Pagpapanatili ng Katatagan
Ang mga empleyado ay isang kabuhayan ng kumpanya. Ang pakiramdam nila tungkol sa gawaing ginagawa nila at ang mga resulta na natanggap mula sa gawaing iyon ay direktang nakakaapekto sa pagganap ng samahan at, sa huli, ang katatagan nito. Halimbawa, kung ang mga empleyado ng isang organisasyon ay mataas ang motivated at proactive, gagawin nila ang anumang kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng samahan pati na rin subaybayan ang pagganap ng industriya upang tugunan ang anumang posibleng mga hamon. Ang dalawang diskarte na ito ay nagtatag ng katatagan ng isang organisasyon. Ang isang organisasyon na ang mga empleyado ay may mababang pagganyak ay ganap na mahina sa parehong mga panloob at panlabas na hamon dahil ang mga empleyado nito ay hindi nag-iisang sobrang milya upang mapanatili ang katatagan ng samahan. Ang isang di-matatag na samahan sa huli ay hindi maayos.
Pagbawas sa Produktibo
Ang kakulangan ng pagganyak ay katumbas ng mas kaunting trabaho na natapos. Ang produktibo ay hindi nawawala; ito ay karaniwang inililipat sa mga aspeto na hindi nauugnay sa trabaho ng samahan. Ang mga bagay na tulad ng mga personal na pag-uusap, Internet surfing o pagkuha ng mas mahabang tanghalian ay nagkakahalaga ng oras at pera ng organisasyon. Ang pinababang produktibo ay maaaring pumipinsala sa pagganap ng isang organisasyon at tagumpay sa hinaharap.
Negatibong Pagbabago sa Reputasyon
Ang salita ay mabilis na naglakbay. Ang mababang paggalang ng empleyado ay maaaring dahil sa nabawasan na tagumpay ng organisasyon, mga negatibong epekto mula sa ekonomiya o marahas na pagbabago o kawalan ng katiyakan sa loob ng samahan. Anuman ang dahilan, ang pagkakaroon ng reputasyon ng pagkakaroon ng hindi kanais-nais na kapaligiran sa trabaho dahil sa mababang pagganyak ng empleyado ay ganap na makaapekto sa kung paano ang kasalukuyang at potensyal na kliyente o mga kasosyo ay nagtatampok ng pagtatrabaho sa isang samahan. Ang isang reputasyon ay maaaring mauna sa isang organisasyon at magdikta sa hinaharap nito sa industriya.
Pagpaplano para sa Mga Pangyayari sa Kinabukasan
Sa "Super Motivation," sinabi ng may-akda na si Dean Spitzer na 50 porsiyento ng mga empleyado ang naglagay ng sapat na pagsisikap sa kanilang trabaho upang mapanatili ang kanilang trabaho. Nangangahulugan ito na kung ang kalahati lamang ng mga empleyado sa isang kumpanya ay nagtatrabaho sa isang buong kapasidad, ang kumpanya ay mayroon lamang 50 porsyento ng inaasahang kita, ay umaabot lamang sa 50 porsiyento ng mga kliyente nito at may 50 porsiyentong mas kaunting mga mapagkukunan para sa mga kawani, operasyon at pag-unlad. Planuhin ang hinaharap sa pamamagitan ng pagbabahagi ng mga istatistika na ito sa kawani. Huwag ituro ang daliri ngunit muling pagbutihin ang kanilang interes at pagganyak. Ang muling pag-ugnay sa katotohanan ng negosyo ay kadalasang isang epektibong paraan ng pagpapabuti ng pagganap. Maging tapat at isulong ang anumang mga hakbang na gagawin upang mapabuti ang pagganap ng organisasyon pati na rin ang anumang mga kahihinatnan ng hindi pagtugon sa mga pamantayan sa pagganap ng organisasyon.
