Ang Free Management Library ay tumutukoy sa estilo ng pamumuno bilang "likas na katangian ng kung paano gumaganap ang isang tao kapag nagpapatupad ng isang tiyak na teorya o modelo." Pamumuno ay madalas na nasa ilalim ng payong ng pamamahala ngunit tinutukoy ni Jim Clemmer ng The Clemmer Group na ang pamamahala at pamumuno ay dalawang magkakaibang anyo ng pagkilos. Ang laissez-faire na estilo ng pamumuno, samakatuwid, ay isang natatanging pilosopiya na ipinatupad ng isang tagapangasiwa o pinuno ng koponan.
Kahulugan
Ang Laissez-faire ay isang salitang Pranses na nangangahulugang "pahintulutang pumasa," o "iwanan ito." Ang estilo ng pamumuno ay isang di-awtoritaryan na anyo ng pamumuno. Ito ay isang hand-off na diskarte sa pamamahala, sa teorya na ang mga tao na umalis sa kanilang sariling mga aparato excel. Ang lider ng laissez-faire ay nag-uugnay lamang kapag kinakailangan at may pinakamaliit na kontrol.
Kapag Gumagana ito
Ang estilo ng pamumuno ng laissez-faire ay madalas na matagumpay kapag ang mga miyembro ng koponan ay mga miyembro ng mature team. Karaniwang gumagana ang Laissez-faire sa mga koponan na may mataas na katandaan at kakayahan. Kapag nangunguna sa paggamit ng pilosopiya na ito, kailangan mo pa ring subaybayan ang pag-unlad at magbigay ng pananaw at patnubay kung kinakailangan. Buksan ang komunikasyon at malinaw na mga pamantayan at layunin ay kinakailangan para sa estilo na ito upang magtagumpay.
Mga Pitfalls
Ang isang tagapamahala na nag-iwan ng kanyang grupo na may maliit na kontak at di-malinaw na mga inaasahan ay nabigo sa laissez-faire na estilo ng pamumuno.Ito ay maaaring resulta ng isang tamad na manager na nagbabayad ng maliit na pansin sa kanyang mga empleyado. Kung ang mga miyembro ng grupo ay hindi lubos na bihasa, o kung hindi nila lubos na maunawaan kung ano ang iyong inaasahan sa kanila, mabibigo ang laissez-faire na pamumuno.
Mga bagay na dapat isaalang-alang
Bago ka magsagawa ng laissez-faire na pamumuno, isaalang-alang ang mga pangangailangan ng mga miyembro ng iyong koponan. Kung hindi sila lubos na dalubhasa, o kung mas gusto nila ang higit pang mga pakikipag-ugnay at mahusay na tinukoy na mga layunin, hindi sila tutugon nang maayos sa ganitong estilo ng pamumuno. Kung, gayunpaman, ang mga miyembro ng iyong koponan ay malaya, maaasahan, at nakatuon sa gawain, laissez-faire na pamumuno ay isang praktikal na opsyon.
Kung nangangailangan ang iyong grupo ng higit pang pamumuno, subukan ang ibang estilo. Halimbawa, ang estilo ng transformational leadership ay isa kung saan ang pinuno ay binibigyang inspirasyon ang kanyang pangkat na may isang karaniwang pangitain. Ang ganitong uri ng pamumuno ay gumagana nang mahusay sa magkasunod na transactional na pamumuno, o mga tagapamahala na nakatuon sa detalye. Pinahihintulutan ng demokratikong lider ang mga miyembro ng pangkat upang makatulong sa paglalaro ng isang bahagi sa proseso ng paggawa ng desisyon. Nagbibigay ito ng mga empleyado ng kamalayan sa pagmamay-ari sa kumpanya at sa trabaho mismo. Ang estilo na ito ay nangangailangan ng mas maraming oras at input mula sa pamamahala, subalit ang mga resulta ay madalas na mas mabuti para sa lahat ng kasangkot.
