Ang mga negosasyon sa badyet ay maaaring maging isang palalimbagan ngunit produktibong oras sa taon ng isang kumpanya. Ang mga ito ay pinagtatalunan sapagkat nararamdaman ng bawat kagawaran na ang dapat ay ang badyet na inaprubahan sa kabuuan nito. Sila ay produktibo dahil ang isang kumpanya ay maaaring matuto kung paano magtrabaho nang higit pa magkakasama kapag ang bawat departamento ng manager nauunawaan ang mga pangangailangan at mga pangangailangan ng bawat departamento. Kailangan ng bawat department manager na bumuo ng diskarte sa negosasyon sa badyet upang makuha ang kanyang mga pangangailangan para sa darating na taon.
Epekto ng ekonomiya
Ang mga huling pagpapasya sa badyet ay ginawa batay sa kung paano makakaapekto ang bawat item sa ilalim ng linya ng kumpanya. Kapag nagpapasok ka sa isang negosasyon sa badyet, dalhin ang mga pangunahing kaalaman na kakailanganin mo sa darating na taon kasama ang mga umiiral na gastos sa tauhan, mga kinakailangang gastos sa gastos tulad ng mga gastos sa paglalakbay at sa itaas tulad ng mga supply ng opisina. Ngunit pagdating ng panahon para makipag-ayos ng mga dagdag na bagay tulad ng pagtaas ng suweldo, pagkuha ng mga bagong tauhan o pagtaas ng badyet sa travel department; kakailanganin mo ng magandang impormasyon upang maaprubahan ang mga ito. Para sa mga item sa badyet tulad ng mga pagtaas ng tauhan, bumuo ng isang pag-aaral kung paano nadagdagan ang kita ng bawat empleyado. Kapag naghahanap ka ng mga item sa badyet tulad ng isang pagtaas sa badyet sa paglalakbay, pagkatapos ay maghanda ng isang ulat na nagpapakita kung paano ang mas mataas na paglalakbay ay makakatulong sa bottom line ng kumpanya. Kung maaari mong i-back up ang iyong mga item sa badyet na may mga numero na nagpapakita ng halaga sa kumpanya, nakatayo ka nang mas mahusay na pagkakataon na maaprubahan ang iyong mga item.
Pag-extrapolation
Ang isang paraan ng pagwawagi ng mga boto sa isang negosasyon sa badyet ay ang pag-intindi ng mga gastos at benepisyo sa paglipas ng panahon. Halimbawa, kung sinusubukan mong makakuha ng isang dagdag na badyet ng iyong tauhan na $ 100,000 upang umarkila ng mas maraming tao, ipakita kung paano magdaragdag ng kita ang produktibo ng mga bagong tauhan sa susunod na limang taon. Ihambing ang pagtaas sa kita sa mga gastos ng tauhan upang ipakita ang isang benepisyo sa kumpanya. Kapag maaari mong ipakita ang isang pinalawig na benepisyo sa kumpanyang kumpara sa pagtuon sa mga tagal ng panandaliang panahon, nakakatulong ito sa mga tagapangasiwa ng kumpanya na makita ang buong saklaw ng mga nadagdag na iyong inaalok.
Pagkompromiso
Pumunta sa iyong mga negosyong badyet na inihanda upang makompromiso. Susubukan ng iba pang mga tagapangasiwa ng departamento na makipag-ayos sa iyong mga pangangailangan sa badyet pababa o lumabas sa kanilang mga pangangailangan. Upang matulungan kang makuha ang gusto mo, simulan ang iyong mga negosasyon sa badyet sa pamamagitan ng paghingi ng higit sa kailangan mo. Magtanong ng 20 porsiyento na pagtaas sa kung ano ang kailangan mo, at maging handa upang makipag-ayos. Makakatulong ito sa iyo na maging malapit sa mga numero ng badyet na iyong hinahanap at maaari pa ring makatulong sa iyo na maaprubahan para sa higit sa iyong pinlano.
Karaniwang Layunin
Sa kasamaang palad, ang katotohanan ng isang negosasyon sa badyet ay ang pagbubukas ng mga tagapamahala ng departamento para sa parehong kumpanya laban sa isa't isa. Ang bahagi ng pagkuha ng kung ano ang kailangan mo sa isang badyet negosasyon ay remembering, at nagpapaalala sa iba pang mga tagapamahala, na lahat kayo ay nagtatrabaho patungo sa karaniwang layunin ng tagumpay para sa kumpanya. Makipagtulungan sa iba pang mga tagapamahala upang bumuo ng isang dynamic na badyet na nagbibigay ng pera sa ilang mga lugar ngunit nagdaragdag sa iba pang para sa kapakinabangan ng kumpanya. Halimbawa, kung sumang-ayon ang mga tagapamahala ng departamento na babaan ang kanilang mga pangangailangan sa badyet sa mga bagong tauhan, pagkatapos ay maipapataw ang pera sa mas mahusay na mga benepisyo at mas mataas na suweldo para sa mga kasalukuyang empleyado. Binabawasan nito ang paglilipat ng tungkulin at tumutulong sa pagiging produktibo ng kumpanya sa pamamagitan ng pagpapanatili ng mga umiiral na kawani.
