Tinutulungan ng teorya ng organisasyon na ipaliwanag ang mga gawain ng mga organisasyon upang makagawa ng pag-unawa at pagpapahalaga sa mga organisasyon. Ang teorya ng organisasyon ay kumukuha mula sa iba't ibang mga katawan ng kaalaman at disiplina. Ang ilang mga uri ng mga teorya ng organisasyon ay kinabibilangan ng klasiko, neoclassical, contingency, system at istraktura ng organisasyon. Ang mga pagkakaiba-iba sa teorya ng organisasyon ay nakakuha mula sa maraming pananaw, kabilang ang mga modernong at postmodern na pananaw.
Classical Organizational Theory
Ang klasikal na pananaw ng pamamahala nagmula sa panahon ng Industrial Revolution. Ito ay naka-focus lalo na sa kahusayan at pagiging produktibo at hindi isinasaalang-alang ang mga katangian ng pag-uugali ng mga empleyado. Pinagsasama ng teoriya ng klasikal na organisasyon ang mga aspeto ng pang-agham na pamamahala, burukratikong teorya at administratibong teorya. Ang pamamahala ng siyentipiko ay nagsasangkot ng pagkuha ng pinakamainam na kagamitan at mga tauhan at pagkatapos ay maingat na sinusuri ang bawat bahagi ng proseso ng produksyon, sabi ng StatPac Inc, isang internasyonal na software development and research company. Ang teorya ng burukratiko ay naglalagay ng kahalagahan sa pagtatatag ng isang hierarchical na istraktura ng kapangyarihan. Nagsusumikap ang teoriyang pang-administratibo na magtatag ng mga prinsipyo ng pangkalahatang pamamahala na may kaugnayan sa lahat ng mga organisasyon.
Neoclassical Organizational Theory
Ang neoclassical organizational theory ay isang reaksyon sa awtoritaryan na istruktura ng klasikal na teorya. Ang neoclassical approach ay nagbibigay diin sa mga pangangailangan ng mga empleyado ng mga empleyado upang maging masaya sa lugar ng trabaho, binanggit ang StatPac Inc. Pinahihintulutan nito ang pagkamalikhain, indibidwal na paglago at pagganyak, na nagdaragdag ng produktibo at kita. Ang mga tagapamahala na gumagamit ng neoclassical na diskarte sa pagmamanipula sa kapaligiran ng trabaho upang makabuo ng mga positibong resulta.
Contingency Theory
Tinatanggap ng teorya ng contingency na walang pangkalahatang perpektong estilo ng pamumuno dahil ang bawat organisasyon ay nakaharap sa mga natatanging pangyayari sa loob at sa labas. Sa teorya ng contingency, ang pagiging produktibo ay isang function ng kakayahan ng isang manager na umangkop sa mga pagbabago sa kapaligiran. Ang pangangasiwa ng awtoridad ay lalong mahalaga para sa mga mataas na pabagu-bago ng industriya. Nagbibigay-daan ito sa mga tagapamahala ng kalayaan upang gumawa ng mga pagpapasya batay sa mga kasalukuyang sitwasyon. Ang teorya ng contingency ay nagpapakita ng mga sitwasyon na nangangailangan ng higit na matinding pokus at nag-uugnay sa mga natatanging pangyayari.
Teorya ng Systems
Naniniwala ang mga system theorist na ang lahat ng mga bahagi ng organisasyon ay magkakaugnay. Ang mga pagbabago sa isang bahagi ay maaaring makaapekto sa lahat ng iba pang mga bahagi, ayon sa StatPac. Inilalarawan ng teorya ng sistema ang mga organisasyon bilang mga bukas na sistema sa isang estado ng pabago-bagong punto ng balanse, na patuloy na nagbabago at nakikibagay sa kapaligiran at kalagayan. Ang mga hindi lohikal na relasyon sa pagitan ng mga bahagi ng organisasyon ay lumikha ng isang komplikadong pag-unawa sa mga organisasyon sa mga teorya ng sistema.
Istraktura ng organisasyon
Ang organisasyong istraktura ay naging isang mahalagang aspeto ng teorya ng organisasyon dahil sa pagtaas ng mga kumplikado ng mga multinational na organisasyon at ang pangangailangan na mas mabilis at mahusay na maabot ang merkado. Ang mga istruktura na nakatuon sa proyekto ay nagbibigay ng mas malawak na kakayahang tumugon sa mga hinihingi sa pamilihan kaysa sa malinis na gawain o burukratikong istruktura. Ang mga proyektong istruktura ng proyekto na nakatuon sa project manager o opisina ng pamamahala ng proyekto para sa impormasyon at mga aktibidad na may kaugnayan sa mga proyektong pangnegosyo. Ang matris na istraktura ng organisasyon ay nagtatampok ng vertical hierarchies ng mga kagawaran ng pag-andar na nagpapadali sa mga proyekto sa isang pahalang na aksis. Ang patuloy na pagpapalitan ng impormasyon at enerhiya ay nagpapakita ng kaugnayan sa pagitan ng istrakturang organisasyon at kapaligiran.
