Ang pamamahala ay isang strategic na proseso at ang mga hakbang sa prosesong iyon ay kritikal upang matiyak ang tagumpay ng isang negosyo, yunit ng negosyo o indibidwal. Kabilang sa mga hakbang sa epektibong estratehikong pamamahala ang pag-abot sa mga panloob at panlabas na input, pagpapaunlad ng mga layunin at layunin, pagbubuo ng mga estratehiya at taktika at pagtatalaga ng responsibilidad at pananagutan para sa pagkamit ng mga layunin sa negosyo.
Isinasaalang-alang ang Input
Ang estratehiya ay hindi nilikha sa vacuum. Kailangan ng mga tagapamahala ng negosyo na isaalang-alang ang pag-input mula sa panloob at panlabas na pinagmumulan upang tulungan silang gumawa ng mga desisyon na tama Ang mga panloob na input ay maaaring magsama ng mga bagay tulad ng mga volume ng pagbebenta, paglilipat ng empleyado o kasiyahan ng customer.
Maaaring kabilang sa mga panlabas na input ang impormasyon sa merkado (hal. Bilang ng mga potensyal na customer sa merkado, mga pagbabago sa kanilang mga numero at mapagkumpitensyang pwersa), impormasyon sa industriya at data sa ekonomiya. Ang lahat ng mga input ay nagsisilbing pundasyon para sa pagkilala sa mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ng organisasyon na nagbibigay ng batayan para sa pagbuo ng estratehiya.
Pagkilala sa mga Layunin
Dapat na isama ng mabisang diskarte ang pagkakakilanlan ng mga layunin at layunin. Kinakailangang malaman ng organisasyon at mga empleyado nito kung ano ang inaasahan sa kanila na isagawa ang kanilang mga gawain at tungkulin at itutuon ang kanilang mga enerhiya sa tamang mga prayoridad. Ang mga layunin ay malawak na pahayag ng direksyon sa hinaharap - "dagdagan ang market share."
Ang mga layunin ay mas tiyak at isama ang detalye sa parehong tukoy na antas ng tagumpay na matamo at ang takdang panahon na dapat na makamit. Halimbawa, "dagdagan ang bahagi ng merkado sa hilagang serbisyo sa pamamagitan ng 39 porsiyento sa pamamagitan ng pagtatapos ng taon."
Mga Istratehiya at Taktika
Ang mga layunin at layunin ay sinusuportahan ng mga diskarte at taktika. Ipinapahiwatig ng mga estratehiya, sa isang malawak na kahulugan, ang mga layunin na makamit at balangkas ng taktika, partikular, kung ano ang gagawin upang makamit ang mga estratehiya. Halimbawa, ang isang diskarte ay maaaring: "ipakilala ang mga bagong produkto." Ang mga taktika na may kaugnayan sa diskarte na iyon ay maaaring kasama ang: "Magsagawa ng pananaliksik sa merkado upang makilala ang mga pangangailangan ng mamimili," o "Bumuo ng mga bagong prototype ng produkto." Ang pag-unlad ng mga estratehiya at taktika ay dapat magsama ng input mula sa mga miyembro ng kawani na nasasangkot sa pagpapatupad.
Pagtatalaga ng Pananagutan at Pananagutan
Ang madiskarteng pamamahala ay minsan ay bumaba sa sandaling ang mga plano ay nasa lugar. Ang pagtatalaga ng responsibilidad at pananagutan ay mahalagang mga elemento ng pagtiyak ng tagumpay. Ang pananagutan ay dapat pumunta sa mga indibidwal na gaganapin nananagot para sa pagkamit ng mga itinalagang layunin. Ang pagtatatag ng mga sukatan na natitipon at iniulat sa isang regular na batayan ay titiyakin na ang lahat ay may kamalayan sa pag-unlad na ginawa - o hindi ginawa. Samantalang sinusukat at iniulat ang pag-unlad, ang mga pagwawasto sa kurso ay maaaring gawin upang baguhin ang mga estratehiya o taktika upang makamit ang mas higit na mga resulta.
