Ang mga lider, ang mga taong may kakayahang makuha ang mga tao upang sundin ang mga ito, ay nag-uudyok sa iba upang makamit ang mga layunin ng organisasyon. Sa pamamagitan ng pagtatatag ng isang pangitain, na humahantong sa pamamagitan ng halimbawa at gantimpala ng mga empleyado na nakakamit ng mga madiskarteng layunin, maaari mong makuha ang iyong mga subordinates upang makinig sa iyong mga direktiba. Kadalasan, ang mga lider ay nag-uudyok sa iba na may mga salita at kilos na pumukaw sa kanila na kumilos. Kapag lumitaw ang mga paghihirap, ang mga lider ay makahanap ng mga paraan upang malutas ang mga problema, baguhin ang mga proseso at pagbutihin ang pagiging produktibo.
Pag-aralan ang mga operasyon ng iyong samahan. Ihiwalay ang mga problema na nangangailangan ng agarang pansin. Mag-input ng input mula sa iyong mga subordinates sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga interbyu, pokus na mga pangkat o mga online questionnaire. Suriin ang feedback mula sa mga customer at vendor upang malaman ang tungkol sa mga potensyal na lugar ng pagpapabuti. Kilalanin ang mga error o mga depekto na nakakaapekto sa tagumpay ng iyong organisasyon.
Magtatag ng tiwala sa pamamagitan ng pakikipag-usap nang regular sa iyong mga subordinates. Gumamit ng mga pagpupulong, email at iba pang mga mekanismo ng komunikasyon upang makabuo ng paggalang at pagbutihin ang pangkalahatang pagganap. Kailangan ng mga subordinates na maniwala sa iyong integridad kaya kailangan mong kumilos sa isang tunay na paraan. Kung nais mong sundin ng mga tao ang mga patakaran at pamamaraan, dapat mong gawin ito sa iyong sarili.
Patakbuhin ang mga pagpupulong at workshop upang hikayatin ang mga empleyado na gawin ang mga pagkilos na gusto mo. I-set up ang mga layunin sa pag-aaral upang matiyak na sapat kang nakikipag-usap sa mga kalahok kung ano ang nais mong magawa nila sa isang patuloy na batayan. Sa sandaling makumpirma mo na ang mga kalahok ay may mga kasanayan at kaalaman upang makumpleto ang mga gawain, magtakda ng mga inaasahan na nais mong subaybayan ang pagpapatakbo ng pagiging produktibo. Iwasan ang pagpapatupad ng mga programa sa pagsukat ng pagganap nang hindi lubusang naghahanda ng iyong kawani.
Maging mabuting halimbawa. Halimbawa, kung gusto mong kumpletuhin ng mga empleyado ang mga ulat ng gastos sa isang napapanahong paraan, kailangan mong kumpletuhin ang mga ito sa iyong oras. Kung makita ka ng mga tao na sumusunod sa mga patakaran at pamamaraan, malamang na maging mas malamang na sundin ang kanilang sarili. Nagpapabuti ang moral ng empleyado at sumusunod sa mga panuntunan at regulasyon dahil may kabuluhan sila, hindi dahil kailangan nilang gawin ito. Ipakita ang iyong mga tauhan na naniniwala ka sa mga madiskarteng layunin at layunin ng samahan.
Pumili ng estilo ng pamumuno upang umangkop sa sitwasyon. Gumagana ang isang estilo ng awtoritaryan kapag nangangailangan ang mga empleyado ng mga tahasang direksyon upang magsagawa ng isang partikular na transaksyon na nakakakuha sa kanila ng gantimpala, kadalasan ang kanilang bayad. Sa ibang mga kaso, binibigyang-diin ng mga lider na ang mga hadlang ng trabaho, tulad ng oras at pera, ay hinihiling na dedikasyon upang matanggap ang mga gantimpala. Kumuha ng mga panganib kung may positibong resulta. Gusto ng mga subordinate na isama ang anumang desisyon. Magbigay ng kapangyarihan sa mga empleyado o bumoto upang isama ang iyong mga tauhan sa paggawa ng desisyon.
