Ang pagpaplano ay isang pangunang kailangan para sa anumang negosyo upang umunlad at lumago. Ang mga plano sa huli ay nagbibigay ng organisasyon na may pakiramdam ng direksyon. Batay sa nararapat na pagpaplano, ang (mga) proprietor ay magpasiya sa linya ng negosyo na dapat nilang makuha, ang mga teknolohiya na gagamitin nila at ang mga antas ng produksyon. Mayroong ilang mga uri ng pagpaplano ng korporasyon na karaniwang ginagamit sa isang kumpanya.
Mga Plano sa Pagsisimula
Ang mga ito ay kilala rin bilang "Mga Plano sa Pagsisimula" at iguguhit ng negosyante tuwing sasapit siya sa negosyo. Gumawa siya ng isang buod ng kung ano ang nais niyang gawin, ano ang kanyang mga hangarin at aspirasyon para sa kumpanya. Ang plano na ito ay tumutulong sa kanya na suriin ang posibilidad na mabuhay ng inilaan na negosyo. Sa sandaling siya ay nagpasiya na magpatuloy sa negosyo, itinalaga niya kung ano ang mga produkto na kanyang ginagawa, ang kanyang mga pananalapi at ang kanyang pangkat ng mga empleyado. Detalye niya ang kanyang inilaan na mga benta at mga proyektong kita para sa susunod na taon.
Mga Madiskarteng Plano
Sa sandaling ang negosyo ay nagsimula, ang tagapamahala ay gumagawa ng mga madiskarteng plano. Ang mga planong ito ay tumutulong sa pagbahagi ng kumpanya sa kanilang mga mapagkukunan na pinakamainam. Sinusuri ng mga plano ang mga kalamangan at kahinaan ng pagpili ng isang paraan ng paglalaan sa iba. Nagtatakda ang kumpanya ng maaabot na mga layunin at mga target para sa sarili nito. Mamaya, ang pagganap nito ay sinukat batay sa mga target na ito.
Mga Plano ng Paglago
Ang mga plano na ito ay gagawin kapag ang organisasyon ay may ideya ng pag-diversify sa mas bagong mga teritoryo ng kalakalan. Ang mga plano na ito ay tumutulong sa samahan na suriin ang mga estratehiya, mga pananalapi at mga mapagkukunan at mga target bago magsimula ang bagong venture.
Mga Plano sa Pananalapi
Gaya ng ipinahihiwatig ng pangalan, ang mga plano na ito ay ginawa upang pag-aralan kung gaano ang pinakamahusay na dapat gamitin ng organisasyon ang pera nito. Ang mga planong ito ay tumutulong sa organisasyon na magpasiya kung dapat silang bumili ng mga pautang mula sa merkado o mag-isyu ng karagdagang katarungan upang taasan ang pera. Gayundin, ang kumpanya ay maaaring suriin kung ano ang lahat ng mga pamumuhunan na dapat itong gawin ngayon para sa maximum na kakayahang kumita.
Mga Plano ng Human Resource
Ang mga plano na ito ay tumutulong sa kumpanya na maglaan ng kanyang lakas-tao sa pinaka-perpektong paraan. Binibigyang-contrast ng kumpanya ang mga kasanayan na kinakailangan para sa trabaho at ang mga proficiencies ng mga empleyado nito. Pagkatapos ay maibahagi nito ang pinakamalubhang tao.
Mga Panloob na Plano
Ang mga planong ito ay tiyak sa bawat departamento sa organisasyon. Ang mga ito ay tinatawag ding mga plano sa kagawaran. Ang mga departamento ay nagtatakda ng mga target at takdang panahon para sa bawat isa sa kanyang mga subordinates.
