Ang Microsoft Corp ay isang buong mundo na digital na hardware at software developer ng produkto at nagmemerkado na may market capitalization sa 2014 ng humigit-kumulang na $ 380 bilyon, na may mga merkado sa bawat binuo bansa. Naghahain ito ng higit sa 125,000 empleyado sa buong mundo. Hanggang sa Hulyo 2013, ang pandaigdigang diskarte ng Microsoft ay nakalarawan sa dibisyon ng organisasyon ng korporasyon nito. Pagkatapos ay inihayag ng CEO Steve Ballmer ang isang bagong "One Microsoft" na diskarte kung saan ang lahat sa kumpanya ay nagtutulungan.
Mas maagang mga Istratehiya sa Pag-unlad
Ang Microsoft ay may limang pangunahing dibisyon, na may bawat dibisyon na nakatuon sa isang partikular na aktibidad o serbisyo: Windows & Live Windows Group, Software ng Server, Mga Serbisyo sa Online, Negosyo sa Microsoft, at Libangan at Mga Aparato. Hanggang 2013, ang bawat isa sa mga dibisyon ay medyo nasa sarili, na may sarili nitong grupo ng serbisyo sa customer, organisasyon ng pananaliksik at dibisyon ng pagbebenta. Isang kinahinatnan ng organisasyon na ito ang divisional na hanggang 2013 ang Microsoft ay walang solong pandaigdigang diskarte na ipinatupad sa lahat ng limang dibisyon.
Ang Ballmer E-Mail
Ang "One Microsoft" e-mail ng Ballmer ay nag-anunsyo ng isang kumpanya na bagong nakatuon sa mga benta sa pamamagitan ng paglikha ng "isang pamilya ng mga aparato at serbisyo" para sa parehong mga negosyo at mga mamimili sa buong mundo. Ito ay malinaw na nagbabalik sa naunang konsentrasyon ng kumpanya sa mga relatibong nagsasariling dibisyon. Ito ay paulit-ulit na naglalarawan kung paano magkakalakip ang mga bagong dibisyon at nagpapahiwatig ng higit na maabot na sentral na pamamahala. Kung ano ang nilalayon ng Ballmer ay maaaring higit na mapulot mula sa ilang mga paulit-ulit na binibigyang diin ang mga konsepto. Mahalaga sa mga ito ang bilis ng pag-andar at matugunin na bilis. Ang kumpanya ay gagana nang mas mabilis - "Maging maliksi" ay kung paano ito inilalarawan ng Ballmer - at mas mabilis na tumugon sa mga lokal na merkado sa buong mundo.
Bilis at Iba Pang Mga Pangunahing Konsepto
Bilang karagdagan sa pangkalahatang pagbibigay-diin sa bilis, binibigyang diin ni Ballmer ang pangangailangan para sa mas mabilis na mga komunikasyon sa korporasyon at nadagdagan at mas mabilis na pagbuo ng pakikipagtulungan na nagpapalakas sa mga empleyado ng Microsoft sa mga lokal na merkado. Ang layunin ng labis na pagsakay sa "Isang Microsoft" na diskarte ay lumikha ng isang kumpanya na may mas mataas na bilis ng pagtagos ng merkado.
Global Diversity and Inclusion
Ang isang makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng mga pagkukusa ng pagkakaiba-iba ng Microsoft at kung ano ang maaaring mukhang katulad na mga pagkukusa sa iba pang mga pandaigdigang korporasyon, ay samantalang ang karamihan sa mga pandaigdigang kumpanya ay may mga pagkukusa sa strategic diversity, sa Microsoft ang Global Diversity Initiative ay ang encompassing strategy na naglalaman ng lahat ng iba pa. Sa isang kamakailan-lamang na corporate misyon statement, ang lahat ng iba pang mga hakbangin ay inilarawan bilang mga aspeto ng GDI. Sa website nito, binibigyang diin ng Microsoft ang pangangailangan sa isang magkakaibang magkakaibang pamilihan ng mundo na naaayon sa merkado na iyon, na bahagyang bilang isang bagay ng pang-ekonomiyang hustisya at higit sa lahat bilang pangangailangan ng kaligtasan. Tinatalakay ng kumpanya ang GDI sa tatlong partikular na lugar: representasyon, na inilalarawan nito bilang isang paraan ng pagtatayo ng pipeline ng mga pinuno ng hinaharap; pagsasama, na inilalarawan nito sa mga tuntunin ng paglikha ng isang kapaligiran sa trabaho na nagtataguyod ng pakikipag-ugnayan; at makabagong ideya, na sinasimulan nito bilang pagmamaneho ng kahusayan sa merkado. Para sa Microsoft, ang pagkakaiba-iba ng global at pagsasama ay ang paraan upang makamit ang mas malapit na pagkakahanay sa mga lokal na pamilihan na nagpapabuti sa bilis ng pagpasok sa merkado. Ano ang maaaring pangunahing ideya dito - na ang mga epektibong kumpanya ay mukhang ang kanilang mga kliyente - ay lalong naging isang pag-aalala sa ika-21 siglo para sa mga mas maliit na kumpanya rin.
