Ang layunin ng pagpaplano ng produksyon ay upang mapanatili ang daloy, samantalang ang layunin ng pagpaplano ng kapasidad ay upang mapanatili ang isang daloy sa paggamit ng mapagkukunan. Karamihan sa paraan na inayos ng isang tao ang mga gripo ng gripo upang makamit ang nais na temperatura, ang indibidwal na namamahala sa ganitong uri ng pagpaplano ay nag-aayos ng workforce at daloy ng proseso upang makakuha ng regular na paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya na may minimal na downtime, minimal bottleneck at ilang antas ng output pare-pareho sa lahat ng mga mapagkukunan na inilalagay sa proseso.
Kahulugan ng Pagpaplano ng Produksyon
Ang pagpaplano ng produksyon, o pag-iiskedyul ng produksyon, ay isang termino na nakatalaga sa pagpaplano ng produksyon sa lahat ng aspeto, mula sa mga gawain ng mga manggagawa sa paghahatid ng produkto. Ang pagpaplano ng produksyon ay halos eksklusibo na nakikita sa mga kapaligiran sa pagmamanupaktura; gayunpaman, marami sa mga pamamaraan na ginagamit sa pagpaplano ng produksyon ay maaaring at ginagamit ng maraming mga negosyo na nakatuon sa serbisyo. Ang pag-unawa sa pag-uugali ng isang proseso, paghahanap ng mga bottleneck, pagbabawas ng mga imbentaryo sa work-in-proseso, pagbubuo ng pinakamainam na pag-iiskedyul, pagbubuo ng mga pamamaraan ng pinakamainam na pag-aanunsiyo, at mga pamamaraan sa pagkontrol ng imbentaryo ay ang mga pangunahing alalahanin ng pagpaplano ng produksyon.
Sa madaling sabi, ang pagpaplano ng produksyon ay pangunahing nag-aalala sa mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan. Bagama't kung minsan ay tinutukoy bilang pagpaplano ng operasyon, at tunay na gumagamit ng maraming mga parehong pamamaraan, ang pangunahing nakikilalang katangian ay ang pagpaplano ng produksyon ay nakatuon sa aktwal na produksyon samantalang ang mga pagpaplano sa operasyon ay nakikita ang operasyon nang buo.
Mga Aspeto ng Pagpaplano ng Produksyon
Ang produksyon ay pinlano na may alinman sa pangmatagalang, katamtaman o panandaliang pagtingin. Ang mga pangmatagalang pananaw ay nakatuon sa mga pangunahing desisyon na ginagawang isang kumpanya ang impluwensyang kapasidad samantalang ang mga panandaliang pananaw ay higit na nakatuon sa paggamit ng kasalukuyang kumpanya na mas mahusay. Ang mga pangmatagalang pananaw ay higit na nakatuon sa mga pagsasaayos, tulad ng pagkuha, pagpapaputok, pagtanggal, pagtataas ng imbentaryo o umaasa sa mga pabalik na order.
Kahulugan ng Pagpaplano ng Kapasidad
Kapasidad ay maaaring maging isang mahirap na konsepto upang tumyak ng dami. Ang pinakamataas na output ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagkilala sa pinakamataas na output ng isang naibigay na panahon kung ang demand ay pinakamataas at ipagpapalagay na ang antas ng pagganap ay maaaring kopyahin araw-araw; Gayunpaman, ito ay karaniwang hindi napapanatiling at maaaring humantong sa mga problema sa pagtupad sa demand. Sa halip, ang pagpaplano ng kapasidad ay nakatuon sa pag-maximize ng kapasidad ng isang kumpanya sa isang paraan na nagbibigay-daan ito upang maging mas mahusay at, samakatuwid, mas kapaki-pakinabang. Ang pagpaplano ng kapasidad sa mga pinakasimulang pagtatangka upang tumugma sa dami ng kumpanya ay maaaring makagawa sa demand upang maiwasan ang downtime sa pamamagitan ng pagpigil sa mga bottleneck.
Ang sobrang kapasidad ay maaaring magresulta sa isang mababang kita sa pamumuhunan sa pag-aari, samantalang ang napakaliit na kapasidad ay maaaring makapagpalayas ng mga kostumer. Ang isang mahusay na plano ng kapasidad ay may isang antas na halaga ng input (raw na materyales at iba pang mga mapagkukunan) para sa output nito (ang aktwal na produkto) na may kaunti hanggang walang bottleneck at kaunti hanggang walang downtime.
Paraan ng Pagpaplano ng Kapasidad
Ang isang popular na paraan ng pagpaplano ng kapasidad ay pinagsama-samang pagpaplano. Ang pinagsama-samang pagpaplano ay karaniwang may kaugnayan sa pagpaplano ng pasilidad sa mga desisyon sa pag-iiskedyul, at ginagawa ito sa isang paraan na dami, ibig sabihin ay gumagawa ng mga numero upang i-back up ang isang plano sa pagpapatakbo. Ang mga plano sa pangkalahatan ay alinman sa "paghabol" demand, pag-aayos ng workforce nito nang naaayon o mga antas ng "plano", ibig sabihin na ang labor ay medyo pare-pareho sa mga pagbabago-bago sa demand na nakamit ng mga inventories at back order. dalawang paraan.
Ang isa pang popular na paraan ng pagpaplano ng kapasidad ay ang paggamit ng Teorya ng mga Limitasyon (TOC). Naghahain ang TOC upang sagutin ang tanong kung ano ang babaguhin sa pamamagitan ng paggamit ng dahilan-at-epekto pagmomolde. Ito ay nagpapatakbo sa pangunahing saligan na ang isang sistema ay hindi maaaring maging mas mahusay kaysa sa pinakamahina bahagi nito at ang paglutas ng problema ng kung ano ang humahawak sa sistema ay nakasalalay sa pagkakakilanlan ng pagpigil at pagbabawas nito. Ang prosesong ito ay kadalasang inihahalintulad sa isang doktor na nag-diagnose ng isang pasyente, nagdidisenyo ng isang plano sa paggamot at isinasagawa ang plano na iyon. Ang TOC ay isang kapaki-pakinabang na tool sa pangangasiwa ng proyekto dahil sa kakayahang tumingin sa isang partikular na sistema at mag-uulat kung gaano katibay ito. Ang pamamaraan na ito ay lubos na kapaki-pakinabang sa paglikha ng isang panimulang punto patungo sa isang solusyon sa iba't-ibang mga problema sa negosyo mula sa pagmemerkado sa mga relasyon tagapagtustos sa pamamahala ng proyekto.
Pagpapalawak ng Pagpapalawak ng Kapasidad
Ipasa ang incremental planning (FIP) ay isang dynamic na paraan ng pagpaplano. Ipinatupad ang FIP mula sa paunang pagtanggap ng isang order. Ang mga pagkilos na kailangan upang matupad ang utos na iyon ay pinapahalagahan. Ang mahalagang layunin ng FIP ay upang mabawasan ang lag panahon. Bagaman ito ay maaaring maging epektibo, ang pangunahing limitasyon ng FIP ay ipinapalagay na walang ibang pagkilos na ginagawa, dahil walang mga machine na nakagapos at ang workforce ay talagang idle hanggang ang order ay natanggap. Ito ay maaaring mukhang tulad ng isang malaking limitasyon, at ito ay para sa ilang mga industriya, ngunit para sa mga kumpanya na gumawa ng mga produkto na may mataas na antas ng pag-customize, FIP ay maaaring maging isang napakalakas na tool.
Ang backward incremental planning (BIP) ay ang iba pang bahagi ng barya ng FIP. Tinitingnan ng BIP ang mga kinakailangan mula sa takdang petsa na pabalik at nag-aayos ng proseso nang naaayon. Ang isang magandang halimbawa nito ay isang panaderya. Ang cake ay dapat na sariwa para sa petsa pickup nito, kaya ang baker ay tumingin sa mga hakbang na kinakailangan upang makabuo ng cake at ang tinatayang oras na kinakailangan upang maghurno at palamutihan ito. Gumagana ang BIP sa mga kaso kung saan ang isang deadline ay higit pa sa isang hiniling na petsa ng pagkumpleto at pagkumpleto ng pagkakasunud-sunod nang mas maaga ay walang pakinabang.
