Ang mga hakbang sa pagpaplano ng korporasyon at ang kapalit ng madiskarteng pamamahala nito ay nagpapakita ng isang serye ng mga tanong. Tinitingnan ng ilan kung gaano kahusay ang kasalukuyang panloob na istraktura ng kompanya sa mga panlabas na katotohanan, tulad ng mga merkado at macroeconomic trend. Ang imbentaryo na ito ay nagsasabi sa isang kumpanya kung ano ito at kung saan ito nakatayo. Ngayon ay dumating ang mga pasulong na tanong: Ano at saan nais ng kumpanya, at paano ito nakarating doon?
Function
Ang mga pangunahing pagtatayo at proseso ng nakabalangkas na pagpaplano ng sitwasyon sa sitwasyon ng korporasyon, pahayag ng misyon, mga layunin at estratehiya-na nakabatay sa paggawa ng madiskarteng desisyon sa ngayon. Ang isang kompanya ay dapat malaman kung ano ito ay mabuti at kung ano ito ay hindi, kung saan ang mga merkado maaari itong umunlad sa, at kung saan structural, mapagkumpitensya at pang-ekonomiyang mga hamon ito mukha. Dapat din itong tukuyin ang sarili nito sa pamamagitan ng pagpapasiya kung sino ang mga customer nito at kung ano ang natatanging mga benepisyo na ibinibigay nito sa mga kostumer. Tanging pagkatapos ang kompanya ay maaaring makamit ang pangunahing tanong kung ano at saan nais na maging sa hinaharap? Ang pangitain na ito ay nagbubuo ng mga layunin sa pagpapatakbo nito, kabilang na ang mga produkto, pamilihan, pagpoposisyon at kadalubhasaan na ito ay mamuhunan. Ang pokus ngayon ay nagbabago sa mga praktikal na pagpapatupad: pagpasok o paglabas ng merkado, pagpapaunlad ng produkto, pagmamanupaktura o paghahatid ng serbisyo, pagpepresyo, pagpapatalastas at pamamahagi.
Kasaysayan
Nagsimula ang pagpaplano ng korporasyon noong 1950 bilang isang pag-unlad ng taunang pagbadyet ng kapital. Ang mga desisyon kung magkano ang mamuhunan sa isang lumalagong bilang ng magkakaibang mga linya ng produkto ay napatunayang nagiging mas kumplikado. Ang pagtimbang ng potensyal na epekto ng bawat pamumuhunan laban sa pangmatagalang paglago ng korporasyon ay nagpapasimple sa paggawa ng desisyon. Noong dekada 1960 at 1970s, ang pokus ay lumipat sa pagpasok ng mga bagong merkado. Ang mga detalyadong planong pangmatagalan ay nagtataglay ng lahat ng mga mapagkukunan ng korporasyon patungo sa layuning iyon. Ang mga ito ay inabandona sa panahon ng pang-ekonomiyang pagkasumpungin at pagbabago ng istruktura ng 1980s na pabor sa pagtukoy at pagbibigay ng "mapagkumpetensyang bentahe" ng kumpanya. Ang mga korporasyon na nakabase sa ilalim ng mga linya sa dekada ng 1990 ay bumaling sa pagbuo ng kakayahang umangkop sa mga kakayahang core na may kakayahang matugunan ang patuloy na pagbabago ng demand sa merkado.
Mga Tool
Ang mga kalakasan, kahinaan, oportunidad at pagtatasa ng pagbabanta ay nagpapalitan ng mga realidad ng negosyo na kailangang harapin ng isang kompanya habang nagpapatuloy. Kinikilala ng pagsusuri sa pulitika, kapaligiran, panlipunan at teknolohiko ang mga uso na nakakaapekto sa panlabas na kapaligiran nito. Nakatuon ang kompetisyon na diskarte sa impluwensya ng mga mamimili at mga supplier, ang posibilidad ng mga kapalit ng produkto, mga hadlang sa pagpasok at paglabas, at ang intensity ng tunggalian sa pagitan ng mga kumpanya sa isang ibinigay na industriya. Ang mga kritikal na kadahilanan ng tagumpay ay nagbigay ng mga layunin na dapat matugunan nang walang kabiguan. Ang mga puno ng desisyon ay nagbabalangkas ng mga alternatibong pangyayari na hakbang-hakbang; Ang pagtatasa ng panganib ay nagtatalaga ng posibilidad ng inaasahang resulta. Hinihikayat ng brainstorming ang pag-iisip ng pangitain; Ang benchmarking ay nagtatatag ng kahusayan ng mga pagpapatakbo ng kompanya. Sinusuri ng estratehikong pag-aaral ng yunit ng negosyo ang lakas ng isang linya ng produkto na may kaugnayan sa mga katunggali nito at ang kabuuang pagiging kaakit-akit ng segment ng industriya kung saan ito nabibilang.
Mga Hakbang
Ang madiskarteng pamamahala ay mas tuluy-tuloy kaysa sa pagpaplano ng korporasyon. Ang isang bilang ng iba pang mga hakbang ay maaaring at interspersed sa pagitan ng, o isinasagawa kahilera sa, ang pangunahing pagkakasunud-sunod ng pagtatasa ng sitwasyon, pahayag ng misyon, mga layunin at estratehiya. Ang mga panloob na pagpapagana ng mga kadahilanan-mula sa pamamahala ng kaalaman, sa pagproseso at disenyo ng organisasyon, sa paggamit ng bagong teknolohiya-ay sinusuri. Ang mga panlabas na kadahilanan, tulad ng pakikipag-alyansa ng mga alyansa at mga bagong mapagkukunan ng kabisera, ay papasok din sa halo. Ang mga kumpanya na pana-panahong nag-iisip na "nasa labas ng kahon" ay mas mahusay sa pagtukoy ng mga umuusbong na merkado at di inaasahang kompetisyon. Ang isang hakbang ay nananatiling, at ang ilang mga kumpanya ay huwag pansinin ang hakbang na ito sa kanilang panganib: paglagay ng isang sistema sa lugar upang masubaybayan ang kasunod na pagiging epektibo ng napiling diskarte.
Frame ng Oras
Ang mga eksperto ay sumasang-ayon na ngayon na ang madiskarteng pamamahala ay isang patuloy na proseso. Sa umpisa nito, ang sentro ng pagpaplano ng korporasyon ay ang limang taon na plano. Ang kumpiyansa sa mga datos na mayaman sa datos na pang-ekonomiya ay hinihikayat ang paggamit ng isang tatlong- hanggang limang taon na abot-tanaw ng oras. Ito ay angkop sa mga ambisyon ng korporasyon sa araw upang palawakin at pag-iba-ibahin. Ang mga susunod na hindi inaasahang mga pangyayari-ang mga pag-aagawan ng langis noong dekada 1970 at globalisasyon noong dekada 1980-ay nagpakita kung gaano katiyakan ang mahabang panahon. Ang pagpaplano ng oras ng pagpaplano ay bumaba sa isang taon.
