Ang mga patakaran sa pag-aarkila ay pinagtibay upang matiyak na ang mga organisasyon ay may kawani sa isang pantay at mahusay na paraan. Ginagamit ang plano ng kawani upang maghanda para sa mga pagbabago sa workforce ng organisasyon dahil sa mga retirement at mga pagbabago sa mga kinakailangang responsibilidad sa trabaho at mga hanay ng kasanayan. Ang mga pagsisikap sa pagreretiro ay umaasa sa mga plano ng kawani na maaaring mula sa mga plano ng ad hoc sa mga detalyadong plano na binuo sa pag-aaral ng kasalukuyang at hinaharap na mga kinakailangan sa mapagkukunan ng tao. Ang mga pagkakaiba-iba sa mga planong ito ay hindi lamang dahil sa magagamit na impormasyon kundi pati na rin sa mga pamamaraan na ginagamit upang bumuo ng mga plano, ang kadalubhasaan at karanasan ng developer, ang bilang ng mga kadahilanan na isinasaalang-alang, ang kalidad ng impormasyon na siyang batayan ng mga pagtatantya at ang predictability ng bawat variable na isinasaalang-alang sa pagtatantya.
Mga Hakbang
Ang paglikha ng isang plano ng kawani upang suportahan ang mga estratehiya sa negosyo ay nangangailangan ng pagtukoy sa mga kinakailangang antas ng tauhan; pagtukoy sa mga kinakailangang kakayahan ng mga empleyado; pagkilala sa mga magagamit na mapagkukunan; na nagpapalabas ng kasalukuyang supply ng paggawa upang matugunan ang hinaharap na mga pangangailangan; pagtukoy ng anumang puwang sa pagitan ng inaasahang suplay at hinaharap na pangangailangan; at pagpapaunlad at pagpapatupad ng plano ng kawani upang tugunan ang agwat sa pagitan ng pangangailangan at supply.
Pamamahala ng Swersey
Ang mga plano sa staffing ay maaaring i-develop lamang sa mga pagtatantya sa pangangasiwa. Ang istratehikong plano ng organisasyon, mga pagpapalagay ng pagiging produktibo at pagtatantya ng paglilipat ng isip ay isinasaalang-alang sa prosesong ito, katulad ng umiiral na mga tauhan ng organisasyon at magagamit na mga hanay ng kasanayan.
Statistical Projection
Ang mga tumpak na tumpak na mga plano para sa mga tauhan ay maaaring binuo batay sa mga istatistika na pagpapakita. Sa kasong ito, ang mga organisasyon ay maaaring bumili ng data ng pananaliksik o bumuo ng kanilang sariling impormasyon base upang maglingkod bilang batayan ng mga istatistika na pagpapakita. Kabilang sa nasabing impormasyon ang data ng human resources (HR) tungkol sa mga umiiral na tauhan at ang kanilang mga tungkulin sa isang organisasyon. Gamit ang impormasyong ito, ang mga kapalit ng empleyado at mga plano ng sunod na pagkakasunud-sunod ay maaaring mabuo sa pamamagitan ng pagtantya sa malamang na panunungkulan ng kasalukuyang kawani at ang maaaring pag-unlad ng mga posibleng kapalit. Bilang karagdagan, ang mga uso ay maaaring binuo batay sa mga panloob na kadahilanan tulad ng malamang na paglilipat ng empleyado at mga pag-promote at panlabas na mga kadahilanan tulad ng paglilipat ng populasyon, pagbabago ng demograpiko at mga kinakailangan sa paggawa ng kakumpitensya.
Delphi Technique
Pinagsasama ng Delphi Technique ang mga pagtataya ng maraming mga eksperto upang makagawa ng isang isahang plano ng kawani. Gamit ang pamamaraang ito, ang isang plano ng kawani ay unang binuo ng bawat indibidwal na dalubhasa. Ang bawat isa sa mga planong ito ay inirekord ng departamento ng tauhan at pagkatapos ay ipinalimbag sa mga indibidwal na eksperto para sa independiyenteng pagsusuri. Ang prosesong ito ay paulit-ulit hanggang sa maabot ang isang pinagkasunduan at ang pinalawak na pangwakas na plano ng kawani ay binuo.
Pinagsamang Projection
Upang makamit ang pinaka-tumpak na plano sa pag-host ng posible, ang mga hiwalay na paraan ng pagpapakita ay maaaring gamitin at ang mga resulta ng bawat pamamaraan ay pinagsama sa isang solong modelo ng forecast. Ang diskarte na ito ay maaaring makagawa ng isang mas tumpak na forecast dahil sa mga partikular na benepisyo ng bawat indibidwal na paraan at ang kakayahan na potensyal na mabawasan ang mga disadvantages ng bawat isa.
