Ang isang corporate strategy department sa isang malaking kumpanya ay may ilang mga mahalagang trabaho. Una at pangunahin ito ay dapat makatulong na matukoy ang hinaharap na direksyon ng kumpanya. Ginagampanan nito ang gawaing ito sa pamamagitan ng pagtingin sa mga umiiral na mga linya ng negosyo at pagsusuri sa kakayahang kumita o mga pagkakataon na magagamit para sa kumpanya. Sinusunod din nito ang mga katulad na negosyo at sinusuri kung papasok ang mga bagong industriya sa pamamagitan ng paglago o pagkuha.
Pagbubuo ng Diskarte
Ang kagawaran ng corporate diskarte ay may pananagutan para sa corporate plan at pagbuo ng diskarte pasulong. Ito ay talagang isa sa mga pinakamaliit na responsibilidad ng departamento dahil sa ang katunayan na ang CEO ay karaniwang mas gusto upang lumikha ng pangkalahatang diskarte para sa kompanya. Ang kagawaran ng estratehiya ay nakikipagkumpitensya rin sa mga konsulta sa labas upang makabuo ng direksyon ng kumpanya. Kaya, habang ang pagbuo ng estratehiya ay isang papel para sa kagawaran, hindi ito ang pangunahing pag-andar.
Facilitating Strategy
Ang isa pang kritikal na pananagutan para sa departamento ay upang pangasiwaan ang diskarte sa korporasyon. Nangangahulugan ito na susubaybayan nito ang mga pagpapaunlad upang matiyak na sila ay tumatakbo nang maayos. Ang Punong Opisyal na Opisyal, na namumuno sa departamento, ay susuriin ang estratehiya at hamunin ang bawat pinuno ng departamento o mga partikular na empleyado sa loob ng mga kagawaran kung paano isinasagawa ang estratehiya.
Isinasagawa ang Estratehiya
Ang isa pang mahalagang papel para sa grupo ay ang aktwal na isakatuparan ang estratehiya. Bagaman hindi ito maaaring magkaroon ng responsibilidad sa pagbuo ng isang bagong produkto o pagbebenta ng isang bagong serbisyo, ito ay gumagana nang maayos sa mga tagapamahala at empleyado upang matiyak ang pagpapatupad. Ang departamento ay magtatatag ng mga mahahalagang hakbang at pangmatagalang layunin at masubaybayan nang mabuti upang matiyak na ang mga layunin ay nakamit. Ang kanilang mga madalas na mga accountant o mga empleyado na may mga background sa kasintahan sa kagawaran ng diskarte upang gawing mga sukatan na naaangkop.
Acquisitiions and Divestitures
Bagaman iba sa bawat kompanya, ang departamento ng estratehiya ay palaging may ilang input sa proseso ng pagbili o mga kumpanya ng pagbubuhos. Naghahanda ito ng pagtatasa ng mga potensyal na target na kumpanya at sinusuri kung ito ay kasabay ng pangkalahatang diskarte ng kompanya. Bilang karagdagan, ang departamento ay maaaring magrekomenda na ang isang dibisyon ay hindi gumaganap nang maayos at dapat ibenta. Maaari ring inirerekomenda na ang isang dibisyon ay hindi angkop sa pangkalahatang direksyon ng estratehiya ng kompanya o hindi nagdadala ng anumang mga ekonomiya ng sukat upang maaari itong bawasin.
