Ang mga lider ng koponan at katulong na tagapamahala ay maaaring gamitin upang mapalawak ang kapangyarihan, kontrol at pangangasiwa ng mga empleyado. Gayunpaman, ang mga tagapangasiwa ng tagapamahala ay may higit na kakayahang gumawa ng mga desisyon kung ihahambing sa mga lead ng koponan na sumusunod sa mga itinatag na patakaran Ang desisyon na gamitin ang mga assistant manager at mga lider ng koponan ay depende sa kung magkano ang kailangan ng paggawa ng desisyon.
Paggamit ng mga Pinuno ng Koponan
Ang mga lider ng koponan ay madalas na nakalagay sa mga posisyon kung saan kailangan ang karagdagang direksyon. Maaaring kabilang dito ang mga posisyon kung saan ang mga tagapamahala ay walang oras o kakayahang pamahalaan ang pang-araw-araw na daloy ng trabaho at sa gayon ay dapat dagdagan ang kanilang oras at impluwensya sa isang pinuno ng koponan. Ang mga lider ng koponan ay kadalasang may maliit na dagdag na mga pananagutan bukod sa upang matiyak ang wastong daloy ng trabaho at ang kalidad ng gawain na isinasagawa.
Paggamit ng Assistant Managers
Ang mga assistant manager ay isang direktang extension ng manager. Sa mga kaso kung saan maraming mga shift o isang kasaganaan ng mga tungkulin sa pamamahala, tulad ng pagdidisiplina, pag-iingat ng rekord at pangangasiwa, isang katulong na tagapamahala ay maaaring italaga. Ang appointment na ito ay tutulong sa tagapamahala na masakop ang kanyang mga responsibilidad at tungkulin.
Locus of Control
Ang mga tagapangasiwa ng tagapamahala ay may higit na lokus ng kontrol pagdating sa disiplina ng empleyado, mga gantimpala at pamamahala ng pananagutan. Ang mga pinuno ng koponan ay madalas na hindi maaaring mag-isyu ng disiplina sa mga manggagawa at dapat umasa sa kapangyarihan ng tagapangasiwa o katulong na tagapamahala na mag-isyu ng pagwawasto. Ang kanilang pag-andar ay medyo limitado kung ihahambing sa mga assistant manager.
Kakayahan sa Paggawa ng Desisyon
Ang mga tagapangasiwa ng tagapamahala ay may higit na kakayahang gumawa ng mga desisyon sa kanilang trabaho. Kabilang dito ang disiplina, daloy ng trabaho, relasyon sa customer at pagbibigay ng direksyon. Ang mga lider ng koponan ay madalas na kailangang sundin ang mga patakaran at pamamaraan upang makumpleto ang trabaho. Ang anumang pag-aayos sa mga patakarang ito at mga pamamaraan ay nangangailangan ng pahintulot mula sa katulong na tagapamahala o tagapamahala.
