Si Max Weber ay isang taong Renaissance sa isang nagbabagong mundo. Nagtuturo sa batas, kasaysayan, pilosopiya at ekonomiya, siya ay naging isa sa mga tagapagtatag ng modernong agham ng sosyolohiya - ang pag-aaral ng lipunan at mga institusyon nito. Tinukoy ni Weber ang mga modernong burukrasya bilang mga organisasyong nakatuon sa layunin na nagbahagi ng anim na katangian. Ang lahat ay mga hierarchy na may nakasulat na mga panuntunan at isang espesyal na dibisyon ng paggawa, kung saan ang pagsulong ay batay sa tagumpay, na nagreresulta sa isang mahusay at walang pansariling organisasyon.
Mga Tip
-
Tinukoy ng Max Weber ang anim na katangian ng burukrasya bilang isang pormal na hierarchical structure, pamamahala ng mga panuntunan, dibisyon ng paggawa, pagsulong na nakatuon sa nakamit, mahusay na organisasyon at impersonality.
Isang Pormal na Hierarchical Authority
Ang mga teorya ni Weber, na binuo noong ika-20 siglo, ay tumulong na tukuyin ang mga sistemang pang-ekonomiya at pampulitika na lumilitaw mula sa lubos na puro kapangyarihan ng namamana namumuno at ang kanilang mga tagasuporta. Tinukoy nila ang maraming institusyon ng ika-20 siglo. Ang kapangyarihan sa mga burukrasya ay nasa posisyon, hindi tao, at awtoridad na naglalakbay sa pamamagitan ng mga antas ng hierarchy batay sa mga napagkasunduang mga pag-andar.
Pamamahala Ayon sa Mga Panuntunan
Ang mga birokikasyon ay depende sa nakasulat na mga patakaran at komunikasyon. Ang mabisang mga burukrasya ay nakasalalay sa mga patakaran batay sa makatuwirang pagsusuri ng mga problema at pagpapaunlad ng pinakaepektibong paraan ng pagtupad sa mga layunin. Ang mga matagumpay na burukrasya ay regular na nagbabantay ng mga chart ng organisasyon, mga patakaran ng empleyado, mga memo at mga pamamaraan - tulad ng mga pamamaraan ng produksyon ng lean - upang pinuhin ang mga pamamaraan at patakaran at mapabuti ang kahusayan at pagkakapare-pareho ng resulta.
Dibisyon ng Paggawa
Sa isip, ang mga gawain sa organisasyon ay itinalaga sa mga burukrasya ayon sa mga dalubhasang kasanayan ng mga empleyado at ang pinaka mahusay na paraan ng pagtupad ng mga layunin. Iyon ay isang pulutong ng "ideyalismo," at sa maraming mga burukrasya, ang mga tuntunin at mga istraktura ay nagiging matibay at ang mga empleyado ay nagtatanggol sa pagtatanggol sa kanilang mga tungkulin sa trabaho kung paano ipinagtatanggol ng mga hayop ang kanilang karerahan. Ang isang mahusay na dinisenyo organisasyon bumuo ng makatotohanang paglalarawan ng trabaho at evaluative kasanayan upang gabayan ang mga empleyado at hikayatin ang pakikipagtulungan kaysa sa imperyo gusali.
Pag-usbong na Pag-unlad
Habang ang ika-20 siglo, ang mga lunsod ng Europe, mga pagkabigo, tulad ng serye ng mga miscues kasunod ng pagpatay ng Austrian archduke na humantong sa World War I, na nag-ambag sa pagtaas ng hierarchies batay sa kakayahan. Ang pagsulong sa loob o sa pagitan ng mga antas ng burukrasya ay batay sa tagumpay at kagalingan sa halip na impluwensiya o pabor, tulad ng sa tradisyonal na mga hierarchy. Ang mga layunin sa organisasyon at produksyon ng pagpupulong ay nakikinabang hindi lamang sa burukrasya kundi pati na rin sa mga kostumer, kliyente o sa mga iba pa na nakasalalay sa gawa nito. Halimbawa, ang "mag-publish o mapahamak" ay kinakailangan, halimbawa, ang mga panukala ng tagumpay kapag ang inilalathala ay nagpapalawak ng kaalaman o tumutulong sa dahilan.
Mahusay na Operasyon
Ang kahusayan ay, pinilit ni Weber, isa sa mga katangian ng isang burukrasya. Maaaring kabilang dito ang paggamit ng teknolohiya sa opisina o pabrika, ngunit inilapat din ito sa paglalaan ng mga mapagkukunan at pagtukoy ng pinakamainam na paraan ng paggawa ng mga produkto, paghahatid ng mga serbisyo o iba pang pagkamit ng mga layunin ng samahan. Ang regular na pagsusuri ng mga nakasulat na patakaran at pamamaraan, ang pagiging epektibo ng empleyado at ang function ng trabaho ay ang lahat ng mga bahagi ng pagbubuo ng isang mahusay na burukrasya.
Impersonal Environment
Ang mga birokikasyon ay nakasalalay sa mga paglalarawan sa trabaho at pag-unlad na batay sa pagiging karapat-dapat, na isang pagpapabuti sa pyudal na namamana o karismatikong absolutismo. Gayunpaman, ang pagbibigay diin sa tagumpay at kahusayan ay maaaring humantong sa kawalan ng kakayahan na tumugon sa mga indibidwal na sitwasyon o mga pangangailangan at maaaring magtuon ng kapangyarihan sa mga posisyon sa tuktok ng hierarchy. Ang pagbabantay laban sa mga limitasyon na sanhi ng "red tape" ay tumutulong na mapanatili ang mahusay na burukrasya, at ang mga empleyado sa paggawa ng desisyon, pagsusuri at pagtatakda ng layunin sa bawat antas ay nakakatulong sa kanila na maging pangako sa paglikha ng isang tumutugon na organisasyon.
