Ang programang espasyo ng U.S. noong dekada ng 1960 ay isang halimbawa ng textbook ng multigenerational na pagpaplano ng produkto. Ang Mercury, ang unang henerasyon ng mga rockets sa kalawakan, ay naglagay ng isang astronaut sa kalawakan. Ang Gemini ay naglagay ng mga astronaut sa Earth orbit. Si Apollo, ang huling henerasyon, ay naglagay ng mga tao sa buwan. Ang pagpaplano ng multi-generational ay binuo sa paligid ng isang panghuli layunin o produkto na hindi maaaring attained nang walang dalawa o higit pang mga henerasyon ng pinabuting mga produkto.
Kilalanin ang End Game
Upang bumuo ng isang multinenerational plan, kailangan mo ng isang layunin at isang deadline. Sa programang espasyo, ito ay upang ilagay ang isang tao sa buwan sa pagtatapos ng 1960. Sa pagpaplano ng produkto ng negosyo, ang layunin ay karaniwang mas katamtaman. Maaaring sabihin, halimbawa, na gagawin mo ang iyong bagong electronics line 20 porsiyentong mas mahusay na enerhiya sa loob ng dalawang taon. Ang iyong laro ng pagtatapos ay maaaring batay sa iyong mas malawak na mga layunin sa negosyo. Kung, sabihin, plano mong simulan ang pag-target sa mga customer ng mataas na antas sa loob ng tatlong taon, ang pagkakaroon ng mas mataas na produkto na may mga tampok na pagputol sa loob ng tatlong taon ay maayos.
Markahan ang mga Henerasyon
Ang susunod na hakbang sa paglikha ng isang plano ay upang malaman kung gaano karaming mga henerasyon ang mangyayari bago ang iyong produkto ay umabot sa finish line. Ang unang henerasyon ay dapat na isang produkto na pamilyar ka at maaaring gumawa ng madali. Ang mga susunod na henerasyon ay maaaring maging mas sopistikadong at tumataas ang kakayahan at kadalubhasaan upang bumuo at lumawak. Ang huling henerasyon o dalawa ay maaaring umasa sa bagong teknolohiya na hindi pa kinukuha ng iyong kumpanya sa drawing board.
Gumuhit ng Mapa
Sa sandaling mayroon ka ng isang layunin sa pagtatapos at isang listahan ng mga henerasyon, maaari mong i-map ang mga ito. Ang mapa ay isang visual na representasyon ng iyong plano sa proyekto, sa bawat haligi na kumakatawan sa isang sunud-sunod na henerasyon o isang deadline - susunod na quarter, sa susunod na taon, limang taon mula ngayon. Kung ang iyong layunin sa pagtatapos ay nangangailangan ng iba't ibang mga teknolohiya na sumailalim sa mga pag-upgrade, maaari mong bigyan ang bawat tech na uri ng isang hilera ng sarili nitong. Maaari kang gumamit ng higit pang mga hilera upang kumatawan sa mga layunin sa pananalapi o sa marketing na may kaugnayan sa plano ng produkto.
Paggawa ng Mga Pagsasaayos
Tingnan ang mapa kapag natapos mo na. Ito ay dapat na kumakatawan sa isang malinaw, simpleng pag-unlad na maaaring maunawaan ng lahat ng iyong mga stakeholder. Kung mahirap sundin, kailangan mong pinuhin ito. Ang pagkumpleto ng mapa ng plano ng produkto ay hindi nangangahulugang naka-set ito sa bato. Magtrabaho sa kasalukuyang henerasyon ng tech ay maaaring magbukas ng iba't ibang mga potensyal na landas. Magtrabaho sa hinaharap henerasyon ay maaaring patunayan ang mas mahirap kaysa sa inaasahan. Baguhin ang plano at mapa kung at kailan ito kinakailangan
