Para sa isang epektibong pagsusuri ng empleyado, kailangan mong magkaroon ng mga madiskarteng layunin na nais mong gawin bago simulan ang pagtasa, ayon sa pamamahala ng dalubhasa na si Josh Greenberg sa website ng Mga Pagganap ng Pagganap. Planuhin ang iyong mga pagsusuri sa pagganap, at tulungan ang mga empleyado na maghanda para sa kanilang mga pagtatasa pati na rin. Ang isang interactive na tasa ay maaaring maging mas produktibong kaysa sa isang one-way na pagsusuri.
Mga Timeline
Ang isang interactive na pagganap ng tasa ay nagbibigay-daan sa manager at ang empleyado upang mag-disenyo ng isang plano upang matulungan ang empleyado na maabot ang kanyang mga layunin. Upang bigyan ang mga planong ito ng halaga ng estratehiya, kailangang mayroong deadline at tagal ng panahon na itinalaga sa kanila. Ang pagpapaalam sa isang empleyado upang subukan upang makamit ang kanyang mga plano ng tasa nang walang timeline ay hindi nag-aalok ng pagganyak para sa empleyado upang agad na matugunan ang mga isyu. Ang pagkuha ng mga empleyado upang matugunan ang mga isyu sa pagganap na itataas sa mga appraisals ay maaaring makatulong na mapataas ang produktibo ng kumpanya sa isang talaorasan na kapaki-pakinabang sa corporate bottom line.
Pagpapaganda
Ang isang empleyado na hindi produktibo at may mga problema sa paglikha ng halaga para sa kumpanya ay hindi isa na gusto mo sa paligid para sa isang pinalawig na tagal ng panahon. Gayunpaman, ang mga pamumuhunan sa mga pagsusumikap at pagsasanay sa pagrerekluta ay kinakailangan upang subukan na mapabuti ang mga empleyado na may mga kakulangan ng mga tala ng pagganap. Ang tagapamahala ng mga empleyado na gumaganap sa ibaba ng mga antas ng katanggap-tanggap na pagganap ay dapat pumasok sa bawat tasa na may mga tinukoy na mga plano para sa pagpapabuti na maaaring agad na isasabatas.
Pagpapanatili
Ang mga talento at produktibong empleyado ay mahalaga sa tagumpay at pag-unlad sa hinaharap ng iyong kumpanya. Iyon ang dahilan kung bakit dapat magkaroon ng isang madiskarteng plano bago ang pagtatasa ng bawat minamahal na empleyado na tutulong na mapanatili ang mga empleyado. Kung ang isang pagtaas ng bayad ay binabayaran, dapat itong maging bahagi ng pagtatasa ng pagganap ng empleyado. Ang tagapamahala ay dapat gumastos ng oras na tatalakayin ang pag-unlad ng karera ng empleyado sa kumpanya, at makakuha ng input ng empleyado kung saan nais niyang makita ang kanyang karera sa kumpanya. Ang mga patuloy na pagsasanay at tulong sa edukasyon ng empleyado ay dapat maging bahagi ng madiskarteng pagtatangka upang mapanatili ang mabuting mga empleyado ng isang pagtasa sa pagganap.
Compensation
Ang bahagi ng mga badyet ng departamento para sa bawat kumpanya ay kabayaran para sa kasalukuyang mga empleyado, at ang pera na inilaan upang kumuha ng bagong talento. Kinakailangan ang pagpaplano ng estratehiya upang matukoy kung anong uri ng mga pagtaas ng kabayaran, o pagbaba, ay dapat na ibibigay sa mga empleyado upang panatilihin ang kumpanya sa loob ng badyet, ayon sa mga eksperto sa pagtatrabaho sa website ng Gabay sa Pag-aaral sa Pamamahala. Ang pagtaas ng alternatibong sahod tulad ng mga opsyon sa stock o mga programa ng bonus ay makakatulong upang mag-alok ng insentibo ng mga empleyado nang walang masamang epekto sa mga badyet ng departamento.
