Ang mga madiskarteng mapagkukunan ng tao ay naging isang kilalang konsepto sa unang bahagi ng ika-21 siglo habang ang mga kumpanya ay nagsisikap na gawing higit na mapagbigay ang HR ng isang aktibong sangkap na strategic. Ang mga estratehikong pagtasa ng pagganap ay inilaan upang ihanay ang mga pagsusuri sa pagganap sa mga layunin ng kumpanya at upang ganyakin ang mga empleyado upang ma-optimize ang pagganap sa kanilang mga trabaho.
Alignment
Ang pagpapantay sa pagganap ng empleyado sa iyong misyon at layunin ng organisasyon ay isang pangunahing pakinabang ng strategic HR. Ang pagsusuri ng bawat empleyado ay dapat na nauugnay sa kung paano ang kanyang trabaho ay nakikinabang sa organisasyon at kung paano ang empleyado ay tuparin ang kanyang papel. Nangangahulugan ito ng maingat na pag-aaral at pagsusuri ng mga paglalarawan sa trabaho upang ihanay ang mga tungkulin at responsibilidad ng isang ibinigay na trabaho sa departamento nito at sa huli sa mga layunin ng korporasyon.
Na-optimize na Pagganap
Ang mga pagsusuri ay dapat mag-udyok ng mga empleyado sa mas mahusay na pagganap. Para sa isang empleyado na mahusay na gumaganap, ang pagsusuri ay nagbibigay sa kanyang tagapamahala ng isang pagkakataon upang purihin ang kanyang trabaho at upang magbigay ng karagdagang mga hamon para sa paglago at pag-unlad. Para sa isang struggling empleyado, ang pagsusuri ay nagbibigay sa manager ng isang pagkakataon upang itakda ang mga pamantayan ng mga inaasahan at upang talakayin sa mga empleyado ng mga paraan na maaari niyang maabot ang naitatag na mga layunin. Kadalasan, ang mga empleyado ay nagtatampok lamang ng mga pagsusuri bilang isang pagkakataon upang makakuha ng pagtaas ng pagsasaalang-alang at mga tagapamahala ay kadalasang bumababa ng mga sorpresa sa mga mapagtiwala na empleyado.
Pagpaplano ng Succession
Ang isang benepisyo sa mga empleyado na may mga epektibong pagsusuri ay ang pagkakataon upang talakayin ang mga layunin sa karera at magtakda ng mga layunin upang matamo ang mga ito. Para sa organisasyon, ang mga pagsusuri ay nakakatulong sa pagpaplano ng pagkakasunud-sunod, na nagpapakilala sa mga kuwalipikadong kandidato na kumuha ng mga pangunahing posisyon kapag ang mga taong may hawak na mga trabaho ay nagretiro o umalis. Sa mga estratehiya at mahusay na binalak na mga pagsusuri, maaaring pag-usapan ng mga lider ng kumpanya ang potensyal na nakikita nila sa isang empleyado at magplano ng kurso upang makuha ang mga kasanayan at karanasan na kinakailangan upang magtrabaho sa nakikilala na papel.
Feedback
Mula sa isang estratehikong paninindigan, ang mga pagsusuri ay nag-aalok ng kumpanya ng isang pagkakataon upang malaman kung ano ang kailangan ng mga empleyado sa mga tuntunin ng suporta at mga mapagkukunan. Kapag ang mga kumpanya ay nagbibigay sa mga empleyado ng pagkakataon na magtanong at ipahayag ang mga alalahanin at mga suhestiyon, natututo sila kung paano mas mahusay na masangkapan ang mga empleyado upang maihatid ang posibleng pinakamahusay na pagganap. Kailangan ng mga lider ng kumpanya ang kapakumbabaan at pagpayag na malaman kung ano ang kailangan ng mga empleyado na hindi nila natatanggap sa kasalukuyan.
