Ang pagpaplano ng kapasidad ay nakakaapekto sa lahat ng aspeto ng mga operasyon ng isang kumpanya. Ang bentahe ng paggamit ng isang diskarte sa pagtutugma ay na ito pinaka-epektibong tumutugma sa aktwal na kapasidad sa kung ano ang kinakailangan. Gumagamit ang mga kumpanya ng iba pang mga estratehiya kapag ang isang eksaktong tugma ay hindi mahalaga. Ang diskarte sa nangunguna ay sinusubukan upang mahulaan ang hinihiling na kapasidad sa hinaharap at nagpapalawak ng kakayahan upang matugunan ito. Ang lag diskarte ay nagpapalawak lamang ng kapasidad kapag kasalukuyang kapasidad ay ganap na ginagamit. Ang parehong may mataas na panganib na hindi nagbibigay ng kinakailangang kapasidad. Ang diskarte sa tugma ay malapit na sumusubaybay sa paggamit ng kapasidad at sa pagtaas ng kapasidad kung kinakailangan.
Pagtitiyak ng Kakayahang Magamit
Ang isa sa mga pangunahing bentahe ng diskarte sa pagtutugma para sa pagpaplano ng kapasidad ay tinitiyak nito ang pagkakaroon ng sapat na kapasidad upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga customer ng kumpanya. Ang kakayahan sa pagmamanupaktura o serbisyo ng isang kumpanya ay umiiral upang maghatid ng mga customer nito, at ang kasiyahan ng customer ay nakasalalay sa napapanahong tugon ng kumpanya sa kanilang mga kahilingan. Kapag ang sapat na kapasidad upang matugunan ang mga pangangailangan ng kostumer ay hindi magagamit, ang mga customer ay hindi nasisiyahan o gumawa ng iba pang mga kaayusan. Ang diskarte sa pagtutugma, na tumututok sa pagtutugma ng aktwal na kapasidad sa na kailangan, ay nag-iwas sa mga problemang ito.
Pag-iwas sa Overcapacity
Posible upang magplano para sa sapat na kapasidad sa pamamagitan ng pag-usapan ang hinaharap na mga pangangailangan batay sa nakaraang karanasan. Ang ganitong pagpaplano ay nag-iwas sa mga bottleneck ng kapasidad at hindi nasisiyahan na mga customer, ngunit ginagawa ito sa panganib ng pag-install ng malaking kapansanan. Kapag ang inaasahang mga benta o binalak na mga kaganapan ay hindi gumagana bilang hinulaang, ang kumpanya ay may naka-install na kapasidad na hindi nito magagamit. Ang diskarte sa tugma ay nag-iwas sa mga potensyal na overcapacities sa pamamagitan lamang ng pagtaas ng kapasidad kapag ipinahiwatig ng mga kundisyon sa merkado ang pangangailangan - at pagkatapos ay lamang na incrementally.
Pagtaas ng Gastos
Kapwa ang mga bottleneck at overcapacity na kapasidad ay nagbabawas sa kahusayan ng mga operasyon ng kumpanya at dagdagan ang mga gastos. Kapag hindi sapat ang kapasidad, ang mga kinakailangan sa customer ay hindi matutupad at ang kumpanya ay dapat gumawa ng isang sistema ng mga listahan ng naghihintay o mga back order upang mapaunlakan ang mga kahilingan sa kostumer. Kapag handa na ang mga ito na matupad, maaaring hindi na kailangan ng mga customer ang produkto o serbisyo, na nagreresulta sa nawalang negosyo at walang bayad na mga gastos. Kapag ang mga projection ay nagreresulta sa overcapacity, ang dagdag na kapasidad ay bumubuo ng mga nakapirming gastos nang walang anumang offsetting kita.
Pag-iwas sa Misallocation ng Resource
Ang pangwakas na bentahe ng diskarte sa pagtutugma para sa pagpaplano ng kapasidad ay na iiwasan nito ang misallocation na mapagkukunan na nagreresulta mula sa mga pagkakamali sa pagpaplano ng kakayahan. Ang isang pagkabigo upang tumugma sa kapasidad sa mga kinakailangan sa merkado ay gumagamit ng mga mapagkukunan na maaaring gumamit nang produktibo upang matugunan ang mga pangangailangan ng kostumer. Sa halip, ang kumpanya ay dapat magtalaga ng mga empleyado upang i-troubleshoot ang mga problema na dulot ng hindi wastong pagpaplano ng kapasidad. Ang mga empleyado ay nagtatrabaho ng dagdag na oras sa kapaligiran ng krisis na sinusubukan upang masiyahan ang kanilang mga customer nang walang kinakailangang mga produkto o serbisyo na magagamit. Tinitiyak ng diskarte sa pagtutugma na kapag pumasa ang mga empleyado sa mga kahilingan ng customer ang pagtutugma ng kapasidad ay nasa lugar.
