Ang bawat negosyo na nagsasagawa ng mga empleyado ay kailangang harapin ang katotohanan na ang mga empleyado ay laging darating at pupunta. Ang "Pag-ulit" at "empleyado ng paglilipat" ay parehong mga tuntunin na ginagamit ng mga kumpanya hinggil sa hindi pangkaraniwang bagay na ito. Ang mga kumpanya at mga kagawaran ng yamang-tao ay malamang na gumamit ng parehong mga salitang magkakaiba, ngunit sa ilang mga kaso, maaaring makilala ang mga pagkakakilanlan na makikilala.
Pagkakilanlan ng dahilan
Ang isang paraan kung saan ang mga kagawaran ng tao ay maaaring tingnan ang pagkasira at empleyado ng paglilipat bilang dalawang magkakaibang mga bagay ay tungkol sa kung paano sila dulot. Kapag ang mga empleyado ay umalis sa isang kumpanya, maaaring ito ay dahil sa mga kadahilanan kung saan ang kumpanya ay walang direktang kontrol - tulad ng pagreretiro dahil sa katandaan - o maaaring ito ay dahil sa isang maiiwasan na dahilan, tulad ng kontrahan sa lugar ng trabaho. Ang mga kumpanya ay maaaring makilala ang pagkakaiba sa pagitan ng attrition at paglilipat ng tungkulin sa pamamagitan ng pagtukoy ng pagsisisi bilang ang bilang ng mga empleyado na nag-iiwan ng kumpanya dahil sa mga hindi maiiwasang dahilan, at paglilipat ng tungkulin bilang kabuuang bilang ng mga empleyado na nag-iiwan ng kumpanya, hindi alintana kung maiiwasan o hindi.
Positive / Negative Differentiation
Ang isa pang paraan ng pagkakaiba sa pagitan ng paglilipat ng empleyado at paglipat ay ang kilalanin ang isa bilang isang positibong puwersa sa kabuuang bilang ng mga empleyado at ang iba pang bilang isang negatibong puwersa. Sa ganitong paraan, kapag nais ng isang kumpanya na sukatin ang mga pagbabago sa kabuuang bilang ng mga empleyado nito sa loob ng isang tiyak na panahon, magagawa ito sa pamamagitan ng pagtingin sa pagsisisi ng bilang ng mga empleyado na umalis sa kumpanya sa panahong iyon, at paglilipat ng bilang ng mga empleyado na inupahan sa panahon ang panahong iyon upang palitan ang mga naiwan.
Pagsukat ng Pagsisimula at Pagbabalik-loob
Upang sukatin ang antas ng pagtratrabaho o paglilipat ng kumpanya sa isang partikular na panahon, kunin ang kabuuang bilang ng mga empleyado na tinanggap o nawala - ngunit hindi pareho - sa loob ng isang tiyak na takdang panahon at hatiin na sa pamamagitan ng kabuuang bilang ng mga empleyado sa kumpanya. Ipahayag ang bilang na ito bilang porsyento.
Kailangan para sa pagkita ng kaibhan
Kung kukuha ka ng pagkakaiba sa pagitan ng dalawa sa account, maaari mong makita na ang mga numero ay bahagyang naiiba. Halimbawa, kung ang isang kumpanya ay may problema sa paghahanap ng kapalit para sa mga empleyado na nawala, ang kabuuang bilang ng mga empleyado na nawala sa loob ng isang tiyak na panahon - pagkasira - ay maaaring mas malaki kaysa sa kabuuang bilang ng mga empleyado na tinanggap, o paglilipat ng tungkulin. Gayunman, karaniwang ang pagkakaiba ay miniscule, at kahit na ito ay umiiral, ito ay lamang ng isang bagay ng oras sa pagitan ng pagkawala ng isang manggagawa at paghahanap ng isang tao upang palitan siya.
