Ang paglalarawang pagbibigay-diin sa estratehikong pamamahala ay pinakamahusay na ginagawa sa pamamagitan ng paghahambing nito sa lumilitaw na pamamaraan. Ang dating nagsasangkot sa pagkilala sa mga pangunahing elemento ng isang diskarte at ang nais nitong layunin sa simula ng proseso ng pagpaplano. Sa huli na diskarte, ang mga ninanais na layunin ay hindi pa natukoy. Sa halip, nagbabago ang mga ito habang ang iba't ibang mga hakbang sa pagpaplano ay nakumpleto.
Mapagpahiwatig na Diskarte
Ang estratehikong pagpapasya - kung hindi ang punong ehekutibong opisyal, kung gayon ang isang tao na malapit sa kanya - ay nagtatatag ng mga madiskarteng layunin sa isang paraan ng pag-uulat. Pagkatapos ay ipalaganap ang mga ito sa buong samahan. Tulad ng mga order sa pagmamartsa ng militar, ang prescriptive approach ay "top down." Ang pangunahing bentahe sa diskarteng ito ay ang mga layunin ay malinaw na tinukoy, at ang buong organisasyon ay may parehong pag-unawa sa mga ito. Ang malinaw na kawalan ay na ito ay may posibilidad na maging matigas at hindi tumutugon sa mga hamon at mga pagkakataon na kadalasang nagbubulsa mula sa loob.
Emergency Strategy
Gamit ang lumilitaw na diskarte, ang mga nasa organisasyon na pinakamalapit sa mga customer nito ay may input sa pagtukoy sa mga madiskarteng layunin. Ito ay "nasa ibaba." Ang isang lumilitaw na diskarte ay idinisenyo upang maging kakayahang umangkop at tumutugon sa mga pagbabago sa mapagkumpitensyang kapaligiran. Habang nagtatanghal ang bagong impormasyon, inaayos ng samahan ang diskarte nito sa mabilisang. Ang pinakamalaking kawalan sa lumilitaw na diskarte ay na, maliban kung maayos na ginagamit, ito ay maaaring humantong sa pagkalito at magresulta sa iba't ibang mga paksyon sa loob ng organisasyon na kumukuha sa iba't ibang direksyon.
