Binago ng mga kumpanya ang ilang partikular na dahilan. Gayunpaman, ang lahat ng pagbabago sa negosyo ay nagreresulta mula sa panloob o panlabas na mga driver Kasama sa mga panloob na driver ang mga makabagong pamumuno, mga instinct sa kaligtasan ng buhay o mga layunin sa pananalapi. Kasama sa mga panlabas na driver ang mga paggalaw ng lipunan, teknolohikal na ebolusyon, pang-ekonomiyang katotohanan at mga pangangailangan ng kostumer. Kahit na makabagong o reaktibo, ang pagbabago ay hindi maiiwasan sa mga kumpanya na huling.
Economic Reality
Ang mga kadahilanan ng ekonomiya ay pumipilit sa mga kumpanya na baguhin sa maraming mga kaso. Kung ang kasalukuyang mga aktibidad sa negosyo, ang mga produkto at serbisyo ay hindi makagawa ng kita na kinakailangan upang mapangalagaan ang kita, ang pagbabago ay kinakailangan. Kadalasan, ang mga kumpanya na nagbabago nang maaga ay may mas mahusay na pagkakataon na magkaroon ng mga bagong stream ng kita. Ang ekonomiya ay maaari ring lumikha ng higit pang unibersal na pagbabago sa industriya. Maraming mga tagatingi ang bumababa sa mga presyo at diskuwentong pang-promosyon sa panahon ng mahihirap na kalagayan sa ekonomya upang maakit ang mas maraming mamimili na may malay-tao. Ang problema sa ganitong uri ng maikling, reaktibo pagbabago ay na kung minsan ay mahirap na ibalik ang isang kalidad na imahe kapag ang ekonomiya ay nagpapabuti.
Societal Demands
Ang pang-sosyal na presyon at demand ng customer ay nag-uudyok din ng pagbabago ng kumpanya. Maraming mga negosyo ang naging mas malusog sa pagtugon sa lumalaking pampublikong presyon upang mapanatili ang mga mapagkukunan sa kapaligiran. Ang mga regulasyon ng pamahalaan kung minsan ay pumipilit sa mga kumpanya na tumugon sa pampublikong presyon kahit na kung hindi man ay hindi. Ang pagbabago ng mga kagustuhan ng customer ay pinipilit din ang pagbabago. Kinikilala ng Dunkin 'Donuts ang mas mataas na demand ng mga mamimili para sa mga inumin ng kape at ginawa na isang focal point ng pag-unlad ng produkto at mga kampanyang pang-promosyon.
Makabagong Pamumuno
Ang pagbabago ay likas sa isang negosyo na prides kanyang sarili sa pagbabago. Ang Apple ay isang halimbawa ng isang kumpanya na kailangang baguhin at magpabago upang mapanatili ang tatak ng imahe na nilikha nito. Napagtanto ni Steve Jobs na ang mga computer ay hindi mapupuntahan ang tagumpay ng Apple at kinuha sa umuusbong na trend patungo sa mga mobile device na may iPod, iPad at iPhone. Ang bagong pamumuno ay nagdudulot ng pagbabago sa organisasyon. Ang mga pampublikong board ng kumpanya kung minsan ay pinalalabas ang mga ehekutibo upang mapasigla ang pagbabago sa isang walang pag-unlad na kapaligiran. Ang isang bagong lider ay nagdudulot ng iba't ibang sariling estilo ng pamumuno, mga pilosopiya at pananaw sa negosyo.
Pagkilos ng kakumpitensya
Ang pagkilos ng kakumpitensya ay isang karaniwang trigger para sa tumutugon na pagbabago. Minsan mas gusto ng mga kumpanya ang kalagayan ng quo hanggang sa makita ng mga lider ang mga katunggali. Kung ang isang negosyo ay hindi tumugon sa mga makabagong kakumpitensya, maaari itong mahuli at mawalan ng mga customer, prestihiyo at kita. Ang Blockbuster ay isang pangunahing halimbawa ng isang kumpanya na naghintay ng masyadong mahaba upang baguhin sa mail-order, kiosk at streaming pelikula teknolohiya. Ang mga paglipat nito ay huli na upang mahuli sa mga gusto ng Netflix at Redbox. Ang mga developer ng laro ay mabilis na nagbabago ng mga gears sa mga mobile na application tulad ng publikasyon. Ang mga mabigo ay maaaring makakuha ng natitira nang lampas habang ang tradisyunal na mga manlalaro ay bumaling sa mga laro ng tablet at telepono.
