Ang pagtatatag ng isang istraktura ng kawani ay maaaring isang simbolikong paglipat maliban kung ang pamamahala ng kumpanya ay nagtatrabaho sa mga ulo ng departamento upang bigyan ang mga tauhan ng mga kinakailangang levers upang lubusan na gumanap ng mga gawain, hindi matututunan ang mga inefficiencies sa labas ng panloob na proseso, at tugunan ang masasamang mga isyu ng pangangasiwa sa panganib at pangangasiwa ng kakayahang kumita. Ang mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ay may sinasabi sa mga pag-uusap na istraktura ng kawani
Kahulugan
Ang isang istraktura ng kawani ay tumutukoy sa paraan ng isang kumpanya na nagpasiya kung sino ang nangangasiwa kung sino, kung paano ang mga ulo ng departamento ay gumawa ng mga desisyon, kung anong mga desisyon ang lumalaki sa mas mataas na echelon, at kung paano malutas ang mga hamon sa pagpapatakbo at mga panloob na labanan sa epektibo at mabilis. Sa madaling salita, istraktura ang pangunahing hierarchical arrangement ng organisasyon. Sa isang tipikal na istraktura ng kawani, ang mataas na lebel ay kinabibilangan ng senior management - sabihin, ang punong ehekutibong opisyal, ang punong opisyal ng pananalapi at ang punong opisyal ng pagpapatakbo. Pagkatapos ay dumalo ang mga department head at segment chief, na namamahala sa gawain ng mga tagapangasiwa sa gitnang antas. Ang mga ito, gayunpaman, ay nanonood kung paano gumanap ng mga tauhan ng ranggo-at-file ang mga gawain, sumunod sa mga rekomendasyon ng superiors at sumusunod sa mga batas.
Kahalagahan
Ang pagtatakda ng isang sapat na hierarchical na istraktura ay nagpapahintulot sa pamamahala ng isang kumpanya na magpatakbo ng isang operasyon na nakatuon sa solusyon, dagdagan ang mga kita sa kahabaan ng daan, gumawa ng mga pagpapasya nang mabilis kapag kailangan, at ilagay ang negosyo sa mapagkumpitensyang mapa. Kung walang istraktura ng tunog, ang mga panloob na kawalan ng kakayahan at paglalabas ng mga karampatang tauhan ay maaaring mag-iwan ng plano sa pamamahala ng kita ng kumpanya sa mga tatters. Halimbawa, kung ang mga nangungunang gumaganap na empleyado ay hindi nasisiyahan tungkol sa kakulangan ng malinaw na direksyon mula sa mas mataas na mga echelon, maaari silang magbitiw upang malaman kung ang damo ay mas luntian sa karerahan ng karibal.
Gastos
Ang paraan ng isang korporasyon ay nag-aayos ng mga hierarchical na proseso nito ay may mga epekto sa badyet. Halimbawa, ang bilang ng mga tauhan ng antas ay kailangang dumaan bago tumanggap ng patnubay o gumawa ng desisyon ay maaaring nagkakahalaga ng mas marami o mas kaunting pera, depende sa hierarchy ng korporasyon. Mas kaunting mga hierarchical na antas - isang sitwasyon na tinatawag ng mga strategist ng korporasyon ng isang "desentralisadong istraktura" - ay maaaring makatulong sa negosyo na gumawa ng mga desisyon nang mabilis at paganahin ito upang maging maliksi upang umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon sa ekonomiya. Sa kabaligtaran, ang isang sentralisadong hierarchical disposition ay humihiling ng paggawa ng desisyon sa pinakamataas na eselon, kadalasan ng senior management sa punong tanggapan ng korporasyon, o ng mga pinuno ng mga makabuluhang yunit o mga heograpikal na dibisyon.
Mga Tool at Teknolohiya
Ang mga kumpanya ay umaasa sa iba't ibang mga tool at state-of-the-art na teknolohikal na kagamitan upang umupa at panatilihin ang mga tauhan, subaybayan ang kanilang pagganap, ayusin ang mga panloob na proseso at tukuyin ang pinakamahusay na paraan upang iikot ang mga empleyado upang magsulong ng pang-matagalang kakayahang kumita. Ang mga tool ng kalakalan ay nagpapatakbo ng gamut mula sa software ng pamamahala ng pagganap ng empleyado at mga application ng interface ng tao-machine sa mga tauhan ng pag-iiskedyul ng software at proseso ng mga programang re-engineering. Kabilang sa iba pang mga tool ang mga kompyuter ng kompyuter ng kompyuter, kalendaryo at pag-iiskedyul ng software, pagkuha ng impormasyon o mga programa sa paghahanap, software ng daloy ng trabaho sa nilalaman at software ng sistema ng pamamahala ng database.
