Ang isang proyekto ay isang tinukoy na pagsisikap sa trabaho sa mga petsa ng pagsisimula at pagtatapos. Ang mga pangunahing proseso ng pamamahala ng proyektong nagbibigay ng balangkas para sa isang tagapamahala ng proyekto upang matagumpay na makumpleto ang isang proyekto sa oras at sa loob ng badyet, habang nakakatugon o lumalampas sa mga inaasahan ng stakeholder.
Pagpaplano
Paunlarin ang plano ng proyekto. Tukuyin ang saklaw, mga kinakailangan para sa inaasahang mga resulta, mga mapagkukunan ng tao at mga materyales. Bumuo ng mga pagtatantya ng oras at gastos, at tukuyin ang mga hakbang sa panganib at kalidad. Lumikha ng mga gusali ng koponan, mga komunikasyon, pagbabago at mga plano sa pamamahala ng panganib.
Pagsasaayos
Ang mga mapagpipilian sa pagbili, pagbili o kontrata na nakilala sa plano ng proyekto, kabilang ang mga mapagkukunan ng tao at materyal, sa labas ng mga vendor at kontratista na may partikular na kadalubhasaan.
Pagpapatupad
Ipatupad ang mga aktibidad upang makabuo ng mga inaasahang resulta. Pagsubok upang matiyak ang mga resulta na matugunan ang mga inaasahan ng stakeholder. Gumamit ng mga kontrol sa kalidad upang makilala ang mga pagkakaiba at pamamahala ng peligro upang makilala ang mga bagong peligro.
Pagkontrol
Subaybayan, subaybayan at kontrolin ang progreso gamit ang mga tool at pamamaraan sa pamamahala ng proyekto. Ihambing ang inaasahang kumpara sa aktwal na mga resulta. I-update ang plano ng proyekto. Ulitin ang Hakbang 3.
Isara ang
Isara ang lahat ng mga kontrata at tapusin ang mga aktibidad at dokumento sa pangangasiwa. Magsagawa ng sesyon na natutunan ng aralin sa koponan ng proyekto. Ibahagi ang mga resulta sa koponan ng proyekto at stakeholder.
