Karamihan sa mga teorya ng pamamahala ng korporasyon ay gumagamit ng personal na interes sa sarili bilang panimulang punto. Gayunpaman, itinatakwil ng teorya ng stewardship ang sariling interes. Ang teorya ng ahensiya ay nagsisimula sa pag-uugali ng sariling interes at nakasalalay sa pakikitungo sa gastos na likas sa paghihiwalay ng pagmamay-ari mula sa kontrol. Ang mga tagapangasiwa ay ipinapalagay na magtrabaho upang mapabuti ang kanilang sariling posisyon habang ang board ay naglalayong kontrolin ang mga tagapamahala at dahil dito, isara ang agwat sa pagitan ng dalawang istraktura.
Pagganyak ng mga Tagapamahala
Para sa teorya ng stewardship, humingi ng iba pang mga dulo ang mga tagapamahala bukod sa mga pinansiyal. Kabilang dito ang isang pakiramdam ng pagiging karapat-dapat, altruismo, mabuting reputasyon, mahusay na trabaho, pakiramdam ng kasiyahan at pakiramdam ng layunin. Ang teorya ng stewardship ay nangangahulugan na ang mga tagapamahala ay likas na naghahangad na gumawa ng isang mahusay na trabaho, mapakinabangan ang kita ng kumpanya at magdala ng magandang pagbabalik sa mga stockholder. Hindi nila kinakailangang gawin ito para sa kanilang sariling pinansiyal na interes, ngunit dahil sa palagay nila ang isang matibay na tungkulin sa kompanya.
Pagkilala sa Firm
Nagsisimula ang mga teorya ng ahensya at pangangasiwa mula sa dalawang magkakaibang lugar. Ang pangunahing problema sa ahensiya ay umiikot sa mga indibidwal na isinasaalang-alang ang kanilang mga sarili lamang bilang mga indibidwal, nang walang anumang iba pang makahulugan na mga attachment. Gayunpaman, ang teorya ng stewardship ay nagpapahiwatig na ang mga indibidwal na nasa mga posisyon ng pamamahala ay hindi pangunahing nagtuturing na mga indibidwal na ilang. Sa halip, itinuturing nila ang kanilang sarili bilang bahagi ng kompanya. Ang mga tagapamahala, ayon sa teorya ng stewardship, ay nagsasama ng kanilang kaakuhan at pakiramdam ng pagiging karapat-dapat sa reputasyon ng kompanya.
Mga Patakaran, Mga Tungkulin at Mga Inaasahan
Kung ang isang kompanya ay nagpapatibay ng isang paraan ng pangangasiwa ng pamamahala, ang mga tiyak na patakaran ay likas na sumusunod. Malalaman ng mga kumpanya ang detalye ng mga tungkulin at inaasahan ng mga tagapamahala. Ang mga inaasahan na ito ay magiging mataas ang layunin na nakatuon at dinisenyo upang pukawin ang kamalayan ng kakayahan at halaga ng tagapamahala.
Ang teoriya ng stewardship ay nagtataguyod ng mga tagapamahala na malayang magtataguyod ng kanilang sariling mga layunin. Ito ay likas na sumusunod mula sa mga ito na ang mga tagapamahala ay natural na "mga kalalakihan ng kumpanya" na ilalagay ang kompanya bago ang kanilang sariling mga dulo. Ang kalayaan ay gagamitin para sa kabutihan ng kompanya.
Mga Kahihinatnan ng Teorya ng Stewardship
Ang mga kahihinatnan ng teorya ng stewardship ay umiikot sa palagay na ang overtime na teorya ng indibidwal na ahensiya ay sobra sa dami. Ang tiwala, ang lahat ng iba pang mga bagay na pantay, ay binibigyang-katwiran sa pagitan ng mga tagapamahala at mga miyembro ng lupon Sa mga sitwasyon kung saan ang CEO ay hindi ang tagapangulo ng lupon, ang board ay maaaring makatitiyak na ang isang pangmatagalang CEO ay maghanap lalo na upang maging isang mabuting tagapamahala, hindi isang taong mayaman.
Bilang kahalili, ang pagkakaroon ng isang CEO na namumuno din ay hindi isang problema, dahil walang magandang dahilan na gagamitin niya ang posisyon na iyon upang pagyamanin ang kanyang sarili sa kapinsalaan ng kompanya. Ilayo ang pagkakaiba sa teorya ng stewardship na hinihiling ng mga tagapangasiwa na gantimpalaan nang gantimpala para sa kanilang mga pagsisikap, ngunit hindi nais ng tagapamahala na ito ay maging kapinsalaan ng kompanya.
