment analysis ng pag-aaral ng aspeto ng pampulitika, pang-ekonomiya, panlipunan at teknolohikal. Ang pagsusuri ng kapaligiran sa mikro ay ang pag-aaral ng industriya kung saan ang kompanya ay nagpapatakbo o isinasaalang-alang ang pagpapatakbo.
Ang pagtatasa ng panloob ay pagsusuri sa kultura, istraktura, imahe, kakayahan, mapagkukunan at pag-access ng mga pangunahing tauhan ng samahan. Gayundin ang posisyon ng organisasyon sa curve ng karanasan ay kinakalkula. Ang kahusayan sa pagpapatakbo at kapasidad ay sinusukat. Ang mga patente, pamamahagi ng merkado, pananalapi at mga kontrata ay pinag-aralan.
Sa panlabas at panloob na pagtatasa, ang organisasyon ay maaaring magsagawa ng SWOT analysis. Pinag-aaralan nito ang mga lakas at kahinaan (panloob na pagtatasa sa kapaligiran) at pag-aaral ng mga pagkakataon at pagbabanta (pagsusuri sa panlabas na kapaligiran).
Pagpaplano at Pagpapatupad ng Diskarte
Matapos pag-aralan ang kompanya at ang kapaligiran kung saan ito ay nagpapatakbo, ang mga istratehiya ay inuunlad. Tatlong generic na estratehiya na isinasaalang-alang habang binubuo ang estratehiya ay ang pamumuno ng gastos, pagkita ng kaibhan at pagtuon. Isa sa tatlo lamang ang dapat gamitin para sa anumang produkto.
Pagkatapos ay isagawa ang istratehiyang istruktura. Pagkatapos ay isinalin ito sa mga detalyadong patakaran para maunawaan ng bawat isa sa organisasyon. Ang mga functional na lugar kung saan ang mga patakaran ay ginawa sa marketing, R & D (pananaliksik at pag-unlad), pagkuha, produksyon, HR (Human Resources) at IS (Information Systems).
Kontrolin
Ang mga naipatupad na estratehiya ay patuloy na isinasaalang-alang at sinusuri. Ang mga pagbabago ay ginagawa sa pana-panahon upang maiwasan ang mga deviations sa plano. Ang mga pamantayan ng pagganap ay naka-set, ang pagganap ay sinusubaybayan at kinakailangang aksyon ay kinuha upang masiguro ang tagumpay.
