Maraming negosyante ang managinip ng pagsisimula ng susunod na "malaking" bagay, tulad ng ginawa ni Jim Shennan sa Starbucks o Mark Zuckerberg sa Facebook. Ngunit ang pagsisimula ng isang malaking negosyo ay nangangailangan ng higit pa kaysa sa pagkakaroon lamang ng susunod na malaking ideya. Ang paglulunsad ng isang negosyo na nagiging tunay na malaki ay nangangailangan ng paglalagay ng magkasama ang tamang konsepto, ang mga tamang tao at tamang mga mapagkukunan, na nagpapahintulot sa negosyo na lumago mula sa maliliit na bunga ng niyebe hanggang sa malakas na owk.
Kilalanin ang isang konsepto ng negosyo na malulutas ng isang tunay na problema o pangangailangan para sa isang malaking bilang ng mga tao kung saan maaari kang maging excel sa isang natatanging paraan laban sa mga kakumpitensya at maaaring i-scale mula sa isang solong operasyon sa isang multi-milyong dolyar na kumpanya, alinman sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga yunit (tulad ng mga franchise) o pagdaragdag ng mga merkado (tulad ng pagbebenta sa buong bansa o sa ibang bansa). Ang mga negosyo lamang na maaaring matagumpay na "magpalaki" ay may potensyal na maging malaki, matagumpay na mga kumpanya.
Pormal na organisahin at irehistro ang iyong negosyo bilang C-korporasyon, S-korporasyon o Limited Liability Company, bawat isa ay nagbibigay ng isang legal na istraktura na kung saan ay magbibigay-daan sa iyo upang itaas ang malaking halaga ng pera sa anyo ng stock investment at mga garantiya sa pautang. Mag-hire ng isang abugado na dalubhasa sa pagtatag ng mga malalaking korporasyong entidad upang matiyak na ang iyong kumpanya ay nakabalangkas sa pinaka-kapaki-pakinabang na paraan na posible para sa iyong hinaharap na paglago sa isang tunay na malaking negosyo.
Sumulat ng plano sa negosyo na naglalarawan sa pangunahing konsepto ng negosyo, ang mga pakinabang nito sa kasalukuyang mga kakumpitensya sa larangan nito, modelo ng pamamahagi nito, ang mga nasusukat na layunin nito at oras ng panahon, pamumuno, badyet at inaasahang kita sa pamamagitan ng unang tatlong hanggang limang taon. Kinakailangan din ang mga seksyon sa diskarte sa pagmemerkado ng kumpanya, pang-matagalang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya at mga pagpipilian sa exit para sa mga namumuhunan. Kumonsulta sa iyong tagabangko, accountant o iba pang propesyonal sa negosyo para sa payo sa paggawa ng iyong plano sa negosyo bilang mabubuhay at "bullet-proof" hangga't maaari.
Ipakita ang iyong plano sa negosyo sa pamilya, mga kaibigan, mga kakilala at mamumuhunan ng anghel upang itaas ang panimulang kapital na kailangan ng iyong plano sa negosyo. Ang iyong layunin ay dapat na hindi bababa sa 100 porsiyento na pagpopondo ng badyet ng iyong plano. Sa isip, ang pagtaas nang dalawang beses sa halagang iyon ay maiiwasan ang mga hindi inaasahang gastusin o komplikasyon sa negosyo mula sa pag-aalis ng iyong plano. Maaaring kailanganin mong ipakita ang katibayan ng iyong konsepto ng negosyo sa mga halimbawa ng iyong produkto, isang pagtatanghal ng iyong software, mga customer na gumagamit ng iyong serbisyo o iba pang mga paraan upang taasan ang lahat ng kapital na kailangan mo.
Bumuo ng isang koponan ng kumpanya na maaaring matagumpay na ilunsad ang iyong bagong negosyo. Pag-aarkila ng pinakamahusay na propesyonal na kawani na maaari mong bayaran na ang mga kasanayan ay papuri sa mga kritikal na lugar na kakulangan mo. Tulad ng pangkat na ito ay ang mga krusyal na tao kung saan ang buong tagumpay o kabiguan ng negosyo ay magpapahinga, nais mong maakit ang mga posibleng pinakamahusay na empleyado. Maraming mga start-up na kumpanya ang nag-aalok ng mga paunang empleyado ng pagbabahagi ng stock o iba pang pakikilahok ng equity upang garantiya ang kanilang katapatan at pagganap.
Itaguyod ang iyong bagong negosyo at simulan ang mga pagpapatakbo upang patunayan na ang iyong konsepto ay maaaring magtagumpay sa isang mas malaking sukat. Sa panahong ito, kakailanganin mong secure ang isang moderately-malaking base ng customer, ayusin ang mga problema o hindi inaasahang mga isyu sa iyong mga sistema ng pagpapatakbo at iakma ang iyong plano sa negosyo at / o modelo upang patunayan na ang negosyo ay handa nang lumaki ("magpalaki") na may maramihang mga lokasyon o outlet.
Ipakita ang modelo ng iyong negosyo at isang binagong plano ng negosyo sa mga kagalang-galang na venture capitalists (VCs) upang ma-secure ang multi-milyong dolyar na pamumuhunan sa paglago. Maging handa sa paunang round na ito ng venture capital investment upang isuko ang 20 hanggang 40 porsiyento ng equity ng iyong kumpanya bilang kapalit ng puhunan. Ang mga VC ay lalo na interesado sa potensyal na paglago ng iyong kumpanya, pati na rin ang tatlong-hanggang limang taon na "exit" na abot-tanaw, ang punto kung saan ang kanilang pamumuhunan ay mababayaran sa isang malaking maramihang kita.
Mag-hire ng isang nakaranasang executive management team, kasama ang isang Chief Executive Officer (CEO) na kumuha ng pang-araw-araw na operasyon ng negosyo. Karamihan sa mga kumpanya ng VC ay mangangailangan nito, pati na rin ang isa o higit pang mga upuan sa iyong lupon ng mga direktor, bilang mga kondisyon sa kanilang mga pamumuhunan. Maging handa na manatiling kasangkot sa negosyo, ngunit nauunawaan na ang iyong tungkulin bilang founder ay mapapawalang-bisa habang ang pagpapatakbo ng kontrol ng negosyo ay gumagalaw patungo sa isang propesyonal na pangkat na nakatutok sa pagpaparami ng paglago.
Ulitin ang cycle ng paglago, pamumuhunan at muling pamumuhunan upang matiyak na ang kumpanya ay umabot sa kritikal na masa sa mga tuntunin ng mga bilang ng mga yunit o dami ng benta upang pigilan ang pagkawasak ng iyong kompetisyon. Ang pagkakaroon ng survived sa punto ng pagpapanatili, ang kumpanya ay sumabog sa laki sa isang malakihang corporate acquisition o isang paunang pampublikong nag-aalok ng stock ("pagpunta publiko").
