Ayon sa Reference for Business, mayroong tatlong pangunahing antas ng pamamahala: top-level, middle-level, at first-level. Kinakailangan ang mga tagapangasiwa upang isagawa ang mga namamahala na gawain, mag-udyok ng mga tauhan at panatilihin ang mga empleyado sa isang istratehikong layuning pang-organisasyon na inakala ng mga ehekutibo.
Pangasiwaan ang mga empleyado
Ang mga middle manager ay nagpaplano ng mga pagpupulong, nagtakda ng mga agenda para sa mga tauhan ng kumpanya, nakatalagang responsibilidad sa mga tagapangasiwa at empleyado sa unang antas at marami pang iba. Ang mga kasanayan sa paglutas ng problema at mga kakayahan sa paggawa ng desisyon ay kinakailangan ng isang gitnang tagapamahala habang siya ay nangangasiwa sa mga proyekto ng kagawaran. Available ang mga middle manager sa mga tauhan para sa mga tanong, mga komento at mga suhestiyon. Ang posisyon ay nangangailangan ng tagapangasiwa na umupa ng mga karampatang empleyado sa pamamagitan ng paggamit ng tamang screening at mga diskarte sa pakikipanayam. Ang gitnang tagapamahala ay naghahanap ng mga kwalipikadong kawani na magsasagawa ng plano ng kumpanya.
Gumanyak
Ang isang organisasyon ay nangangailangan ng panggitnang pamamahala upang ganyakin ang mga tagapamahala ng unang antas at iba pang mga empleyado. Ang mga insentibo, mga pagpupulong, pagkilala at pag-unlad ng trabaho ay ilang mga pamamaraan na kadalasang ginagamit ng panggitnang pamamahala upang ganyakin ang mga empleyado, at matiyak ang katapatan at moralidad ng kumpanya. Ang gitnang tagapamahala ay dapat magkaroon ng higit na mahusay na komunikasyon at mga kasanayan sa pakikinig upang umani ng mga pinakamabuting kalagayan na mga resulta ng pagiging produktibo mula sa mga empleyado
Ipatupad ang Organisational Strategy
Ang mga middle manager ay nagtakda ng mga layunin para sa mga kagawaran at dibisyon upang maisagawa ang pangitain ng kumpanya o organisasyon. Ang papel na ginagampanan ng isang gitnang tagapamahala ay nangangailangan ng malalim na kaalaman sa mga layunin at plano ng kumpanya, at ang kaalaman upang ipaalam ang mga layuning ito at mga plano sa mga empleyado. Ang mga tagapangasiwa sa gitna ay nakikipagkita sa mga tagapangasiwa ng mataas na antas upang makipag-usap sa mga tagumpay at kabiguan ng kagawaran pati na rin magmungkahi ng mga alternatibong estratehiya upang makamit ang mga layunin.
