Ang kritikal na pamamaraan ng landas (CPM) ay isang tool sa pamamahala ng proyekto na binuo sa U.S. noong 1957. Ang CPM ay maaaring hindi angkop para sa lahat ng mga proyekto. Ang mga gumagamit ay dapat magkaroon ng kamalayan ng mga kakayahan at mga limitasyon nito, at ipatupad ito ng tama.
CPM
Sa kritikal na paraan ng landas, ang isang proyekto ay pinaghiwa-hiwalay sa mga sunud-sunod, interconnected na mga aktibidad. Ang bawat aktibidad ay itinalaga ng isang oras ng pagkumpleto. Ang mga aktibidad ay naka-link, sa graphical view, upang ipakita ang lahat ng mga posibleng landas sa pagkumpleto ng proyekto, at ang pinakamaikling tagal "kritikal na landas."
Unang Proyekto
Ang CPM ay hindi angkop kung ang mga proyekto ay hindi maaaring ibasura sa mga aktibidad na discrete na may mga kilalang oras ng pagkumpleto. Halimbawa, sa isang bagong proyekto, ang mga tagal ng aktibidad ay maaaring mahirap tantiyahin.
Pagkagumon ng Oras
Ang mga kritiko ay nagpapansin na kailangan ng masyadong maraming oras upang makilala ang lahat ng mga aktibidad at makiugnay sa kanila upang makakuha ng maramihang mga path ng proyekto. Ito ang nagiging sanhi ng pagkabigo ng gumagamit bago ang proyekto.
Resource Shifting
Humihinto ang CPM sa mga praktikal na sitwasyon kung saan ang mga empleyado ay madalas na muling ilalaan sa mga proyekto at aktibidad. Binabago ng reallocation na ito ang oras ng pagkumpleto ng aktibidad at nakakaapekto sa plano ng CPM.
Parallel Paths
Ang pagtukoy ng isang kritikal na landas ay mahirap kapag may magkakatulad na landas na may magkatulad na tagal. Ang mga pangkat ng proyekto ay maaaring hindi sumasang-ayon sa kung aling landas ang pipiliin o kung aling mga gawain ang mas kritikal kaysa sa iba.
