Ang isang malakas na lider ay gagamit ng maraming iba't ibang mga estratehiya upang ganyakin ang mga subordinates. Ang mabisang lider mula sa magkakaibang pinagmulan ay magkakaroon ng iba't ibang mga karanasan, ayon sa pamamahala ng eksperto na si John Ryan sa pagsulat sa "Forbes" na website ng magasin. Ngunit ang isang mahusay na pinuno ay nauunawaan ang isang malawak na hanay ng mga diskarte sa pamumuno at alam kung paano gamitin ang mga ito sa anumang ibinigay na sitwasyon.
Paglahok
Para sa mga subordinates na makibahagi sa pagkumpleto ng isang layunin, ang pinuno ay dapat panatilihin ang grupo na kasangkot sa pagpapatupad at pagpapanatili ng proseso, ayon sa mga eksperto sa negosyo sa SCORE website. Bumuo ng isang plano sa misyon para sa iyong proyekto o gawain sa grupo, at pagkatapos ay panatilihin ang mga miyembro ng kawani na kasangkot sa paggawa ng misyon pahayag ng isang tagumpay. Panatilihin ang lahat na kasangkot sa anumang mga pagbabago sa plano, at makakuha ng regular na input sa kung paano ang plano ay progressing.
Foster Communication
Upang mapanatiling produktibo ang isang pangkat, isang epektibong diskarte sa pamumuno ay upang mapalakas ang epektibong komunikasyon sa lahat ng antas, ayon sa pamamahala ng eksperto na si John Ryan sa pagsulat sa "Forbes" na website ng magasin. Magtakda ng isang halimbawa sa pamamagitan ng paglikha ng isang network ng komunikasyon na magagamit ng mga subordinate upang makakuha ng impormasyon mula sa iyo, at pagkatapos ay hikayatin ang parehong uri ng epektibong komunikasyon sa buong koponan.
Pag-unlad
Ang mga miyembro ng kawani ay may posibilidad na magkaroon ng higit na pagsasaalang-alang para sa isang pinuno na nagpapakita ng interes sa kanilang indibidwal na propesyonal na pag-unlad pati na rin ang pag-abot sa mga layunin ng kumpanya, ayon sa mga eksperto sa pagtatrabaho sa website ng Wall Street Journal. Makipagtulungan sa bawat miyembro ng koponan kapag nakakuha ka ng pagkakataon upang tulungan silang bumuo ng kanilang mga kasanayan at isulong ang kanilang mga karera.
Pananagutan
Ang mga pinuno ay dapat manatiling may pananagutan hindi lamang para sa kanilang mga personal na aksyon, kundi pati na rin para sa mga resulta ng grupo pati na rin, ayon sa website ng SCORE. Hayaan ang iyong koponan na alam mo na ikaw ay nananagot sa kanila para sa kanilang pagganap, at mayroon kang isang pananagutan sa mga taong mas mataas sa corporate hagdan. Ang pagtanggap ng responsibilidad ay bahagi ng pagtatatag ng tiwala at paggalang sa iyong mga subordinates.
