Ang isang tagapamahala ay isang tagaplano at isang strategist. Ang modernong mundo ay nagpapakita ng isang hindi tiyak at mabilis na pagbabago ng kapaligiran kung saan ang pare-parehong pagpaplano at diskarte ay kailangang maganap upang manatili sa itaas. Iba't ibang uri ng estratehikong pagpaplano sa negosyo ang maaaring maipapatupad sa anumang industriya.
Pagpaplano
Inilalarawan ng aklat na "Contemporary Management" ni Gareth R. Jones at Jennifer M. George ang tatlong pangunahing hakbang sa pagpaplano - pagtukoy sa misyon ng organisasyon, pagsasagawa ng isang estratehiya at pagpapatupad ng estratehiya. Tinukoy ni Jones at George ang pagpaplano bilang "pagkilala at pagpili ng mga naaangkop na layunin at kurso ng pagkilos." Ang diskarte ay "isang kumpol ng mga desisyon tungkol sa kung anong mga layunin ang ituloy, kung anong mga pagkilos ang gagawin at kung paano gumamit ng mga mapagkukunan upang makamit ang mga layunin." Ang pagpaplano ay nangyayari sa lahat ng antas ng samahan: korporasyon, negosyo at pagganap. Ang isa pang aspeto ng isang plano ay ang pagtatakda ng "inaasahang tagal ng isang plano." Isinasaalang-alang ng pagpaplano ng sitwasyon ang "maramihang mga pagtataya ng mga kondisyon sa hinaharap na sinusundan ng pagsusuri kung paano epektibong tumugon sa bawat isa sa mga kundisyong iyon." Sa panahon ng pagpaplano, ang mga tagapangasiwa ng top-level ay nagpapaalam sa pangitain ng organisasyon sa mas mababang antas ng hierarchy ng samahan.
SWOT Analysis
Ang SWOT analysis ay isang pangkaraniwang uri ng pamamaraan sa pagpaplano ng estratehiya sa negosyo. Ang isang pagtatasa ng SWOT ay isang acronym na ginamit upang makilala ang panloob na lakas (S) at kahinaan (W) at panlabas na mga pagkakataon sa kapaligiran (O) at pagbabanta (T). Ang SWOT analysis ay maaaring mailapat sa mga corporate, business at functional na mga antas ng isang organisasyon. Kapag nagsasagawa ng isang SWOT analysis, lumikha ng isang listahan sa ilalim ng bawat isa sa apat na puntos.
Five-Forces Model
Sinabi ni Jones at George na ang limang-pwersa ng modelo ay tumutulong sa mga tagapamahala na tumuon sa limang pinakamahalagang pwersa sa kompetisyon o mga potensyal na pagbabanta sa panlabas na kapaligiran. Nilikha ni Michael Porter, propesor sa Harvard Business School, ang limang puwersa ay maaaring gamitin bilang extension ng SWOT analysis. Ang limang mga kadahilanan ay antas ng tunggalian sa loob ng iyong industriya, potensyal para sa iyong pagpasok sa industriya, kapangyarihan at epekto ng mga malalaking suppliers, kapangyarihan ng mga malalaking mamimili at pagbabanta ng mga kapalit na serbisyo o produkto.
Mga Istratehiya sa Antas ng Negosyo
Porter din na binuo ng isang teorya ng kung paano ang mga manager ay maaaring pumili ng isang diskarte sa antas ng negosyo. Inilarawan ito ni George at Jones bilang "isang plano upang makakuha ng isang competitive na kalamangan sa isang partikular na merkado o industriya." Ang matagumpay na diskarte sa antas ng negosyo ay "binabawasan ang tunggalian, pinipigilan ang mga bagong kakumpitensya sa pagpasok sa industriya, binabawasan ang kapangyarihan ng mga supplier o mamimili, at pinabababa ang banta ng mga pamalit - at ito ay nagpapataas ng mga presyo at kita." Dapat piliin ng mga tagapamahala na ipagpatuloy ang isa sa apat na estratehiya sa antas ng negosyo: mababang gastos, pagkakaiba-iba, nakatuon ang mababang gastos o nakatuon na pagkakaiba-iba. Ang pagkita ng kaibahan ay nagdaragdag ng halaga sa customer sa pamamagitan ng pagkilala sa produkto nito mula sa iba pang mga kakumpitensya sa pamamagitan ng pag-aayos ng disenyo ng produkto, kalidad, o serbisyo sa customer. Sa pamamagitan ng pagpapababa ng mga gastos sa paggawa ng produkto, maaari mong babaan ang kabuuang mga gastos kumpara sa mga karibal nito, na ginagawa itong mas mapagkumpitensya sa merkado. Ang diskarte sa mababang gastos at diskarte sa pagkakaiba-iba ay naglalayong maglingkod sa marami o karamihan sa mga segment ng isang tiyak na merkado, habang ang nakatuon na pagkakaiba-iba at nakatuon na mababang gastos ay nagsisilbi lamang ng isa o ilang mga segment ng pangkalahatang merkado.
Coporate-Level Strategies
Ang mga estratehiya sa antas ng korporasyon ay maaaring makatulong sa mga organisasyon na manatili sa ibabaw ng industriya. May apat na aspeto - konsentrasyon sa iisang industriya, vertical integration, pagkakaiba-iba, at internasyonal na paglawak. Sa pamamagitan ng pagtuon sa isang solong industriya, ang organisasyon ay muling pinaninda ang kita ng isang kumpanya upang mapalakas ang posisyon sa loob ng isang industriya. Maaaring mapalawak ng vertical integration ang mga operasyon ng negosyo pabalik o pasulong sa industriya. Ang isang halimbawa ng backward vertical integration ay nangyayari kapag ang isang negosyo ay tumatagal sa paggawa ng mga hilaw na materyales, sa halip na bumili ito mula sa isang tagapagtustos. Ang isang halimbawa patungo sa vertical integration ay kapag ang isang nag-develop ng produkto ay napupunta mula sa purong pagbubuo ng mga produkto sa pagbubukas ng isang hanay ng mga tindahan upang ipamahagi ang produkto. Ang pagkakaiba-iba ay nangangahulugang kapag ang isang negosyo ay lumalaki sa pamamagitan ng paggawa ng mga bagong uri ng mga kalakal o serbisyo sa loob ng isang industriya. Ang pagpapalawak ng internasyonal ay nangangahulugang mga produkto sa pagmemerkado sa pamamagitan ng pag-abot sa iba't ibang mga pambansang pamilihan
