Kahit na ang panandalian, katamtaman at pangmatagalang pagpaplano sa mga negosyo ay tumutugon sa iba't ibang mga frame ng panahon, dapat silang i-cut mula sa parehong tela. Ang mas malapit mong nakahanay sa iyong maikli, daluyan at pangmatagalang mga layunin, mas epektibo ay makakagawa ka ng mga plano na i-sync ang iyong mga kagyat na layunin sa iyong malaking paningin ng larawan.
Short-Term Planning
Ang pangkaraniwang pagpaplano ng negosyo sa pangkalahatan ay naka-focus sa isang tatlong-anim na buwan na frame ng panahon, lalo na sa pagtukoy sa kita at kakayahang kumita. Ang mga panandaliang layunin ay nakatuon sa mga pangangailangan sa panandaliang tulad ng pagpapabuti ng daloy ng salapi o paglulunsad ng isang bagong produkto. Ang panandaliang pananaw na ito ay lalong kapaki-pakinabang para sa kasiya-siyang mga mamumuhunan na gustong makakita ng mga resulta o pagpapabuti ng bottom line ng iyong kumpanya upang maaari kang makakuha ng karagdagang financing para sa mas matagal na layunin. Anuman ang iyong mga panandaliang layunin, siguraduhing maglingkod sila sa iyong pangmatagalang pangitain. Ang paglulunsad ng iyong bagong produkto ay dapat na naaayon sa iyong pangkalahatang tatak at sa linya ng mga produkto na iyong binubuo sa paglipas ng panahon. Ang iyong mga diskarte upang mapabuti ang daloy ng salapi ay dapat magdala ng karagdagang kita sa mga paraan na hindi ikompromiso ang iyong mga halaga o makaabala sa iyo mula sa iyong pangkalahatang misyon.
Pagpaplano ng Medium-Term
Ang pagpaplano ng katamtaman ay madalas na napapansin sa mga talakayan ng mga madiskarteng layunin, ngunit mahalaga ito sapagkat pinagsasama nito ang kaliwanagan ng mga mas maikling layunin ng layunin na may malalim na pagpaplano ng mas mahabang panahon. Ang isang panandaliang layunin ay maaaring batay sa isang agarang pangangailangan at isang pangmatagalang layunin ay maaaring maging napakalawak na mahirap na lumikha ng mga nasusukat na milestones. Ngunit ang isang medium-term goal ay sapat na malapit para sa iyo na mag-project ng isang tiyak na target na resulta, habang ang pagiging malayong sapat upang maging makabuluhan para sa iyong pang-matagalang pangitain. Ang pangkaraniwang pagpaplano sa pangkalahatan ay sumasaklaw sa isang panahon ng mga tatlong taon. Maaaring kabilang dito ang mga plano upang magbukas ng bagong tindahan o magpasok ng bagong market. Ito ay isang mahabang panahon para sa iyo upang makita kung ikaw ay nakakamit ng mga tunay na resulta, ngunit ito ay isang maikling sapat na panahon para sa iyo upang pivot at baguhin ang direksyon kung ang iyong unang diskarte ay hindi matagumpay.
Pangmatagalang Pagpaplano
Ang pangmatagalang pagpaplano ay naka-root sa pagkakakilanlan at layunin ng iyong kumpanya. Maaaring may mga elemento ng pagtitiyak tulad ng isang layunin upang buksan ang isang tiyak na bilang ng mga bagong tindahan sa susunod na sampung taon. Gayunpaman, imposible upang mahulaan ang mga kondisyon sa merkado at mga kasalukuyang kaganapan sa gayong pinalawak na time frame. Dahil sa paghihirap na ito, kahit na ang mga tiyak na pangmatagalang plano ay pangunahing mga paraan upang ipahayag ang isang mas malaking pananaw tulad ng kalaunan na nagbibigay ng sapatos sa trabaho sa iyong buong rehiyon. Dalhin ang iyong pangmatagalang pagpaplano ng sineseryoso, ngunit i-adjust ito sa paglipas ng panahon habang lumalaki ang iyong katamtamang sitwasyon.
