Ang lahat ng bagay sa pagpaplano, istraktura at organisasyon ng mga mapagkukunan ay mahalaga sa pamamahala ng human capital - o, human resources - ang pinakamahalagang asset sa isang organisasyon. Ang pag-align ng mga layunin ng HR at negosyo, pamamahala ng talento, pagpapabuti ng pakikipag-ugnayan sa empleyado at nagtatrabaho kasama ng ehekutibong pamumuno ay maraming susi sa pamamahala ng HR.
Alignment ng Negosyo at HR
Ang pagsaklaw ng mga kasanayan sa human resources sa pilosopiya ng negosyo ay isa sa mga pinakamahalagang aspeto ng pamamahala ng human resources. Ang pilosopiya ng organisasyon, misyon at mga halaga ay lumaganap sa buong kumpanya - hindi lamang sa mga dumalo sa mga pulong sa boardroom. Dahil dito, sinusuportahan ng mga human resources management ang mga halaga tulad ng pagpapatibay ng mga makatarungang gawi sa trabaho, pagkilala sa pagsusumikap at pagsusumikap, pagganyak sa mga empleyado na may mataas na pagganap at pagbuo ng mga kasanayan at talento ng mga empleyado na nagpapakita ng pangako at nagpapakita ng kakayahan. Ang mga pinuno ng mga mapagkukunan ng tao ay may kontrol kung magtagumpay ang mga empleyado at, sa gayon, ang kakayahan ng isang organisasyon na maging isang tagapag-empleyo ng pagpili.
Talent Management
Ang pamamahala ng talento ay isang paraan upang kolektibong ilarawan ang pangangalap, pagpili, pagpapanatili at pag-promote ng mga empleyado. Ang kapital ng tao ang pinakamahalagang aspeto ng anumang negosyo at kagawaran ng yamang-tao nito. Ang kapital ng tao ay kumakatawan sa mga mapagkukunan ng isang kumpanya na magagamit para sa pagkamit ng mga layunin sa negosyo tulad ng pagiging produktibo, kalidad at iba't-ibang mga produkto at serbisyo na inaalok, kaligtasan sa lugar ng trabaho at, higit sa lahat, kakayahang kumita. Ang mga kawani ng kawani ng kawani ay nagrerekrut ng mga kwalipikadong aplikante, tinutukoy kung aling mga kandidato ang pinaka-angkop para sa mga partikular na tungkulin, nagbibigay ng mga propesyonal na pagkakataon sa pag-unlad at sinusuri ang mga tauhan.
Pakikipag-ugnayan sa Empleyado
Para sa ilan, ang terminong "pakikipag-ugnayan sa empleyado" ay isa lamang buzzword sa larangan ng human resources. Gayunpaman, ang pakikipag-ugnayan ng empleyado ay maaaring maging isang quantifiable aspeto ng trabaho. Ang kahulugan ng pakikipag-ugnayan ng empleyado ay likido - naaangkop ito sa mga manggagawang harap, tagapangasiwa, tagapamahala at kahit na namumuno sa pamumuno. Ang pakikipag-ugnayan ng empleyado ay tumutukoy sa antas ng sigasig, pagganyak, kumpiyansa at empleyado ng kasiyahan at kung ano ang nararamdaman nila tungkol sa patuloy na pag-ambag sa kanilang mga kasanayan at talento sa lugar ng trabaho. Ang dami ng mga sukat ng pakikipag-ugnayan sa empleyado ay nagmumula sa mga survey ng opinyon ng empleyado, mga rate ng paglilipat, pag-aaral ng mga patakaran at paggasta ng pagpapanatili at mga pag-aaral ng kabayaran.
Future HR and Business Goals
Ang pagbuo ng isang human resources strategy na kumpleto sa mga pangkalahatang layunin ng negosyo ay isa pang mahalagang kadahilanan ng pangangasiwa ng human resources. Mula sa simula nito bilang pangangasiwa ng mga tauhan, ang larangan ng human resources ay nagbago bilang isang strategic partner sa executive leadership. Sa mga pangunahing layunin ng mga eksperto sa human resources, "ang pagkuha ng isang upuan sa talahanayan" ay nangangahulugang ang mga mapagkukunan ng tao ay sa wakas ay itinuturing na mahalagang elemento ng tagumpay ng negosyo. Habang ang maraming mga organisasyon ay may mga empleyado ng C-level na nag-ambag sa diskarte sa korporasyon, maraming mga kumpanya ang dapat matutunan kung gaano kahalaga ang kapital ng tao sa kanilang tagumpay.
