Mula noong Industrial Revolution sa hilagang Europa noong ika-18 siglo, ang organisasyon ng negosyo ay patayo. Nangangahulugan ito na ang kapangyarihan ay umaagos mula sa itaas pababa. Ang mga tagapamahala, na tinanggap ng mga may-ari, ay naglilingkod upang mamahala sa lahat ng mga aspeto ng pag-andar ng kompanya. Mas kamakailan lamang, ang modelo na ito ay hinamon sa iba't ibang paraan na nagsisikap na bigyang kapangyarihan ang mga empleyado laban sa mga employer. Ang argumento ay kung ang mga grupong gumaganang sa loob ng kompanya ay magkakaroon ng higit na responsibilidad sa pangangasiwa, ang katapatan ng mga empleyado sa kompanya ay lalago habang sila ay mayroong taya sa kompanya.
Ang Mga Pangunahing Kaalaman
Mayroong maraming uri ang pahalang na organisasyon. Ang mga uri na ito ay umiikot sa kalikasan ng mga grupo ng mga sub-organisasyon sa loob ng kompanya na kukuha ng kapangyarihan mula sa mas lumang, patayong estilo ng pamamahala. Nagkaroon ng maraming mga panukala sa paglipas ng mga taon, mula sa radikal hanggang katamtaman. Ang lahat ng mayroon sila sa karaniwan ay ang empowering ng mga functional units sa loob ng firm upang kumuha ng higit pang ehekutibong kapangyarihan sa kanilang sarili sa proseso ng paglilingkod sa kompanya.
Paraan ng Ostroff
Ang kilalang aklat na "The Horizontal Organization" ni Frank Ostroff ay lumikha ng isang bagong pamamaraan ng pamamahala batay sa mga "pangunahing kakayahan." Binago ng aklat na ito ang literatura sa pahalang na teorya ng organisasyon. Ang mga core competencies ay karaniwang pag-develop ng produkto, mga benta, serbisyo at accounting, na may higit o mas kaunti depende sa organisasyon. Ang mga kakayahang pang-organisasyon na ito ay magsisilbing patubigan sa isa't isa, unti-unting umuunlad ang isang multi-skilled worker na nakakaalam ng kumpanya nang intimately, hindi lamang mula sa punto ng view ng isang lugar ng pagdadalubhasa.Ito ang mga kakayahan na magsisilbing pangunahing pang-araw-araw na pamamahala ng kompanya.
Barabba's Hybrid
Ang "hybrid" na organisasyon ni Vincent Barabba ay binuo mga ilang taon lamang bago ang Ostroff. Ang kanyang pananaw ay ang mga yunit ng organisasyon ng organisasyon ay dapat na namamahala sa pamamahala sa isang pangunahing antas, ngunit ang mga organisasyong ito ay kinokontrol ng kasanayan. Ang bersiyon ni Barabba ng pahalang na ideya ay magkaroon ng merito, sa halip na functional unit, maging sentro ng kompanya. Ang mga manggagawa na napatunayan ang kanilang sarili na may pinakamaraming kasanayan, etika sa trabaho at katapatan ay dapat kontrolin ang kompanya. Ang pamamahala ay dapat ilagay sa sarili sa mga "malaking larawan" na mga item at hayaan ang mga elite sa loob ng samahan na patakbuhin ang palabas.
Pagkontrol ng Trabaho
Ang isang mas radikal na diskarte sa pahalang na ideya naabot nito ganap na kapanahunan sa 1950s at '60s sa Marshal Tito ng Yugoslavia. Sa ganitong paraan, ang bawat kompanya ay inorganisa ng mga konseho ng mga manggagawa, na may ganap na kontrol sa kompanya. Nag-hire sila ng mga tagapamahala, nagpasya sa mga suweldo at araw-araw na dibisyon ng paggawa. Ang 1949 "Basic Law on Self-Management" ng Tito ay tahasang nakatuon sa pag-alis sa kalaunan sa estado bilang isang puwersa sa lipunan. Ang lahat ng mga tungkulin sa lipunan na may kaugnayan sa ekonomiya ay kinukuha ng mga konseho ng mga manggagawa na partikular sa rehiyon at mga partikular na konseho, na siyang makontrol ang matatag at ang pang-ekonomiyang buhay ng lipunan. Ang mga ito ay lahat na inihalal na mga katawan, ngunit ang mga konseho na partikular sa kompanya ay maaaring ihalal lamang ng mga manggagawa sa kompanya.
