Ang pagpapaunlad ng organisasyon at pagpaplano ay ang proseso ng pagtingin sa kasalukuyang kalagayan ng isang organisasyon, kung saan nais niyang pumunta, at pagtukoy kung paano ito makakakuha sa puntong iyon. Ang prosesong ito ay tumatagal ng ilang mahirap na pagtatasa ng organisasyon at kultura nito, kasama ang posibilidad ng mga pangunahing pagbabago na laging umiiral. Ang mga bahagi ng pag-unlad at pagpaplano ng organisasyon ay maaaring magsama ng mga layunin, istraktura ng organisasyon, pagsasanay, pag-unlad ng isang pamumuno pool, at pagsukat ng pagganap.
Pagsusuri
Kapag nagsimula ang isang pag-unlad ng organisasyon at ikot ng pagpaplano, ang unang hakbang ay pag-aralan ang organisasyon na umiiral ngayon ngayon. Tingnan kung paano nakabalangkas ang samahan, na nag-uulat kung kanino, at maghanap ng anumang mga redundancies. Gayundin, tingnan ang kasalukuyang kultura ng samahan. Nabibili ba ang pamamahala? Ang moral ba ay mataas o mababa? Ang mga empleyado ba ay sumusunod sa isang pangkalahatang misyon, hinihimok ba sila ng kasiyahan ng customer, o sa pamamagitan ng kanilang sariling pagnanais na kumita ng pera? Sa wakas, dapat na masasabi sa iyo ng executive management kung saan nais ng samahan: mas mahusay na serbisyo sa customer, mas mataas na kita, mas nasiyahan sa mga empleyado, o isang kumbinasyon ng mga kadahilanan.
Mga Layunin at Misyon
Kung walang pangkalahatang layunin at misyon para sa samahan, ito ay magiging bahagi ng proseso ng pag-unlad at pagpaplano. Mula sa kultura ng organisasyon at ang pagpapasiya kung saan gustong pumunta ang pamamahala, lumikha ng mga layunin at isang pangkalahatang misyon. Ang mga layunin, na dapat batay sa nasusukat na mga resulta, ay tutulong sa iyo sa pagsusuri ng pagganap. Ang misyon ay dapat maglingkod bilang pangkalahatang layunin na nagpapaalala sa lahat kung ano ang layunin ng samahan.
Pagpaplano
Sa yugto ng pagpaplano, magpasya kung paano maabot ng samahan ang mga bagong layunin at misyon nito. Kailangan mo bang baguhin ang istraktura? Mayroon bang mga inefficiencies sa pamamahala at pag-uulat na maaaring alisin? Batay sa iyong nalalaman tungkol sa kasalukuyang kultura ng samahan, paano sasagutin ng mga miyembro nito ang pagbabago? Mayroon bang mga programa sa pagsasanay na maaari mong ipatupad, tulad ng mga operasyon, pamumuno, o pamamahala ng pagbabago na tutulong sa organisasyon na sumulong?
Paglikha ng Pamumuno
Pagdating sa paglikha ng pamumuno, suriin ang pamamahala upang makita kung alam nito ang pagkakaiba sa pagitan ng "nangungunang" at "pamamahala." Kung hindi, ito ay maaaring isang pagkakataon sa pagsasanay. May organisasyon ba ang pagsasanay sa pamumuno, ang isa na makikilala ang mga mataas na potensyal na lider para sa paglago ng organisasyon sa hinaharap? Ito rin ay isang magandang lugar upang idagdag sa listahan ng pagsasanay. Gayundin, mahusay na ideya na lumikha ng isang plano ng sunod; ibig sabihin, isang plano na nagsasabi sa pamamahala na handa na "lumakad sa kanilang mga sapatos" kung wala na ang isang pinuno ng organisasyon.
Pagsukat ng pagganap
Ang isa sa mga huling hakbang ng pag-unlad at pagpaplano ng organisasyon ay upang masukat ang pagganap ng indibidwal at pang-organisasyong pagkatapos ng pagbabago.Upang gawin ito, tingnan ang mga layunin na itinakda sa panahon ng proseso ng pagpaplano. Paano ang bawat yunit ng negosyo, at samakatuwid ay bawat indibidwal, ay nakakatulong sa tagumpay ng mga layunin? Sa pangkalahatang antas, pag-aralan kung gaano kalapit ang organisasyon na dumating sa pagtugon sa mga bagong layunin nito. Sa sandaling matukoy mo ito, ang cycle ng pag-unlad ay nagsisimula muli, may mga bagong ideya, bagong pagbabago, at posibleng bagong mga layunin.
