Maraming mga tagapag-empleyo ang may pambungad na panahon na nagbibigay ng mga bagong empleyado ng pagkakataong makapag-adjust sa isang bagong lugar ng trabaho, maging sanay sa mga tungkulin at responsibilidad sa trabaho, at bumuo ng mga interpersonal na relasyon sa mga tagapangasiwa at katrabaho. Ayon sa proseso ng pagsusuri ng departamento ng human resources department ng DePaul University: "Ang pambungad na panahon ay nagsisilbing isang pinalawak na proseso ng pagpili na tinatasa ang miyembro ng kawani, ang kanilang mga kasanayan at akma sa mga kinakailangan ng trabaho. Ang patuloy na mga talakayan tungkol sa mga gawain sa trabaho, mga inaasahan at pagganap ay dapat maganap sa buong ito pambungad na panahon. " Bilang isang superbisor, malamang na magsasagawa ka ng isang pagsusuri ng pagganap pagkatapos makumpleto ang unang 90 araw ng iyong bagong empleyado sa trabaho.
Kilalanin ang iyong empleyado ng ilang linggo bago ang 90-araw na pagsusuri sa pagganap. Ipaalala sa kanya na susuriin mo ang kanyang pagganap, at sabihin sa kanya na dalhin sa pulong ng pagtasa ang anumang mga tanong o alalahanin na mayroon siya tungkol sa kanyang mga tungkulin, responsibilidad o lugar ng trabaho. Huwag sumangguni sa pambungad na panahon bilang isang "probasyonary" na panahon. Ang mga eksperto ng human resources ay nagpapayo sa mga superbisor at tagapamahala upang pigilin ang paggamit ng terminong ito; ito ay nagkakasalungat sa doktrina ng trabaho sa trabaho dahil nagpapahiwatig ito na ang empleyado ay hindi maaaring wakasan pagkatapos makumpleto ang unang 90 araw ng pagtatrabaho.
Suriin ang file ng tauhan ng empleyado upang muling makilala ang iyong sarili sa kanyang paglalarawan at inaasahan sa trabaho. Hanapin ang file ng trabaho para sa naunang feedback, at tiyakin na ang lahat ng mga form ng trabaho ay nakumpleto at nilagdaan.
Para sa panimulang pagrepaso, anyayahan ang empleyado sa iyong opisina o ibang setting na nagbibigay sa privacy. Bigyan siya ng sapat na oras upang makaupo at kumportable. Maraming empleyado ang natagpuan ang pagsusuri ng pagganap na nakakatugon sa isang nakakahimok na karanasan, lalo na sa panahon ng unang pagsusuri. Ang Dun & Bradstreet ay nagpapahiwatig ng ilang mga paraan upang mapaglabanan ang kagipitan, tulad ng: "Nangunguna ang positibo. Mahalagang pahintulutan ang lakas ng empleyado sa simula ng pagsusuri." Ito ay isang mahusay na paraan upang magsimula ng pagsusuri ng pagganap, lalo na kung magbibigay ka ng feedback para sa pagpapabuti.
Sabihin ang layunin ng 90-araw na pagsusuri at ilarawan ang proseso ng pagrerepaso sa empleyado. Ipaliwanag na ang mga tagapangasiwa at tagapamahala ay karaniwang nagsasagawa ng 90-araw na mga review upang matiyak na ang mga empleyado ay komportable sa mga tungkulin kung saan sila ay tinanggap. Simulan ang talakayan na may pagsusuri sa file ng pagtatrabaho. Kung mayroong anumang mga form ang empleyado ay dapat mag-sign o i-verify, makuha ang kanyang pirma at pagkilala sa pagbasa ng mga ito. Repasuhin ang mga patakaran sa lugar ng trabaho sa handbook ng empleyado, at tanungin ang empleyado kung mayroon siyang pangkalahatang mga tanong tungkol sa lugar ng trabaho o sa kanyang tungkulin.
Magbigay ng feedback sa pagganap ng empleyado sa petsa, at, Kung kinakailangan, pag-usapan ang mga mungkahi para sa pagpapabuti o pag-unlad. Sabihin sa empleyado na ilista mo ang mga pamantayan sa pagganap na inaasahan para sa bawat tungkulin sa trabaho. Aliwin ang mga tanong tungkol sa trabaho. Tanungin ang empleyado kung ang papel na kung saan siya ay tinanggap ay nakakatugon sa kanyang mga inaasahan - dapat mayroong dalawang-paraan na puna sa panahon ng panimulang pagsusuri. Kung ang empleyado ay nakakaranas ng anumang mga paghihirap sa pag-aayos sa bagong trabaho o bagong kapaligiran sa trabaho, magtanong kung ano ang magagawa mo upang makatulong.
Ipakita ang iyong pagpapahalaga sa oras ng empleyado at ang kanyang interes sa pagsali sa kumpanya. Tiyakin sa kanya na magagamit ka tuwing nais niya ang feedback o may mga karagdagang katanungan tungkol sa kanyang trabaho o organisasyon.
