Ang mga kagawaran sa isang negosyo o organisasyon ay kadalasang hindi nakikipag-usap nang mabuti para sa maraming kadahilanan, kabilang ang pisikal na paghihiwalay at dahil ang mga miyembro ng bawat departamento ay tumingin sa mga proyekto o mga layunin mula sa ibang pananaw. Ang pisikal na distansya at pagkakaiba sa pananaw ay maaaring lumikha ng mga hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng mga kagawaran. Maaari mong palakasin ang tiwala at komunikasyon sa iyong mga kagawaran sa pamamagitan ng pagbubuo ng mga pulong at mga protocol na hinihikayat ang mas mahusay na komunikasyon sa iba.
Mag-host ng interdepartmental meeting nang hindi bababa sa dalawang beses sa isang buwan. Ang mga tagapamahala mula sa bawat departamento ay dapat dumalo sa pulong. Dapat nilang pag-usapan kung ano ang ginagawa ng kani-kanilang departamento at ang tulong na kailangan nila mula sa iba pang mga kagawaran.
Hikayatin ang mga indibidwal na mga tagapamahala ng departamento upang makilala Kung ang dalawang mga tagapamahala ng departamento ay matuklasan sa interdepartmental meeting kailangan nila ang tulong ng isa't isa, hindi nila dapat talakayin kung paano tulungan ang bawat isa nang detalyado sa interdepartmental meeting. Dapat silang mag-set up ng isang independiyenteng pulong na nakatutok partikular sa isyung iyon.
Ibahagi ang mga tala mula sa isang pulong ng isang departamento sa iba pang mga kagawaran. Magtalaga ng isang tao mula sa bawat departamento upang ibuod ang impormasyon na kailangang-alam mula sa anumang mga minuto ng pagpupulong. Ang taong ito ay may pananagutan sa pag-email sa buod na ito sa iba pang mga kagawaran.
Hikayatin ang mga indibidwal mula sa isang departamento upang bisitahin ang mga miyembro ng ibang departamento sa halip na magpadala ng isang email. Ito ay maaaring hindi makatotohanang sa bawat oras, ngunit, kung ang mga kagawad ng mga kagawaran ay magsisikap na makipag-usap sa bawat isa sa harapan ng mga malalaking isyu, mapapabuti nito ang komunikasyon at pagtitiwala sa pagitan ng mga miyembro ng bawat kagawaran.
Mag-host ng isang interdepartmental lunch kung hindi bababa sa isang beses sa isang taon. Dapat itong maganap sa oras ng trabaho at isama ang mga empleyado mula sa lahat ng mga kagawaran. Gamitin ang pananghalian bilang isang oras upang magpatakbo ng mga gawain sa pagtatayo ng tiwala sa pagitan ng mga miyembro ng bawat kagawaran.
