Sa negosyo mahalaga na malaman ang mga lakas at kahinaan ng samahan. Ang mga kahinaan ay maaaring pumipigil sa isang kumpanya na matupad ang mga layunin nito, matagumpay na nakikipagkumpitensya sa pamilihan o nakakamit ang pinakamataas na kita nito. Samakatuwid, kung ang iyong kumpanya ay nahihirapan sa pagtupad sa alinman sa mga salik na ito, maglaan ng panahon upang pag-aralan ang lahat ng aspeto ng negosyo, matukoy ang mga kahinaan at planuhin ang pagtagumpayan.
Pamamahala
Iba't ibang estilo ng pamamahala. Ang ilang mga tagapamahala ay autokratiko - dapat silang magkaroon ng kontrol sa lahat ng mga desisyon sa loob ng isang organisasyon. Ang iba pang mga tagapamahala ay pinahihintulutan - pinapayagan nila ang mga manggagawa na gumawa ng mga desisyon para sa kanila. Ang pinaka-epektibong uri ng manager, gayunpaman, ay isang kumbinasyon ng parehong mga estilo ng pamamahala. Sa mga seryosong sitwasyon, ang tagapamahala ay dapat tumataas at kontrolin ang isang isyu, habang sa iba pang mga pagkakataon, dapat na pahintulutan ng tagapamahala ang mga manggagawa na maging kasangkot sa kung paano gumagana ang kumpanya. Ang mga tagapamahala na hindi maaaring magkakaiba sa kanilang mga estilo ng pamamahala ay maaaring patunayan na isang pananagutan.
Pamumuno
Ang mga nasa posisyon ng pamumuno ay maaaring italaga o maaaring natural sila. Ang mga itinalagang lider ay nagtatrabaho sa loob ng mga koponan o grupo upang magampanan ang mga layunin, habang ang mga likas na pinuno ay umiiral sa lahat ng antas ng isang organisasyon, na nakakaimpluwensya kung paano gumagana ang iba. Ang mahihinang pamunuan ay humahantong sa kawalang kasiyahan ng empleyado, malaking mga rate ng paglilipat ng tungkulin, pagkasira ng pagganap at isang pagkukulang ng kamalayan ng empleyado sa kumpanya. Ang mabisang pamumuno, sa kabilang banda, ay nagpapalakas sa mga manggagawa upang magawa ang mga layunin ng organisasyon, nakatuon sa mga pangangailangan ng manggagawa at nagtatayo ng moral na empleyado.
Kultura
Ang kultura ng organisasyon ay tumutukoy sa mga paniniwala at pag-uugali ng mga nasa loob ng isang kumpanya. Ang kultura ng organisasyon ay hugis ng pagkakakilanlan ng kumpanya at nakakaimpluwensya kung paano ang lahat ng tao sa pag-andar ng negosyo, pati na rin kung gaano nalulugod ang mga customer sa negosyo. Kung mayroong isang kahinaan sa lugar na ito, maaari mong mapansin ang pagtaas ng bilang ng mga reklamo sa customer, o marahil ay lumalaking tensyon sa mga empleyado.
Halaga
Si Abraham Maslow ay bumuo ng isang hierarchy ng mga pangangailangan - mahalagang, isang teorya ng pagganyak - kung saan siya ay naglalarawan kung paano dapat malaman ng mga manggagawa na sila ay pinahahalagahan sa loob ng isang organisasyon upang mabigyan ang kanilang pinakamabuting pagganap. Kapag ang kahulugan ng pagiging pinahahalagahan ay wala, ang mga manggagawa ay malamang na mawalan ng interes sa kanilang mga trabaho, bawasan ang kanilang mga antas ng pagganap at negatibong epekto sa maikli at matagalang layunin ng isang kumpanya. Bukod dito, kapag naniniwala ang mga manggagawa na hindi sila pinahahalagahan, gayon din ang mga kostumer, na direktang naapektuhan ng mga manggagawa. Ang parehong mga manggagawa at mga mamimili na hindi pinahahalagahan ay pagkatapos ay humingi ng mga kapaligiran, o ibang mga negosyo, upang ihanay kung saan sila pinahahalagahan.
