Ang magkakatulad na organisasyon ay naiiba mula sa isang tradisyonal, hierarchical na organisasyon sa aktibong ito na nag-uudyok ng input ng empleyado. Posible - at kung minsan ay kapaki-pakinabang - upang timpla ang isang burukratikong istraktura na may parallel na istraktura. Halimbawa, ang isang subset ng mga empleyado ay maaaring kumilos bilang isang parallel na istraktura upang bumuo ng mga solusyon sa mga tiyak na problema nang hindi binabago ang pangkalahatang istraktura ng organisasyon.
Kultura
Ang isang parallel na organisasyon ay naghihikayat sa paglahok ng empleyado at nagdudulot ng ideya na ang lahat ay isang stakeholder sa negosyo. Nagbabahagi ang mga tagapamahala ng impormasyon sa mga empleyado at empleyado na ibahagi ang kanilang matalik na kaalaman sa negosyo sa antas ng detalye upang mahigpit ang proseso at magmungkahi ng kahusayan. Ipinapangako ng mga tagapamahala na makinig at magpatupad ng mga mungkahi kung magagawa.
Mga Proseso
Ang mga koponan sa magkakatulad na organisasyon ay binubuo ng mga miyembro mula sa iba't ibang mga function ng trabaho. Nagbibigay ang bawat miyembro ng isang natatanging kontribusyon at kumakatawan sa mga interes at input mula sa kanilang mga kagawaran. Ang resulta ay maaaring mas malaki kaysa sa kabuuan ng mga bahagi nito. Sa isang mas mataas na antas, ang isang namumunong komite, na binubuo ng mga tagapangasiwa ng mataas na antas, ay bumuo ng isang pangitain para sa samahan at ang pagpapatupad ng mga matatamo na mga layunin. Maaari rin itong kumilos bilang isang link sa pagitan ng isang parallel na organisasyon at ang pormal na samahan.
Mga Aktibidad
Ang aktwal na gawain ng magkakatulad na organisasyon ay nangyayari sa mga forum kung saan tinutugunan ng mga koponan ang mga partikular na problema. Ang isang pormal na proseso ng pagsasanay ay maaaring makatulong sa koponan na maunawaan ang papel nito at ibigay ang grupo sa mga tool sa pag-solve ng problema upang tulungan ang mga ideya at bumuo ng pinagkaisahan.
