Bago ang pagpapatupad ng isang bago o binagong diskarte, ang mga lider ng kumpanya ay dapat na matiyak na ang istrakturang organisasyon ay maaaring suportahan ang mga nakaplanong gawain. Matapos makilala ang mga gawain na dapat gawin ng kumpanya upang magtagumpay, ang mga tagapangasiwa ng kumpanya ay nagtatakda ng mga hierarchy ng organisasyon upang suportahan ang mga pangunahing layunin sa estratehiya at makamit ang mga competitive na pakinabang. Kilalanin din nila ang mga lugar ng kahinaan na nagbubunga ng mga panganib at naglalarawan ng mga pamamaraan para sa paghawak ng mga krisis. Ang matagumpay na istratehikong pagpapatupad ay nakasalalay sa pagbubuo ng mga empleyado ng organisasyon upang maaari nilang gamitin ang mga tool at mapagkukunan na magagamit upang makabuo ng mga produkto at serbisyo.
Mga Gawaing Pang-istruktura
Upang pigilan ang kanilang mga kawani na gumugol ng oras sa mga aktibidad na hindi direktang may kaugnayan sa pagkamit ng mga layunin ng madiskarteng mga layunin ng mga tagapamahala, makilala ang mga gawain na maaaring i-outsourced sa mga vendor ng third-party. Ang paggawa ng paggawa sa ganitong paraan ay nagbibigay-daan sa mga eksperto upang maisagawa ang mga trabaho na ito, karaniwan sa mas mababang cast, habang ang mga empleyado ay nakatuon sa kanilang mga pangunahing kakayahan na sumusuporta sa mga pangunahing negosyo. Halimbawa, ang mga tagagawa ng computer ay kadalasang gumagamit ng pagpupulong habang nagtutuon nang panloob sa mga tungkulin sa disenyo, pagbebenta at pamamahagi.
Aligning Mga Pag-andar sa Mga Madiskarteng Layunin
Bago ang mga lider ng korporasyon ay maaaring magpatupad ng mga bagong diskarte, kailangan nilang tiyakin na ang lahat ng mga tauhan sa istrakturang organisasyon ay nagtataglay ng kinakailangang mga kasanayan, kaalaman at mga mapagkukunan upang magawa ang mga gawain. Dapat gumana ang trabaho mula sa isang function sa iba upang ang mga pinuno ay dapat magtatag ng mga malinaw na proseso na may mga patakaran at pamamaraan na tumutukoy sa mga tungkulin at mga responsibilidad. Ang diskarte ay dapat na pare-pareho sa lahat ng mga kagawaran, adaptive sa mga pagbabago, competitively advantageous at technically magagawa.
Pagtatatag ng Awtoridad
Ang matagumpay na pagpapatupad ng isang bagong diskarte ay nangangailangan na ang mga tagapamahala at empleyado ay nauunawaan kung anong mga gawain ang nangangailangan ng pahintulot sa ehekutibo at kung aling mga empleyado ng desisyon ang may empowerment na gumawa nang walang karagdagang pag-apruba. Sa isip, ang mga gumagawa ng desisyon ay dapat na ang mga taong pinakamalapit sa sitwasyon at pinaka-matalino tungkol sa epekto. Sa pamamagitan ng pag-iwas sa micro-pamamahala ng samahan, ang mga tagapangasiwa ay nagpapabilis ng mga operasyon at inaalis ang mga gawain ng pag-aaksaya. Kung ang organisasyon ay nakabalangkas upang pahintulutan ang mga empleyado na magkaroon ng kakayahang umangkop upang gumawa ng mga kritikal na desisyon, dapat din silang managot sa kanilang mga aksyon.
Pagbubuo ng mga Pakikipagsosyohan
Ang mga madiskarteng pagpapatupad ay nangangailangan ng mga tauhan na magtulungan upang makamit ang mga layunin at layunin ng mga tukoy, nasusukat, maaabot, may kaugnayan at napipigilan na oras. Ang pagtatatag ng isang karaniwang balanseng scorecard ay pumipigil sa mga grupo na makipagkumpitensya laban sa isa't isa upang magtagumpay nang isa-isa sa kapinsalaan ng buong kumpanya. Kung ang mga tagapangasiwa ng kumpanya ay nagtataguyod ng isang kooperatibong kapaligiran sa pagitan ng mga kagawaran, ang mga tagapamahala ay nagbahagi ng mga mapagkukunan, tauhan at kaalaman nang epektibo Bukod pa rito, ang istrakturang pangsamahang dapat hikayatin ang mga bagong empleyado upang maghanap ng Pagtuturo at mentoring mula sa mga executive ng korporasyon. Sa pamamagitan ng paghikayat sa pag-aaral at pag-unlad, ang mga lider ng kumpanya ay nagtatatag ng balangkas para sa napapanatiling paglago
