Ang pakikipagtulungan ay isang mahalagang bahagi ng kung gaano karaming mga negosyo at organisasyon ang nagpapatakbo, na may mga indibidwal na nagbabahagi ng kanilang mga kasanayan at kaalaman upang makumpleto ang kapwa kapaki-pakinabang na mga gawain. Sa abot ng makakaya nito, ang gusali ng koponan ay maaaring magkaroon ng malalaking positibong resulta. Gayunpaman, ang proseso ng paghikayat sa pagbuo ng koponan ay maaaring magastos at hindi epektibo kapag nabigo ang mga pinuno ng negosyo na maisagawa ito nang maayos.
Mas mahusay na Komunikasyon
Ang pinabuting komunikasyon ay isang positibong resulta ng isang matagumpay na programa sa pagtatayo ng koponan. Ang mga manggagawa na natutunan upang mahusay na makumpleto ang mga nakabahaging gawain sa isang kontroladong setting ay mas mahusay na makakapag-usap sa kawastuhan sa trabaho. Hindi lamang ito nagpapahayag ng pandiwang komunikasyon kundi nakikilala rin ang mga pangangailangan at limitasyon ng isa't isa. Ang mga malakas na tagapagsalita ay may pagkakataon na lumipat sa mga posisyon ng pamumuno ng pangkat kung saan maaari nilang tulungan ang iba na mag-synthesize at magbahagi ng impormasyon. Ang pagbuo ng koponan ay maaari ring maging sanhi ng mga empleyado upang maging mas pasyente sa isa't isa, pagpapababa ng panganib ng mga hindi pagkakaunawaan.
Mas mataas na kahusayan
Ang netong resulta ng pagbuo ng koponan na inaasahan ng karamihan sa mga negosyo ay pinahusay na kahusayan. Kapag ang mga miyembro ng koponan ay maaaring manatiling nakatutok sa mga layunin ng grupo at umaasa sa mga lakas ng isa't isa upang mabawi ang mga kahinaan o mga lugar na nangangailangan ng pagpapabuti, maaari silang kumpletuhin ang mga gawain nang mas mabilis at propesyonal. Ang pagbuo ng koponan ay maaari ring madagdagan ang moral na pag-aalis ng mga personal na hadlang na umiiral bago ang pagsasanay sa pagsasanay o pag-aaral ng koponan, na humahantong sa mas malaking produktibo mula sa mga indibidwal na miyembro at koponan sa kabuuan.
Mga Gastos
Ang gastos ay kabilang sa mga pinakamalaking pagkalugi ng corporate team building. Ang mga gastusin sa pera ay nag-iiba batay sa uri ng pagtatayo ng koponan na pinag-uusapan, ngunit maaaring mula sa $ 100 bawat tao para sa mga panlabas na ekskursiyon sa malalaking bayad para sa mga seminar na naka-host ng mga nakatalang pampublikong tagapagsalita. Ang pagbuo ng koponan ay nagdadala din ng halaga ng oras na ginugol ang layo mula sa mga gawain na may kinalaman sa trabaho, pati na rin ang pangangailangan para sa pag-follow up upang matiyak na ang mga programa sa pagtatayo ng koponan ay nakakamit ang kanilang mga layunin.
Di-inaasahang Kahihinatnan
Ang pagbuo ng team ay maaari ring magkaroon ng mga hindi inaasahang kahihinatnan na nakasasakit sa ilalim ng linya ng negosyo. Para sa mga empleyado na may mga tiyak na kasanayan na nagpapatunay na mahalaga para sa kanilang mga trabaho ngunit hindi maayos na isinasalin sa isang panlipunang kapaligiran, ang pagbuo ng koponan ay maaaring patunayan ang hindi epektibo at talagang mapinsala ang pakikipag-ugnayan sa mga kalahok. Halimbawa, ang isang empleyado na may mataas na teknikal na kaalaman na nakatapos ng karamihan sa mga gawain ay magkakaroon ng hindi pantay na kawalan sa isang pagsasanay sa paggawa ng koponan na kasama ang mga manggagawa na nakikipag-ugnayan sa isa't isa nang regular.
Sa iba pang mga kaso, ang mga manggagawa na sumasailalim sa pagsasanay sa pagbubuo ng koponan magkakasama ay maaaring magkaroon ng hindi naaangkop na mga relasyon sa lipunan na nakagagambala sa kanila mula sa kanilang trabaho o humantong sa sobrang kaswal, di-propesyonal na saloobin sa lugar ng trabaho. Ang mga lider ng koponan ay may pananagutan sa pagtiyak na ang anumang mga pagsisikap sa paggawa ng koponan ay nakatutok sa mga layunin ng negosyo at ang mga empleyado ay nagpapanatili ng isang saloobin ng paggalang sa iba pang mga kalahok
