Maaaring kailanganin ng isang kumpanya na gumawa ng mga pagbabago sa badyet o pagbawas sa badyet bilang bahagi ng isang plano sa pananalapi para sa negosyo. Sa panahon ng prosesong ito, ang mga panukala para sa pagpaplano ng badyet o mga mungkahi ay maaaring tanggapin ng mga tagapangasiwa ng kumpanya upang makakuha ng ideya kung paano malutas ang mga isyu sa badyet. Ang ilan sa mga panukalang ito para sa pagpaplano ng badyet ay maaaring iharap sa isang lupon ng mga ehekutibo sa halip na iharap sa isang nakasulat na format.
Administrative Formatting
Ang isang pagtatanghal sa pagpaplano ng badyet ay dapat na mai-format sa isang malinis at propesyonal na paraan. Dapat itong isama ang isang pahina ng pamagat, kung saan kasama mo ang pangalan at logo ng kumpanya, kasama ang petsa ng pagtatanghal. Kasama rin ang pangalan ng pangkalahatang tagapakinig, tulad ng lupon ng mga direktor o ng pangkat ng pamamahala ng badyet. Ang ikalawang pahina o slide ng pagtatanghal ay dapat na isang agenda ng pagtatanghal, kung saan binabalangkas mo ang bawat isa sa mga paksang sakop upang malaman ng madla kung maaari nilang tanungin ang mga tamang tanong.
Pangkalahatang-ideya ng Badyet
Ang unang seksyon pagkatapos ng agenda ay upang magbigay ng isang pangkalahatang-ideya ng kasalukuyang badyet. Dapat itong gawin kahit na walang umiiral na badyet. Ang pangkalahatang ideya ay ipapaliwanag ang kakulangan ng badyet, dahil ang negosyo ay bago o hindi ginagawan, halimbawa. Kung ang badyet ay tumatakbo sa negosyo, ang pangkalahatang ideya ay dapat ipaliwanag ang kasalukuyang mga kategorya o seksyon na naroroon sa badyet.
Mga Mapagpapalagay na Pagbabago
Gumawa ng isang listahan ng mga pagbabago na maaaring gawin sa badyet upang mapabuti ang operasyon at katayuan nito batay sa impormasyong ibinigay sa nakaraang seksyon. Ang listahan ay dapat kilalanin ang mga kasalukuyang isyu o mga problema sa badyet o mga hula sa badyet kung saan ang kumpanya ay maaaring magtapos sa utang dahil sa labis na paggasta, halimbawa.
Bagong Badyet ng Plano
Ipakita ang isang binagong badyet upang makita ng madla kung anong mga pagbabago ang nais mong gawin sa iyong plano sa badyet. Halimbawa, maaari mong ipaliwanag na ang dalawang umiiral na mga kategorya sa badyet ay maaaring walang bunga na paggasta, kaya maaari mong imungkahi na alisin ang mga kategoryang iyon, na nagpapahintulot sa kumpanya na mag-save ng isang tiyak na halaga ng pera sa bawat buwan.
Mga Resulta at Mga Prediksiyon
Habang maaaring makita ng board of directors ang mga pagbabago sa badyet batay sa iyong plano, maaaring hindi nila makita ang pangmatagalang resulta ng mga pagbabago sa badyet. Gumawa ng isang listahan ng mga hula o potensyal na mga resulta na inaasahan ng kumpanya upang makita sa mga pagbabago sa badyet na iminungkahing sa pagtatanghal. Halimbawa, ang mga pang-matagalang resulta ay maaaring kabilang ang pag-save ng sapat na pagpopondo upang ilunsad ang mga bagong linya ng produkto o alisin ang mga pautang sa pananagutan.
