Ang kultura ng korporasyon ay may gawi na bigyang-diin ang indibidwal na pagganap. Kung ito man ay mga iskedyul ng pay commission na nakabatay sa komisyon o empleyado ng mga parangal sa buwan, gusto ng mga kumpanya na hikayatin ang mga manggagawa na itaas ang pack. Subalit ang ilang mga kumpanya ay nag-iisip ng eksaktong kabaligtaran: Kapag ang pakete ay nagtutulungan, ang lahat ay kumikinang. Iyon ang pag-iisip sa likod ng bayad batay sa koponan, isang plano ng kabayaran na ginagamit ng ilang mga kumpanya upang gantimpalaan ang mga indibidwal batay sa gawaing ginagawa nila sa mga pangkat.
Pagkakakilanlan
Ang koponan na nakabatay sa bayad ay isang sistema ng kabayaran kung saan ang mga tagapamahala sa mga miyembro ng gantimpala ng kumpanya ng isang proyekto o ng isang departamento ng departamento na may bonus na bayad o pagtaas ng bayad batay sa kanilang pagganap o ang matagumpay na pagkumpleto ng mga layunin. Hindi tulad ng indibidwal na mga gantimpala ng gantimpala, tulad ng bayad batay sa komisyon, ang nakabatay sa koponan ay nagbabayad ng gantimpala sa output ng koponan bilang isang buo at binahagi ang mga gantimpala nang pantay sa mga miyembro ng koponan.
Pay-Based na Team at Transfer sa Kaalaman
Ang koponan na nakabatay sa koponan ay maaaring makatulong sa ilang mga kumpanya na itaguyod ang paglipat ng kaalaman sa pagitan ng mga empleyado, ayon sa isang artikulo sa "San Francisco Business Times" noong 1997. Dalawang empleyado na may iba't ibang mga kasanayang kasanayan ay maaaring hindi kailanman hinihikayat na ibahagi ang kanilang kadalubhasaan sa bawat isa sa kanilang sarili. Ang paglalagay ng dalawang empleyado na magkasama sa isang koponan na maaaring mag-ani ng mga gantimpala batay sa kanilang pagganap ay hindi lamang hinihikayat ang pagbabahagi ng kasanayan, ginagawa itong isang kanais-nais na paraan na makatutulong sa lahat ng kasangkot na kumita ng mas maraming pera o iba pang mga gantimpala.
Batay sa Team-Based and Continuing Education
Ang koponan na nakabatay sa koponan ay maaari ring hikayatin ang mga manggagawa na makakuha ng mga bagong kasanayan na hindi nila natutunan kung hindi man. Ito ay nakikinabang sa isang pangkat upang turuan ang hindi bababa sa-skilled manggagawa nito. Sa pamamagitan ng pagtali ng tagumpay ng koponan sa mga materyal na gantimpala, ang edukasyon ay napupunta mula sa isang luho sa isang pangangailangan. Ang ilang mga kumpanya ay nagpapatupad pa rin ng base-based na bayad batay sa pagkuha ng kasanayan; ang ilang mga kumpanya sa pagmamanupaktura ay nagbibigay ng gantimpala sa mga empleyado na natututo ng mga bagong kasanayan o maging sertipikado sa mga bagong lugar ng kadalubhasaan, na nagpapahintulot sa mga manggagawa na makakuha ng edukasyon na dati ay napakahalaga o napapanahon upang isaalang-alang.
Mga Disadvantages ng Team-Based Pay
Maaaring mahirap ipatupad ang batay sa koponan sa maraming kumpanya, ayon sa mga tagapayo sa pamamahala na hinarap ng "San Francisco Business Times." Kung ang pag-aaral ay hindi stressed mula sa simula, ang mga koponan ay maaaring mabigat ng mga miyembro na may mas kaunting karanasan, na naglalagay ng dent sa mga suweldo ng mga taong alam ang pinaka. Maaari ring maging mahirap ang mga pagsusuri ng pagganap ng koponan. Maliban kung ang mga benchmark ay malinaw, tulad ng pagbebenta ng isang tiyak na halaga ng produkto o pagbawas ng mga gastos sa pamamagitan ng isang tiyak na porsyento, ang sistema ng gantimpala batay sa koponan ay maaaring hindi pantay-pantay at hindi patas.
