Bilang isang pagtaas ng bilang ng mga senior executive sa buong mundo na malapit sa edad ng pagreretiro, maraming mga korporasyon ang nakaharap sa hamon ng paghahanap ng isang kahalili upang sakupin ang pamumuno ng kumpanya. Ipinatupad ang mga programa sa pagpaplano ng pagkakasunud-sunod upang matulungan na matiyak na ang mga tagapamahala at mga empleyado ay handa para sa kanilang kalaunaang paglipat sa mga tungkulin sa pamumuno.
Employee Motivation
Ayon sa AME Info, ang pagkakaroon ng proseso ng pagpaplano ng sunod na pagkakasunud-sunod ay nagdudulot ng mas mataas na moral na empleyado sapagkat ito ay nagsasangkot ng pag-target sa isang pangkat ng mga empleyado para sa pag-unlad sa hinaharap na karera. Ang pagsisikap na kinakailangan upang maitaguyod ang isang programa ng pag-unlad para sa mga pinuno ng hinaharap na ito ay nagreresulta sa pagpapalakas ng tiwala, na tumutulong upang ganyakin ang mga ito at tiyakin na sila ay may kakayahang lumakad sa mga bagong tungkulin sa lugar ng trabaho kapag ang pangangailangan ay talagang lumilitaw.
Comfort ng kliyente
Ang mga pamamaraan ng pagpaplano ng pagkakasunud-sunod ay maaari ring mapalakas ang pagtitiwala at pagpapanatili ng consumer. Sa pamamagitan ng pagtiyak sa mga kliyente na ang paglipat sa kapangyarihan ay isang patuloy at mahusay na pag-iisip na proseso, ito assuages kanilang takot sa isang radikal na pagbabago sa mga patakaran at mga pamamaraan. Pinapayagan din nito ang mga ito na maging sanay sa ideya ng pagbabago at nagbibigay sa kanila ng pagkakataong magsimulang magtrabaho kasama ang grupo ng mga potensyal na lider sa hinaharap bago ang pagbabago ng kapangyarihan ay magaganap. Ayon kay M. Shyam Kumar, chief executive officer sa Technoforte Software, nais ng mga kliyente na "maiwasan ang isang sitwasyon ng kritikalidad na nakakaapekto sa kanilang negosyo dahil sa mga pangunahing propesyonal na umaalis sa mga service provider."
Mga Savings sa Gastos
Ang mga programa ng pagpaplano ng sunod sa pagliligtas ay nagliligtas ng mga organisasyon sa mga gastos na nauugnay sa pag-recruit at pag-hire ng isang tagalabas ng korporasyon. Bilang karagdagan, ang kurba sa pag-aaral na kinakailangan upang makakuha ng mga bagong empleyado ng mabilis sa mga pamamaraan ng korporasyon at kultura ay karaniwang nagpapabagal sa isang negosyo, na nagreresulta sa paglubog sa pagiging produktibo, at posibleng mga kita, sa panahong iyon.
Pagbabayad ng puhunan
Ang isa sa mga pinakamahalagang panganib na kasangkot sa mga programa sa pagpaplano ng pagkakasunud-sunod ng korporasyon ay ang pagkakataon na ang mga indibidwal na na-groomed sa hakbang sa mga tungkulin ng pamumuno sa hinaharap ay maaaring matukso upang dalhin ang kanilang mga bagong kasanayan sa isang nakikipagkumpitensyang organisasyon. Ayon sa Business Know How, ang isa pang pitfall ng pagpaplano ng sunod ay ang di-sinasadyang pagpili ng hindi nararapat at hindi nababagbag na mga tao para maisama sa plano ng sunod.
Hindi tamang Diskarte
Ang pagpapatupad ng isang programa sa pagpaplano ng sunod na hindi partikular na iniayon sa mga pangangailangan ng mga empleyado na kasangkot sa pagsasanay at ang inaasahang mga pangangailangan sa hinaharap ng korporasyon ay simpleng mga basura lamang. Kahit na may ilang mga hakbang sa pagpaplano ng sunod na maaaring naaangkop sa maraming mga korporasyon, tulad ng pagkakaroon ng mga tagapamahala ng anino nangungunang mga lider upang malaman ang tungkol sa kanilang mga pang-araw-araw na hamon, ang isang plano na mahusay para sa isang kumpanya ay maaaring ganap na walang bisa sa iba.
